BAB 2

THE FORMULATION STRATEGY : VISION, MISSION, OBJECTIVITIES, AND

STRATEGIC PLAN IN COMPANY

(FORMULASI STRATEGI: VISI, MISI, OBJEKTIVITAS, DAN

RENCANA STRATEGI PERUSAHAAN)

NAMA ANGGOTA : PUTRI DWI RAMADHANTI (C1C019172)

DITA DWI AMANDA (C1C019005)

HANIFAH IT’AKILLAH (C1C019155)

KELAS : 4E

MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIK

DOSEN PENGAMPU : Dr. IRWANSYAH SE., M.Si., Ak,C.A.

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BENGKULU
A. DEFINITION OF COMPANY VISION AND MISSION
A Vision Statement is a statement that describes what the company wants to achieve in the
long term, generally within five to ten years or even longer. Vision Statement It describes
how the company will look in its future and hopes or dreams of the company for its future
and sets a clear direction for planning and executing high-level corporate strategy. The vision
of a company also has a major influence on the decision-making process and the allocation of
company resources.

The mission statement defines the line of business the company operates and why that
business exists or for what purpose. Every company must have a precise statement of purpose
to get people excited about what the company is doing and motivate them to become part of
the organization. The mission statement should also define the company's corporate strategy
and usually consist of several sentences.

A. PENGERTIAN VISI DAN MISI

Pernyataan Visi (Vision) adalah pernyataan yang menggambarkan apa yang ingin dicapai
perusahaan dalam waktu jangka panjang, umumnya dalam jangka waktu lima hingga sepuluh
tahun atau bahkan lebih lama. Pernyataan Visi Ini menggambarkan bagaimana perusahaan
akan terlihat di masa depan dan harapan atau impian perusahaan untuk masa depannya serta
menetapkan arah yang jelas untuk perencanaan dan pelaksanaan strategi tingkat tinggi
perusahaan. Visi sebuah perusahaan juga memiliki pengaruh besar terhadap proses
pengambilan keputusan dan pengalokasian sumber daya perusahaan.

Pernyataan misi menentukan lini bisnis yang dijalankan perusahaan dan mengapa bisnis itu
ada atau apa tujuannya. Setiap perusahaan harus memiliki pernyataan tujuan yang tepat untuk
membuat orang bersemangat tentang apa yang dilakukan perusahaan dan memotivasi mereka
untuk menjadi bagian dari organisasi. Pernyataan misi juga harus menentukan strategi
perusahaan perusahaan dan biasanya terdiri dari beberapa kalimat.
 VISION AND MISSION STATEMENT DEVELOPMENT PROCESS
1. First select some articles or documents regarding this statement asking all managers to
read it as background information.
2. Ask managers to produce their own vision and mission statements for the
organization.
3. Have a facilitator or top manager's board, collate these statements into a document
and share the draft statement with all managers.
4. Requests for amendments, additions and deletions are required thereafter, when a
meeting is held to revise the document.
5. Once all managers have provided their input and supported the final documents, the
organization can easily obtain manager support for strategy formulation,
implementation, and evaluation activities.
6. There are many ways that can be done to support this effort, one of the most frequent
and commonly used ways is to form discussion forums.
 PROSES PENGEMBANGAN PERNYATAAN VISI DAN MISI
1. Pertama-tama memilih beberapa artikel atau dokumen mengenai pernyataan
inimeminta semua manajer unntuk membaca sebagai informasi latar.
2. Meminta para manajer untuk membuat sendiri pernyataan visi dan misi
bagiorganisasi.
3. Meminta seorang fasitator atau dewan manajer puncak, menyatukan
pernyataan-pernyataan ini ke dalam sebuah dokumen dan membagikan draf
pernyataan kepadasemua manajer.
4. Permintaan akan perubahan, penambahan, dan penghapusan diperlukan
setelahnya,saat diadakan sebuah pertemuan untuk merevisi dokumen tersebut.
5. Begitu semua manajer telah memberikan masukan mereka serta mendukung
dokumenfinal, organisasi dapat dengan mudah memperoleh dukungan manajer untuk
aktivitasperumusan, penerapan, dan pengevaluasian strategi.
6. Ada banyak cara yang dapat dilakukan untuk mendukung upaya ini, salah satu
carayang paling sering dan lazim digunakan adalah dengan membentuk
forum-forumdiskusi.
B. IMPORTANCE (EXCELLENCE) OF THE VISION AND MISSION
STATEMENT

The importance of a vision and mission statement for strategic management is an essential
tool of strategic planning, and thus helps shape the strategy a company will use to achieve its
goals and objectives.

