VISION

AND
MISSION
ANALYS
MANAJEMEN STRATEGIS
KELOMPOK 2
 MANAJEMEN STRATEGIS

KELOMPOK 2

ADI M AFRIZA ALDIRA ASYIFA

ABDUL
FARHA FADRIANSYAH ALEXIS NABILA
RAHMAN
N ZAHRA

MANAJEMEN KEUANGAN SYARIAH

cousic - take your music anywhere. 2
4A
Analisis Visi dan Misi
Memahami visi dan misi dengan baik yaitu berfokus pada bisnis saat pertama kali
dimulai. Bertumpu pada seperangkat keyakinan bahwa organisasi baru dapat
menawarkan produk atau layanan kepada pelanggan harga yang menguntungkan.

Ketika serangkaian keyakinan tentang bisnis pada awalnya dituangkan ke dalam

tulisan, dokumen yang dihasilkan mencerminkan ide dasar yang sama yang
mendasari pernyataan visi dan misi.

Pernyataan visi dan misi sering kali ditemukan di bagian depan laporan tahunan dan
di seluruh tempat perusahaan serta didistribusikan dengan informasi perusahaan
yang merupakan bagian dari berbagai laporan internal, seperti permintaan
pinjaman, perjanjian pemasok, kontrak hubungan tenaga kerja, rencana bisnis, dan
perjanjian layanan pelanggan. www.website.com / 3
 Sangat penting bagi para manajer dan eksekutif untuk
menyepakati visi dasar yang ingin dicapai oleh
perusahaan dalam jangka panjang.

VISI Pernyataan visi harus menjawab

pertanyaan dasar, “Kita ingin
menjadi apa?”
Visi yang jelas memberikan landasan
untuk mengembangkan pernyataan misi
yang komprehensif dan pernyataan visi
harus ditetapkan terlebih dahulu dan
utama.

Pernyataan visi harus singkat, sebaiknya satu kalimat,

dan sebanyak mungkin manajer harus memiliki
masukan untuk mengembangkan pernyataan tersebut.
www.website.com / 4
 pernyataan misi adalah deklarasi “alasan keberadaan”
organisasi, dasar untuk prioritas, strategi, rencana, dan
penugasan kerja.

MISI
Ini adalah titik awal untuk desain pekerjaan, struktur
organisasi, dan sangat penting untuk menetapkan tujuan
dan merumuskan strategi secara efektif untuk mengetahui
apa bisnis perusahaan itu.

pernyataan misi sebagian besar didasarkan

pada pedoman yang ditetapkan pada Sebagai komitmen nyata, perusahaan mengembangkan dan
pertengahan 1970-an oleh Peter Drucker, secara sistematis meninjau kembali pernyataan visi dan misi
mengatakan bahwa "Apa bisnis kita?" identik mereka, memperlakukannya sebagai dokumen yang hidup,
dengan mengajukan pertanyaan "Apa misi dan menganggapnya sebagai bagian integral dari budaya
kita?" Pernyataan tujuan yang bertahan lama perusahaan sehingga akan mendapatkan keuntungan besar.
yang membedakan satu organisasi dari
perusahaan serupa lainnya

www.website.com / 5
2020
 6

Perbedaan Visi dan Misi

Visi menjadi alasan utama dari dibentuknya Campbell dan Yeung juga membedakan
lembaga tersebut. Dan ini sudah mendasar istilah visi dan misi, bahwa visi adalah
sehingga tidak mungkin sebuah organisasi "keadaan masa depan yang mungkin dan
didirikan tanpa adanya visi. Sedangkan misi diinginkan dari suatu organisasi" yang
secara umum adalah serangkaian hal yang mencakup tujuan spesifik, sedangkan misi
dilakukan untuk mencapai sebuah visi. lebih terkait dengan perilaku dan saat ini.
 Proses Pengembangan
Visi dan Misi

menggabungkan pernyataan-pernyataan
memilih beberapa menyiapkan Apabila memiliki masukan dan
menjadi satu dokumen dan
artikel tentang pernyataan mendukung dokumen akhir,
mendistribusikan draf pernyataan tsb
pernyataan visi misi visi dan misi organisasi dapat lebih mudah
sebagai permintaan untuk modifikasi,
dan untuk mendapatkan dukungan untuk
penambahan, dan penghapusan
mempertimbangkan organisasi. kegiatan perumusan,
pernyataan yang diperlukan selanjutnya,
sebagai informasi latar implementasi, dan evaluasi
bersamaan dengan pertemuan untuk
belakang. strategi lainnya.
merevisi dokumen. www.website.com / 7
 Proses Pengembangan
Visi dan Misi

Selama proses pengembangan Keputusan proses pengembangan pernyataan misi harus

pernyataan visi dan misi, beberapa
organisasi menggunakan kelompok
diskusi para manajer dan menyewa
konsultan untuk mengembangkan,
memodifikasi pernyataan yang ada,
mengelola proses dan membantu
menyusun bahasa.
mengkomunikasikan visi menciptakan "ikatan emosional" dan "rasa misi"
dan misi kepada semua antara organisasi dan karyawannya yang datang
manajer, karyawan, dan ketika seorang individu secara pribadi
konstituen eksternal mengidentifikasi dengan nilai-nilai dan perilaku
organisasi diperlukan yang mendasari suatu perusahaan, sehingga
ketika dokumen sudah mengubah persetujuan intelektual dan komitmen
dalam bentuk final. terhadap strategi menjadi/ rasa
www.website.com 8 misi.
 Smartdeck 9

Analisis
Pernyataan
Visi
Pernyataan visi setidaknya harus mengungkapkan jenis
bisnis yang dijalankan perusahaan.

