Strategi Tingkat Bisnis

Oleh:
- Salwa Algia Mawarid Lubis
- Cynthia Rut Vio Nanda Tarigan
Pengertian Strategi Tingkat Bisnis
Kepuasan/ kebahagiaan pelanggan
Menurut (Hariadi ,2003) strategi bisnis merupakan
rencana strategi yang terjadi pada tingkat divisi dan
dimaksudkan bagaimana membangun dan
01 (memberikan nilai kepada
pelanggan)
memperkuat posisi bersaing produk dan jasa

02
Mengembangkan dan
perusahaan dalam industri atau pasar tertentu yang
dilayani divisi tersebut. memepertahankan keunggulan
kompetitif
Dapat disimpulkan Strategi tingkat bisnis (business
level strategy) adalah keputusan dan tindakan yang
diambil perusahaan untuk mencapai keunggulan
kompetitif dalam suatu pasar tertentu. Manajemen
menentukan keuntungan yang akan diperoleh
03 Menghindari kerugian kompetitif

04
perusahaan dan menentukan alokasi sumber daya
yang sesuai. Strategi tingkat bisnis yang kita pilih Menghasilkan keuntungan dan
akan memiliki peran yang menentukan dalam mampu bertahan secara kuat
menetapkan posisi kita di pasar. Bahkan, itu adalah
dasar dari tujuan akhir organisasi kita. Strategi
tingkat bisnis mungkin berbeda jenisnya, tetapi harus
selalu mempertimbangkan 4 elemen berikut ini:
 Tingkatan Dalam Strategi Bisnis
Tujuan strategi tingkat bisnis dicapai

01
dengan pelaksanaan yang  efektif dari
berbagai strategi yang efektif.
Sementara setiap karyawan, mitra, dan
pemangku kepentingan perusahaan
Level 1: Tingkat Perusahaan fokus pada satu tujuan bisnis.. Strategi
bisnis dapat diklasifikasikan ke dalam
tiga tingkatan

02
Level 2: Level Unit Bisnis 03 Level 3: Tingkat Fungsional
 Jenis Strategi Tingkat Bisnis
Strategi Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership)
Strategi ini mungkin adalah jenis strategi tingkat bisnis yang paling umum Tetapi, harga adalah salah satu
faktor terpenting dalam keputusan pembelian konsumen. Mengikuti strategi kepemimpinan biaya, bisnis
mencoba memproduksi produk atau layanannya dengan biaya lebih rendah daripada pesaingnya. .

Strategi diferensiasi (Differentiation)

strategi diferensiasi, adalah kebalikan dari kepemimpinan biaya. Strategi diferensiasi 
berfokus pada penciptaan keunggulan kompetitif dengan menawarkan produk atau layanan
yang unik. Keunikan ini bisa karena desain, fitur, spesifikasi, atau apapun yang
membedakan produk tersebut dengan produk pesaing yang ada di pasaran.

Strategi Fokus
Strategi fokus, berguna untuk bisnis yang ingin menargetkan
segmen pasar tertentu dan lebih kecil. Perusahaan yang
mengikuti pendekatan ini terutama mempertimbangkan tiga
hal saat memilih target:.
 Komponen Dalam Strategi Tingkat Bisnis

5. Rencana Alokasi
Sumber Daya.
4. Taktik .

3. Analisis SWOT.

2. Nilai Inti / Core Value.

1. Visi dan Tujuan Bisnis.

 Fungsi Strategi Tingkat Bisnis
Pada dasarnya, ada 5 fungsi dari strategi tingkat bisnis agar strategi
yang disusun dapat diimplementasikan secara efektif menurut
(Assauri,2013) : yaitu:

4. Mengkoordinasikan dan
2. Menyelidiki adanya mengarahkan kegiatan atau
peluang-peluang baru di aktivitas organisasi ke depan.
pasar yang ada.

