PERTEMUAN 2

FORMULASI STRATEGI
VISI DAN MISI
PERUSAHAAN/ORGANISASI
1. VISI
Pernyataan visi sebaiknya menjawab
pertanyaan dasar ”Kita ingin menjadi apa”
visi yang jelas memberikan fondasi dalam
mengembangkan pernyataan misi,
Pernyataan visi sebaiknya singkat lebih baik
satu kalimat.
Pernyataan visi paling tidak harus
mengungkapkan jenis usaha yang dijalankan
perusahaan.
2. Misi
Drucker menyatakan bahwa menanyakan
pertanyaan “Apakah bisnis kita” merupakan
sinonim dari pertanyaan “apakah misi kita”
Pernyataan Misi adalah deklarasi organisasi.
Pernyataan misi yang jelas penting untuk
secara efektif menetapkan tujuan dan
memformulasikan strategi.
Pernyataan misi mengungkapkan ingin menjadi
apa organisasi dan siapa yang ingin dilayani.
 Pernyataan visi dan misi yang dipersiapkan
secara penuh diakui oleh praktisi dan
akademisi secara luas sebagai langkah pertama
dalam manajemen strategik
 Perusahaan harus selalu mengembangkan visi

dan misinya sebagai suatu komitmen.

 Ketika manajer dan karyawan membuat

pernyataan visi dan misi menghasilkan

dokumen yang dapat merefleksikan visi
perorangan mereka mengenai masa depan.
 KEUNTUNGAN VISI DAN MISI
YANG JELAS
1. Ada Tujuan yang jelas
2. Sebagai dasar aktivitas manajemen strategik
3. Menyediakan arahan
4. Memberikan point penting untuk semua
pemangku kepentingan
5. Menyelaraskan sudut pandang yang berbeda
diantara manager.
6. Memberikan rasa berbagi harapan bagi manajer
dan karyawan
7. Memperkuat niat dan nilai untuk semua
pemegang saham
lanjutan
8. Memperkuat organisasi yang terorganisasi
dan termotivasi untuk memberikan dukungan
9. Memperoleh kinerja organisasi yang lebih
tinggi
10. Mencapai sinergi diantara manajer dan
karyawan.
KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI

1. Lingkupnya luas
2. Panjangnya kurang dari 250 kata
3. Menginspirasi
4. Mengidentifikasi kegunaan produk
perusahaan
5. Mengungkapkan bahwa perusahaan
bertanggung jawab pada masyarakat
6. Mengungkapkan bahwa perusahaan
bertanggung jawab pada Lingkungan
Lanjutan
7. Mencakup sembilan komponenpelanggan,
produk, pasar, tehnologi, perhatian akan
ketahanan/ pertumbuhan/laba,
filosofi,konsep diri, perhatian atas citra
publik dan perhatian untuk karyawan
8. Reconciliatory
9. Terus menerus.
 Menurut Vern Mc. Ginnis
1. Mendefinisikan apakah organisasi dan apa
yang dicita-citakan organisasi tersebut
2. Cukup terbatas dengan tidak memasukkan
beberapa usaha dan cukup luas untuk
memungkinkan pertumbuhan kreatif
3. Membedakan organisasi dari yang lain
4. Memberikan kerangka untuk mengevaluasi
aktivitas prespektif saat ini
5. Dinyatakan dalam istilah yang cukup jelas
dipahami secara luas dalam organisasi.