A formal vision and mission statement has an average return on shareholder equity two times
higher than other companies without a vision and mission statement, different views among
managers can be expressed and resolved through the process, obtaining higher organizational
performance and strengthening the organization. or an organized and motivated company.

B. PENTINGNYA (KEUNGGULAN) PERNYATAAN VISI DAN MISI

Pentingnya (keunggulan) pernyataan visi dan misi terhadap manajemen strategik yang efektif
terdokumentasikan dengan baik dalam literatur, walaupun beberapa hasil penelitiab memiliki
pro dan kontra. Pentingnya pernyataan visi dan misi untuk manajemen strategis adalah alat
penting dari perencanaan strategis, dan dengan demikian membantu membentuk strategi yang
akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasarannya.

Pernyataan visi dan misi formal memiliki rata-rata pengembalian ekuitas pemegang saham
dua kali lebih tinggi daripada perusahaan lain tanpa pernyataan visi dan misi, perbedaan
pandangan di antara manajer dapat diungkapkan dan diselesaikan melalui proses tersebut,
memperoleh kinerja organisasi yang lebih tinggi dan memperkuat organisasi. atau perusahaan
yang terorganisir dan termotivasi.
C. CHARACTERISTICS OF THE VISION AND MISSION
STATEMENT

 ATTITUDE DECLARATION
1. Formulation and thinking of alternative goals and strategies without
compromising management creativity
2. Integrate differences effectively and have attractiveness for stakeholders
 CUSTOMER ORIENTATION
1. Defining what organization and what it wants to achieve
2. Limited enough to exclude some businesses
3. The scope is wide
4. Distinguishing one company from another and a framework for achieving
current and future activities
 SOCIAL POLICY DECLARATION
1. Organizational responsibility towards the environment, society, customers
2. Improve the public image of the company

C. KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI

 Deklarasi sikap
1. Perumusan dan pemikiran alternatif tujuan dan strategi tanpa mengurangi
kreativitas manajemen
2. Menyatukan perbedaan secara efektif dan memiliki daya tarik bagi pemangku
kepentingan
 ORIENTASI PELANGGAN
1. Mendefinisikan organisasi apa dan apa yang ingin tercapai
2. Cukup terbatas untuk mengecualikan beberapa bisnis
3. Cakupannya luas
4. Membedakan satu perusahaan dari yang lain dan kerangka kerja untuk
mencapai aktivitas saat ini dan masa depan
 DEKLARASI KEBIJAKAN SOSIAL
1. Tanggung jawab organisasi terhadap lingkungan, masyarakat,pelanggan
2. Meningkatkan citra publik terhadap perusahaan
D. THE COMPONENTS OF A MISSION STATEMENT

1. Customer
2. Products or services
3. Market
4. Technology
5. Attention to sustainability, growth and profitability
6. Philosophy
7. Self Concept
8. Concern for public image
9. Concern for employees

D. KOMPONEN-KOMPONEN PERNYATAAN MISI

1. Pelanggan
2. Produk atau jasa
3. Pasar
4. Teknologi
5. Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas
6. Filosofi
7. Konsep diri
8. Kepedulian terhadap citra publik
9. Kepedulian terhadap karyawan

E. WRITE AND EVALUATE A MISSION STATEMENT

The best way to develop your ability to write and evaluate mission statements is to study the
true mission of the company. Therefore, the mission statement presented must be evaluated
on the basis of its components.

E. MENULIS DAN MENGEVALUASI PERNYATAAN MISI

Cara terbaik untuk mengembangkan kemampuan menulis dan mengevaluasi pernyataan misi
adalah dengan mempelajari misi aktual perusahaan. Oleh karena itu, pernyataan misi yang
disajikan harus dievaluasi berdasarkan komponen-komponen nya.

F. THE BENEFITS OF THE VISION AND MISSION

 Able to help someone to work together in an activity

 Helping someone in making decisions according to their goals
 Become the basis of business planning that will be developed
 Challenging existing established competitors to do business

F. MANFAAT VISI DAN MISI

 Mampu membantu seseorang untuk bekerja sama dalam suatu kegiatan

 Membantu seseorang dalam mengambil keputusan yang sesuai tujuan
 Menjadi landasan perencanaan bisnis yang akann dikembangkan
 Menantang pesaing yang sudah ada dalam tingkat kemapanan untuk melakukan bisnis
 CONCLUSIONA

KESIMPULAN

Every organization has unique goals and reasons. This uniqueness must be reflected in the
vision and mission statement. The nature of the business vision and mission represents the
company's competitive advantages and disadvantages. Organizations / companies seek goal
sensitivity when strategists, management, and employees develop and communicate a clear
business vision and mission.