3. Menghasilkan dan membangkitkan

sumber-sumber daya yang lebih banyak
1. Mengkomunikasikan dari yang digunakan sekarang.
suatu visi perusahaan
5. Menanggapi serta bereaksi atas
yang ingin dicapai kepada
keadaan yang baru dihadapi
orang lain.
sepanjang waktu.
Hal- Hal Penting Dalam Strategi Tingkat Bisnis

PERENCANAAN KEKUATAN & KELEMAHAN

Strategi bisnis adalah bagian dari rencana Kita harus mengetahui tentang kekuatan dan
bisnis. Sementara rencana bisnis menetapkan kelemahan Anda yang sebenarnya sambil
tujuan dan sasaran, strategi memberi Anda merumuskan strategi. Selain itu, ini juga
cara untuk memenuhi tujuan itu. Ini adalah membantu kita dalam memanfaatkan apa yang
rencana untuk mencapai tempat yang Anda kita kuasai dan menggunakannya untuk
inginkan. menutupi kelemahan kita atau
EFISIENSI & EFEKTIVITAS
menghilangkannya.
Ketika setiap langkah direncanakan,
setiap sumber daya dialokasikan, dan
semua orang tahu apa yang harus
dilakukan, kegiatan bisnis menjadi
KEUNGGULAN KOMPETITIF KONTROL
lebih efisien dan efektif secara
otomatis.
Strategi bisnis berfokus pada memanfaatkan Secara bersamaan, strategi bisnis juga
kekuatan bisnis dan menggunakannya sebagai memutuskan rencana yang harus diikuti dan
keunggulan kompetitif untuk memposisikan tujuan sementara yang harus dicapai.
merek dengan cara yang benar. Ini Tentunya ini akan membuat kita lebih mudah
memberikan identitas pada bisnis dan untuk mengontrol kegiatan dan melihat
membuatnya unik di mata pelanggan apakah semua berjalan sesuai rencana.
Cara Untuk Mencapai Strategi Tingkat Bisnis

2. AKUISISI

3.
1. MENCIPTAKAN
DIFERENSIASI
PASAR BARU
PRODUK

4. PERMAINAN
HARGA
 Cara Menerapkan Strategi Tingkat bisnis

1. Identifikasi dan 2. Ketahui Kebutuhan

pahami Pasar Pelanggan

3. Bagaimana 4. Lakukan
Memuaskan Analisis Pesaing
Kebutuhan mereka

5. Menugaskan Tugas 6. Tinjau Hasil pada

ke Departemen Interval Reguler
Terkait
Kekuatan Dalam Strategi Tingkat Bisnis

1 2 3 4

Mencari cara untuk Tetap focus pada Menentukan Merancang strategi

memecahkan kebutuhan untuk bagaimana caranya yang memungkinkan PENJELASAN:
masalah masalah melakukan inovasi menggunakan mereka untuk Bukti – bukti menunjukan bahwa
pelanggan dengan secara terus - kompetisi – memuaskan kebutuhan organisasi yang kompetitif secara
barang barang atau menerus , bahkan kompetisi inti mereka pelanggan saai ini, strategis dalam lingkungan abad
jasa yang mereka jika penawaran dengan dengan cara baik kebutuhan yang 21  yaitu mereka yang berkonsentrasi
jual. mereka terjual cara yang tidak sudah di antisipasi pada pelanggan dalam memilih dan
dengan sangat dapat ditiru oleh para maupun yang belum menerapkan strategi tingkat bisnis
baik. pesaing. diantisipasi.
Bagaimana : menentukan kompetisi inti yang diperlukan
untuk memuaskan kebutuhan pelanggan?

Perusahaan menggunakan kompetisi – kompetisi intinya untuk menerapkan strategi  penciptaan nilai

dan memuaskan kebutuhan pelanggan . Salah satu strategi imperative di perusahaan adalah untuk
mengubah kompetensi inti teknologi perusahaan lebih cepat ke produk produk komersial yang
dihargai oleh pelangan selain itu pengetahuan intensif akan bisnis para pelanggan akan membantu
mengubah focus historis dari jasa pelanggan menjadi bisnis lini utama.
 Resiko –Resiko Dalam Strategi Tingkat Bisnis

Persaingan dari strategi kepemimpinan biaya

Strategi kepemimpinan biaya tidak bebas dari risiko, salah satu risikonya adalah peralatan
manufaktur, pemimpin biaya dapat menjadi usang karena inovasi tekhnologi para pesaingnya.
Inovasi ini memungkinkan para pesaingnya untuk memproduksi pada tingkat biaya yang lebih
rendah daripada pemimpin biaya. Risiko kedua adalah terlampau banyak fokus pada pengurangan
harga dapat membuat perusahaan kurang memperhatikan kebutuhan pelanggan atau isu – isu
yang berkaitan dengan dimensi persaingan lainnya.