Contohnya "menjadi perusahaan ritel terbaik di

Indonesia” contoh ini tidaklah baik, karena perusahaan
tersebut dapat menjual apa saja. Jadi harus lebih spesifik
dalam jenis bisnis nya.
Karakteristik Pernyataan Misi
Cakupannya luas; tidak
termasuk jumlah uang, angka, Kurang dari 250 kata Menginspirasi
persentase, rasio, atau tujuan

Mengungkapkan bahwa perusahaan

bertanggung jawab secara social Identifikasi kegunaan
Rekonsiliasi produk perusahaan
dan terhadap lingkungan

Sertakan sembilan komponen pelanggan, produk atau jasa, pasar,

teknologi, kepedulian terhadap kelangsungan Bertahan
hidup/pertumbuhan/keuntungan, filosofi, konsep diri, kepedulian
terhadap citra publik, kepedulian terhadap karyawan
Komponen Pelanggan
Produk / Pasar Teknologi
Layanan
Pernyataan Siapakah pelanggan Apa produk atau
Secara geografis,
di mana perusahaan
Apakah perusahaan

Misi perusahaan? layanan utama

perusahaan?
bersaing?
secara teknologi mutakhir?

Perhatian untuk keberlangsungan hidup, Filsafat

pertumbuhan dan profitabilitas Apa keyakinan dasar, nilai,
Apakah perusahaan berkomitmen pada pertumbuhan aspirasi, dan prioritas etika
dan kesehatan keuangan? perusahaan?

Konsep diri Kepedulian terhadap citra Kepedulian terhadap

Apa kompetensi khas atau
keunggulan kompetitif
utama perusahaan?
+
publik karyawan
Apakah perusahaan responsif Apakah karyawan merupakan
terhadap masalah sosial, komunitas, aset berharga perusahaan?
dan lingkungan?
11
 Contoh Komponen Pelanggan
Untuk mendapatkan loyalitas pelanggan,

Pernyataan Misi kami mendengarkan mereka,

mengantisipasi kebutuhan mereka, dan
bertindak untuk menciptakan nilai di mata
mereka. (Lexmark Internasional)

01 Produk atau Layanan

Produk utama AMAX adalah molibdenum, batu
bara, bijih besi, tembaga, timah, seng, minyak

02 bumi dan gas alam, kalium, fosfat, nikel, tungsten,

perak, emas, dan magnesium. (Perusahaan
Rekayasa AMAX)
03
Pasar
04
Penekanan kami adalah pada pasar Amerika Utara,
Teknologi meskipun peluang global akan dieksplorasi. (Blockway)
Kami akan terus berupaya memenuhi preferensi perokok
dewasa dengan mengembangkan teknologi yang berpotensi
mengurangi risiko kesehatan akibat merokok. (RJ Reynolds)
12

Contoh Komponen
Pernyataan Misi
Kepedulian terhadap Karyawan
Memberikan kompensasi kepada karyawannya dengan
remunerasi dan tunjangan yang kompetitif dengan
kesempatan kerja lainnya di wilayah geografisnya dan
sepadan dengan kontribusi mereka terhadap operasi
perusahaan yang efisien. (Perusahaan Listrik & Gas
Layanan Publik)
Kepedulian terhadap Kelangsungan
Hidup, Pertumbuhan, dan
Profitabilitas
Dalam hal ini, perusahaan akan menjalankan
operasinya dengan hati-hati dan akan memberikan
keuntungan dan pertumbuhan yang akan
05 menjamin kesuksesan akhir Hoover. (Hoover
Universal)
Filsafat
Kepemimpinan kelas dunia kami didedikasikan
06 untuk filosofi manajemen yang menempatkan
orang di atas keuntungan. (Perusahaan Johnson)
Konsep diri
07 Crown Zellerbach berkomitmen untuk melompati
persaingan yang sedang berlangsung dalam 1.000 hari
08 dengan mengeluarkan kemampuan dan energi
konstruktif dan kreatif dari setiap karyawannya. (Mahkota
09 Zellerbach)
Kepedulian terhadap Citra Publik
Berkontribusi pada kekuatan ekonomi masyarakat dan
berfungsi sebagai warga korporat yang baik di tingkat lokal,
negara bagian, dan nasional di semua negara tempat kita
13
menjalankan bisnis. (Pfizer)
 Manfaat Memiliki Misi dan
Visi yang Jelas
06
Mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi
dan Mencapai sinergi di antara seluruh
manajer dan karyawan.
05
Mempromosikan rasa harapan bersama di
antara semua manajer dan karyawan dan
Proyeksikan rasa berharga dan niat untuk
semua pemangku kepentingan.
04
Menyelesaikan pandangan
yang berbeda di antara para
manajer..
cousic - take your music anywhere.
01
Mencapai kejelasan tujuan di antara
semua manajer dan karyawan.
02
Memberikan arahan dan dasar untuk semua
kegiatan perencanaan strategis lainnya,
termasuk penilaian internal dan eksternal,
menetapkan tujuan, mengembangkan strategi,
memilih di antara strategi alternatif, menyusun
kebijakan, menetapkan struktur organisasi,
mengalokasikan sumber daya, dan
mengevaluasi kinerja.
03
Menyediakan focal point untuk
semua pemangku kepentingan
14
perusahaan.
TERIMAKASIH