Hasna Farkhatul ( 18.0102.

0096 ) / AKT 18B

VISI MISI BISNIS

Visi versus Misi Pentingnya ( Keunggulan ) Pernyataan Visi dan

Misi
Bagi banyak perusahaan, Laba merupakan motivasi
utama dalam menjalankan kelangsunganya. Akan
Rarick dan Vitton menemukan bahwa perusahaan dengan
tetapi laba saja tidak cukup, visi misi juga dibutuhkan
pernyataan misi yang formal memiliki imbal hasil ekuitas
dalam memotivasi penggerak perusahaan, baik
pemegang saham rata-rata dua kali lebih besar
eksekutif maupun karyawan. Dengan visi misi,
dibandingkan perusahaan-perusahaan tanpa pernyataan
penggerak perusahaan akan menemukan lebih banyak
misi yang formal. Keterlibatan manajer dan karyawan
kesempatan dan tantangan untuk dihadapi.
dalam mengembangkan pernyataan visi dan misi sangat
memengaruhi kesuksesan perusahaan.
Analisis Pernyataan Visi

Visi harus paling tidak menggambarkan jenis

usaha perusahaan. Misalnya Go-jek, visi mereka Resolusi untuk Pandangan yang Berbeda
pasti "menjadi perusahaan jasa no.1" atau
perusahaan startup no.1" tidak mungkin visi
Pernyataan visi dan misi merupakan kendaraan yang
mereka "menjadi perusahaan manufaktur no.1 di
efektif untuk berkomunikasi dengan pemangku
dunia" karena itu benar-benar bukan bidang
kepentingan internal dan eksternal. Keuntungan
mereka dan bukan jenis usaha mereka.
utama pernyataan tersebut sebagai alat manajemen
strategik diperoleh dari spesifikasi mereka akan
tujuan utama perusahaan.
Proses Mengembangkan
Pernyataan
Menulis dan Mengevaluasi Pernyatan Misi
Proses mengembangkan pernyataan visi dan misi
merepresentasikan kesempatan yang baik bagi Cara terbaik untuk mengembangkan kemampuan
para penyusun strategi agar memperoleh menulis dan mengevaluasi pernyataan misi adalah
dukungan dari semua manajer perusahaan. dengan mempelajari misi aktual perusahaan, dan
Selama proses pengembangan pernyataan visi pernyataan misi yang disajikan harus dievaluasi
dan misi,beberapa organisasi menggunakan berdasarkan sembilan komponen yang diinginkan.
kelompok diskusi untuk mengembangkan dan
memodifikasi pernyataan yang ada. Sebagai langkah pertama dalam manajemen strategik,
pernyataan visi dan misi memberikan arahan untuk
semua aktivitas perencanaan.
Karakteristik Pernyataan
Misi
Dan pernyataan misi sebaiknya berorientasi Komponen-komponen Pernyataan Misi
dinamis, memungkinkan penilaian mengenai arah
pertumbuhan yang paling menjanjikan dan Pernyataan misi yang baik mengungkapkan beberapa
kurang menjanjikan. komponen, yaitu :
Orientasi Pelanggan 1. Pelanggan organisasi

Pernyataan misi yang baik mencerminkan 2. Produk atau jasa

antisipasi terhadap pelanggan dan 3. Pasar
mengidentifikasi manfaat produk untuk
pelanggan. Filosofi operasi organisasi sebaiknya 4. Teknologi
dapat mengidentifikasi kebutuhan pelanggan,
5. Kekhawariran untuk bertahan , pertumbuhan dan
kemudian memberikan produk atau jasa untuk
profitabilitas
memenuhi kebutuhan tersebut.
6. Filosofi
Deklarasi Sikap 7. Konsep diri
Pernyataan misi lebih dari pernyataan detail 8. Kekhawatiran untuk citra publik
spesifik, hal tersebut merupakan deklarasi sikap
dan pandangan. Hal ini biasanya luas 9. Perhatian kepada karyawan
cakupannya karena dua alasan, yaitu : Pertama,
pernyataan misi yang baik memungkinkan untuk
dihasilkan dan dipertimbangkannya sejumlah
tujuan dan strategi tanpa melemahkan KESIMPULAN
kreativitas manajemen. Kedua, pernyataan misi Permyataan visi dan misi yang didesain dengan baik penting untuk memformulasi,
perlu bersifat luas untuk merekonsiliasi mengimplementasi, dan mengevaluasi strategi, Mengembangkan dan
perbedaan secara efektif dan juga menarik bagi mengonunikasikan visi dan misi bisnis yang jelas adalah tugas yang paling sering
berbagai pemangku kepentingan (stakeholders)
diabaikan dalam manajemen strategik. Tanpa pernyatnan visi dan misi yang jelas,
organisasi, individu, dan grub individu yang
memiliki kepentingan atau klaim terhadap
tindakan jangka pendek perusahaan dapat menjadi kontra: produktif untuk
perusahaan. kepentingan jangka panjang.