Resiko terakhir dari dari strategi kepemimpinan biaya berkaitan dengan imitasi (Penjiplakan)
dengan menggunakan kompetensi inti yang dimilikinya. Kadang – kadang para pesaing belajar
bagaimana meniru strategi pemimpin biaya yang berhasil. Ketika hal ini terjadi pemimpin biaya
harus mencari jalan untuk meningkatkan nilai barang dan jasa yang ditawarkan kepada para
pelanggan. Biasanya, nilai meningkat dengan menjual produk yang ada saai ini dengan harga yang
bahkan lebih rendah atau menambahkan ciri-ciri yang dihargai oleh pelanggan sambil tetap
mempertahankan harga . Bahkan seorang pemimpin biaya harus berhati-hati ketika mengurangi
harga sampai ke tingkat yang lebih rendah.
Adapun risiko dalam persaingan yang bekaitan dengan strategi kepemimpinan biaya meliputi :

Kehilangan keunggulan kompetitif karena teknologi yang lebih baru

2
Kegagalan mendeteksi perubahan dalam kebutuhan pelanggan

3
Kemampuan para pesaing untuk menerima keunggulan kompetitif pemimpin biaya
melalui tindakan strategis mereka yang unik
Resiko strategi dari strategi Diferensial

Strategi diferensiasi tidak bebas dari resiko. Salah satu resikonya adalah pelanggan dapat
memutuskan bahwa perbedaan harga antara produk pembuat diferensiasi dan produk pemimpin
biaya terlalu besar. Dalam hal ini perusahaan dapat menawarkan bentuk bentuk diferensiasi yang
melampaui kebutuhan pelanggan, ketika hal itu terjadi, perusahaan itu rentan tarhadap para pesaing
yang mampu menawarkan kombinasi bentuk - bentuk diferensiasi yang yang melampaui kebutuhan.
Dalam hal ini perusahaan dapat menawarkan bentuk - bentuk diferensiasi yang melampaui
kebutuhan pelanggan. Hal ini rentan terhadap para pesaing yang mampu  yang lebih konsisten
dengan kebutuhan pelanggan.

Resiko lain dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak lagi
menyediakan nilai yang mau dibayar  pelangganya. Strategi diferensial menjadi kurang berharga jika
penjiplakan dari para pesaingnya membuat pelanggan beranggapan bahwa para pesaingnya
membuat barang dan jasa yang sama baiknya, kadang – kadang harganya lebih rendah.
Adapun risiko dalam persaingan yang bekaitan dengan strategi diferensial meliputi :

Keputusan kelompok pelanggan tertentu yang merasa bahwa perbedaan antara

produk diferensiasi dan barang-barang dan jasa pemimpin biaya tidak lagi bernilai
untuk harga premium.

2
Ketidakmampuan produk diferensiasi untuk menciptakan jenis nilai yang mau dibayar
pelanggan dengan harga premium.

3
Kemampuan para pesaing untuk menyediakan produk-produk yang berciri sama
dengan produk-produk diferensiasi, tapi dengan biaya yang lebih rendah .

4
Ancaman pemalsuan, di mana perusahaan memproduksi barang-barang dan jasa
diferensiasi dengan harga murah dan ‘mematikan’.
Resiko Persaingan dari Strategi Fokus

Pemilihan sebuah strategi tingkat bisnis menuntut perusahaan untuk melakukan pilihan-pilihan
tentang bagaimana mereka mau bersaing, mencapai posisi biaya-rendah dalam sebuah industri atau
segmen (misalnya strategi fokus) menuntut bahwa perusahaan harus mampu mengurangi biayanya
dengan konsisten relative terhadap biaya para pesaingnya. Penggunaan strategi fokus, dengan
ruang lingkup industri secara luas atau fokus. Menghasilkan laba diatas rata-rata hanya ketika
perusahaan menyediakan barang dan jasa diferensiasi yang dihargai oleh para pelanggan dan yang
mau dibayar mereka dengan harga premium.
Adapun risiko dalam persaingan yang bekaitan dengan strategi fokus meliputi :

Perusahaan yang gagal membangun relasi kepemimpinan dalam memilih ruang

lingkup kompetitifnya.