A vision and mission statement designed is important for strategy formulation,

implementation and evaluation. Developing and communicating a clear vision and mission is
an often neglected job in strategic management.

Setiap organisasi memiliki tujuan dan alasan yang unik. Keunikan ini sebaiknya
direfleksikan dalam pernyataan visi dan misi. Sifat visi dan misi bisnis mempresentasikan
keunggulan dan kelemahan bersaing perusahaan . Organisasi/perusahaan mencari
sensitivitas atas tujuan bila penyusun strategi,manajemen, dan karyawan mengembangkan
dan mengkomunikasikan visi dan misi bisnis yang jelas.

Pernyataan visi dan misi yang dirancang penting untuk perumusan, implementasi dan
evaluasi strategi. Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi dan misi yang jelas adalah
pekerjaan yang sering diabaikan dalam manajemen strategis.
 PERTANYAAN DAN JAWABAN

1. Mengapa manajer puncak perusahaan merumuskan Visi dan Misi perusahaan?

Jawaban :
Sebagai manajer puncak harus menyusun visi dan misi yang baik dan jelas serta
padat. Visi dan misi dibuat sebagai landasan perusahaan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan. Misi menggambarkan alasan keberadaan suatu organisasi. Pernyataan
misi menjawab pertanyaan paling penting, “Apakah bisnis kita?” terkadang misi
diistilahkan sebagai pernyataan keyakinan, sebuah pernyataan maksud, pernyataan
filosofi, pernyataan prinsip bisnis atau pernyataan yang “menentukan bisnis kita”,
pernyataan misi menjelaskan ingin menjadi apa suatu organisasi dan siapa sajakah
yang coba dilayaninya

2. faktor apa yang perlu dipertimbangkan dalam merumuskan visi dan misi ?
Jawaban :
Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam merumuskan visi dan misi
 Visi tidak berdasarkan kondisi saat ini atau masa lampau melainkan berorientasi jauh
ke depan akan apa yang hendak dicapai pada masa yang akan datang. Namun, sejarah
dapat dijadikan bahan pertimbangan.
 Sumber daya yang dimiliki serta kompetesi haruslah merupakan hal-hal yang
diperhitungkan.
 Selain itu visi menyangkut suatu imajinasi akan posisi organisasi tersebut dan
pergerakannya di dalam lingkungannya.

3. Apakah baik atau buruk untuk manajemen jika para penyusun strategi
mengembangkan pernyataan visi dan misi bisnis ketika organisasi/perusahaan berada
dalam masalah ?
Jawaban :
Mengembangkan dan mengkomunikasikan visi dan misi yang jelas selama masa sulit
mungkin memiliki hasil yang spektakuler dan bahkan dapat membalikkan kondisi
keterpurukan suatu organisasi/perusahaan. Namun untuk menunggu hingga
 organisasi/perusahaan berada dalam masalah dalam hal untuk mengembangkan
pernyataan visi dan misi dapat mencerminkan manajemen yang tidak bertanggung
jawab, sehingga kurang baik dalam kondisi tersebut.
4. Apa dampak dari suatu organisasi/perusahaan gagal dalam mengembangkan visi dan
misi yang komprehensif dan inisiatif?
Jawaban :
Organisasi / perusahaan yang gagal dalam mengembangkan pernyataan visi dan misi
yang komprehensif dan inisiatif dapat kehilangan kesempatan untuk menghadirkan
dirinya dalam posisi yang menguntungkan di hadapan pemangku kepentingan yang
ada dan potensial.

5. Bagaimana perusahaan bisa dikatan sukses dalam menyusun pernyataan misi ?

Jawaban :
Perusahaan dikatakan sukses dan layak serta memiliki arahan yaitu ketika menyusun
suatu pernyataan misi yang efektif sehingga dapat dengan layak akan waktu,
dukungan dan investasi dari semua kelompok sosial ekonomi.
 DAFTAR PUSTAKA

Fred R.David / Forest R. David (Edisi15). Manajemen Strategik: Suatu Pendekatan

Keunggulan Bersaing . Jakarta: SALEMBA EMPAT,2017 Cetakan Kedua

http://aetherians.blogspot.com/2015/11/soal-jawaban-manajemen-stratejik.html