2
Sebagai pemimpin biaya atau sebagai penentu diferensiasi beresiko menjadi terjebak
ditengah-tengah kondisi sulit.

3
Berada terjebak ditengah-ditengah menghalangi perusahaan menangani kelima
kekuatan persaingan dengan berhasil dan menghasilkan laba diatas rata-rata. Tentu
saja, sebagian hasil riset menunjukan bahwa bisnis yang kinerjanya terendah adalah
mereka yang kekurangan keunggulan kompetitif yang dapat dibedakan.
 Contoh Strategi Tingkat Bisnis
Apple
Sebagai pemimpin industri global dan anggota
“Lima Besar” (perusahaan teknologi), Apple Inc
adalah contoh sempurna dari diferensiasi
produk. Apple telah mendapatkan ketenaran dan
rasa hormat yang belum pernah terjadi
sebelumnya di industri teknologi dengan produk-
produknya seperti iPad, iPod, komputer lini
Macintosh, dan iPhone yang ikonik
2. Amazon
Amazon adalah contoh ideal dari
strategi kepemimpinan biaya. Raksasa
global ini benar-benar menghapus
persaingan atau rintangan apa pun
yang menghalangi jalannya.

3. IKEA 4. Happy Socks

IKEA akan menjadi contoh sempurna dari Perusahaan eCommerce yang

praktik bisnis ini. Perusahaan banyak berbasis di Swedia, Happy Socks
berinvestasi dalam otomatisasi, logistik, dan telah memperluas layanannya ke 90
perancangnya. IKEA menawarkan Produk negara berbeda. Perusahaan
yang tidak akan Anda dapatkan di tempat lain berfokus pada strategi diferensiasi
dan juga dengan biaya rendah. (diferensiasi produk) dengan
menawarkan fitur-fitur unik pada
produknya.
• Infographic Style

Perusahaan yang Menerapkan Strategi

Kepemimpinan Biaya

Air Asia merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di industri

penerbangan yang telah menerapkan strategi penerapan harga murah (low
cost carier / LCC) dibandingkan dengan kompetitornya. Strategi ini dipilih
karena sesuai dengan target market yang dipilih oleh Air Asia yaitu

Contoh Kasus dari konsumen penerbangan yang sangat aware terhadap harga dan hanya
membutuhkan maanfat utama dari produk dan pelayanan industri
penerbangan yaitu transportasi yang memindahkan konsumen dari satu
Strategi Tingkat Bisnis tempat ke tempat lain. Masuknya Air Asia ke segmen market ini didasari
oleh pertimbangan bahwa masih banyaknya penduduk Asia khususnya Asia
Tenggara yang membutuhkan transpotasi yang cepat melalui udara baik
antar negara maupun antar daerah tetapi terkendala oleh besarnya biaya
penerbangan yang saat itu ada. Potensi segmen ini bertambah semakin
besar seiring dengan terjadinya switching konsumen penerbangan premium
atau biasa yang menginginkan harga yang lebih rendah. Swtiching ini
banyak dipengaruhi oleh turunnya daya beli konsumen penerbangan secara
keseluruhan sebagai akibat krisis yang melanda Asia.
 Berikut Ini Adalah Strategi Air Asia Dalam Menekan Biaya Sehingga Harga Tiket Air Asia
Dapat Dibuat Serendah Mungkin :

Rute perjalanan Air Asia pada umumnya

AirAsia meniadakan makanan dan minuman di butuh waktu antara 3 – 3,5 jam. Hal ini
dalam pesawat. Penumpang yang membuat Air Asia dapat menggunakan
membutuhkan makanan dan minuman tetap awak kabin yang sama untuk penerbangan
dapat memesannya di dalam pesawat. 01 02 balik dari tujuan kedatangan kembali ke
tujuan pemberangkatan sambil membawa
penumpang baru dengan demikian biaya
gaji awak kabin dapat dikurangi.

Pelanggan didorong untuk membeli tiket lewat

internet sehingga Air Asia dapat menghemat Tidak ada biaya yang diperlukan untuk
biaya yang harus dikeluarkan untuk menyewa
tempat penjualan tiket beserta stafnya.
04 03 akomodasi awak kabin di tujuan
kedatangan karena mereka kembali ke
Penghematan lainnya adalah tidak ada tiket yang rumah pada hari yang sama, setelah 8-
dicetak. Pelanggan cukup mencetak sendiri kode 10 jam. Waktu tersebut sama dengan
penerbangan beserta rinciannya. waktu normal orang kantoran biasa
bekerja.
 Berikut Ini Adalah Strategi Air Asia Dalam Menekan Biaya Sehingga Harga Tiket Air Asia
Dapat Dibuat Serendah Mungkin :

Air Asia mencari landasan udara termurah. Sebagai contoh

Air Asia lebih memilih landasan udara Macau yang lebih
murah dibandingkan Hongkong. Dari Macau penumpang AirAsia hanya menggunakan 1 jenis
dapat menaiki hovercraft ke Hongkong. Jika dalam sebuah pesawat saja yaitu Air Bus 320. Hal ini dapat
negara tidak terdapat pilihan landasan udara murah, maka 05 06
menghemat biaya pelatihan awak kabin
Air Asia memilih untuk tidak menggunakan semua fasilitas karena mereka hanya perlu mempelajari 1
dalam bandara tersebut semisal jembatan layang yang jenis pesawat saja.
menghubungkan ruang tunggu dengan pesawat.
Penumpang dapat berjalan kaki langsung menuju pesawat.

Dalam salah satu promosinya Air Asia pernah menawarkan harga

tiket yang sangat rendah.
KL ke Jakarta      (sekali jalan)    :           Rp.      4.975
KL ke Macau       (sekali jalan)    :           Rp.      2.475
KL ke Bangkok   (sekali jalan)    :           Rp.      7.475
Air Asia adalah salah satu maskapai penerbangan low cost Air Asia melakukan hedging terhadap
premier di Asia dan telah memperoleh ratusan milyar setiap biaya bahan bakar. Bahan bakar
tahunnya. Dalam kalkulasi sederhana, harga tiket di atas seperti tidak menghabiskan 60 persen dari total biaya
masuk akal. Air Asia tidak hanya sekali menerapkan harga tiket
07 08 operasional Air Asia. Maskapai udara
seperti ini tetapi secara reguler menerapkannya. Harga tiket tersebut tersebut membayar bahan bakar di
bahkan jauh lebih murah dibandingkan dengan harga tiket bus depan untuk menjaga harga terendah,
ataupun kapal laut. Air Asia tahu bahwa tidak semua kursi dalam sehingga bisa meminimalkan resiko
penerbangan akan terisi oleh karena itu daripada kursi tersebut tidak fluktuasi harga bahan bakar.
terisi maka lebih baik ditawarkan kepada pelanggan dengan harga
yang super murah. Air Asia akan mendapatkan manfaat dari
publisitas yang beredar. Tentu saja tempat duduk yang disediakan
untuk tarif tersebut terbatas dan penumpang harus memesan
sebelumnya.
• Infographic Style

Perusahaan yang Menerapkan Strategi Diferensiasi

Google menggunakan sistem informasi untuk membedakan produk,dan mengadakan produk dan jasa baru. Google mempunyai misi untuk
memberikan pengalaman pencarian di Internet yang terbaik dengan mewujudkan informasi dunia yang mudah diakses dan bermanfaat.
Google, pembuat mesin pencarian terbesar di dunia, menawarkan kecepatan, kemudahan pencarian informasi di internet. Dengan
mengakses lebih dari 1.3 milyar halaman web, Google mengantarkan hasil yang relevan dengan semua pemakai di seluruh dunia kurang
dari setengah detik. Sampai hari ini, Google telah merespon lebih dari 100 juta permintaan pencarian dalam sehari. Teknologi pencarian
Google yang inovatif dan tata muka pemakainya yang elegan menempatkan Google pada posisi yang jauh berbeda dari mesin pencarian
generasi pertama yang tersedia saat ini. Dibandingkan dengan hanya menggunakan teknologi kata kunci atau metasearch, Google
memakai teknologi terbaru PageRank yang sedang dipatenkan, teknologi ini menjamin informasi-informasi yang terpenting akan ditampilkan
dahulu. PageRank menampilkan pengukuran yang objektif mengenai tingkatan halaman web dan diukur dengan cara menyelesaikan
sebuah persamaan dengan 500 juta variabel dengan lebih dari 2 milyar kondisi. PageRank menggunakan struktur keterkaitan yang sangat
luas seperti dalam sebuah struktur organisasi. Pada intinya, Google menginterpretasikan sebuah keterkaitan dari Halaman A ke Halaman B
sebagai sebuah “suara” oleh Halaman A untuk Halaman B. Google menilai pentingnya halaman web berdasarkan perolehan suara yang
diperoleh. Google juga menganalisa halaman yang memberikan suara. Metode-metode pencarian Google yang otomatis dan kompleks
tidak membolehkan adanya gangguan dari manusia. Tidak seperti mesin pencari yang lain, Google disusun agar tak seorangpun dapat
membeli “tempat yang lebih tinggi” di hasil pencarian atau mengubah hasil pencarian untuk tujuan komersial. Pencarian Google adalah
pencarian yang jujur dan obyektif dalam mencari website yang bermutu tinggi dengan cara yang mudah.
 • Infographic Style
Perusahaan yang Menerapkan Fokus Strategi

PT. Wings food dengan produknya mie sedap, yang telah menggeser produk PT. Indofood yaitu indomie yang dulu menjadi mie no 1 di indonesia.
Indomie
Yang pertama, kita bahas dari Indomie, sang penguasa merek mie instan di Indonesia selama puluhan tahun. Boleh dikatakan, iklim bisnis kondusif selama puluhan
tahun itu “meninabobokan” kreativitas Indofood, perusahaan yang memproduksi Indomie. Sebagai  market leader, Indofood lengah dan berfikir siklus hidup produk
(lifecycle product) tidak mungkin mencapai titik jenuh. Konsep siklus hidup produk yang diciptakan oleh Levitt pada tahun 1978 ini mengacu pada pemahaman tentang
dinamika kompetitif suatu produk.
Sejak diluncurkan pada tahun 1970 hingga tahun 2000-an, Indomie memang berjaya. Bukan berarti tak ada pesaing, namun belum ada merek mie i nstan lain yang bisa
menggeser posisi Indomie sebagai merek mie instan nomor satu di Indonesia.
30 tahun bukan waktu yang singkat untuk membuktikan siklus hidup produk Indomie masih kuat, terbukti masyarakat masih menyukai Indomie ketimbang merek mie
lain. Tapi, hal itu sebaiknya tak membuat perusahaan lengah untuk berinovasi.
Strategi Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle) telah melalui tahap perkenalan, tahap perkembangan dan tahap kedewasaan. Di tahap kedewasaan ini (sudah
mapan) , Indofood kurang menjalankan strategi peningkatan keistimewaan baru (feature improvement) sehingga  brand image mulai biasa.
Strategi pertahanan pasar dengan intesnisf pun tidak diperbaiki, karena merasa sudah menguasai 90%  market share di Indonesia. Saat itu, Indomie lebih
mengutamakan distribusi produk. Akibatnya, ketika ada merek lain yang muncul dan punya keragaman baru di tengah pasar Indomie yang kurang variatif, goyahlah
posisi Indomie sebagaimarket leader. 
Mie Sedaap
Melihat momentum Indomie yang “sudah mapan” dan malam berinovasi, Wings Food meluncurkan Mie Sedaap yang siap menggilas kejayaan Indomie. Mie Sedaap
dipilih masyarakat Indonesia karena Wings Food pandai membuat masyarakat penasaran dengan memilih nama MIE SEDAAP, membuat konsumen ingin memcoba
apakah rasa mie tersebut benar-benar Sedap.
Kedua, Indomie yang lengah berinovasi meluncurkan varian  rasa baru membuat masyarakat jenuh dengan pilihan rasa yang sedikit. Kemunculan Mie Sedaap
membuat masyarakat menemukan sesuatu yang baru dan berbeda dari Indomie.
Ketiga, Mie Sedaap juga gencar beriklan di media. Saat itu, Mie Sedaap yang sedang memasuki tahap perkenalan (introduction) menggunakan strategi peluncuran
cepat rapid skimming strategy). Wings Food meluncurkan produk baru dengan harga yang dibawah harga Indomie, dengan tingkat promosi yang tinggi.
Iklan pun dibuat sedemikian menarik, diluncurkan di berbagai media, seperti media cetak dan elektronik. Pilihan rasa yang diberikan pun lebih banyak, dengan
kelebihan di pemberian “kriuk”, sesuai dengan lidah orang Indonesia yang gemar dengan makanan pelengkap dengan tekstur agak keras seperti kerupuk.
 Perbandingan Indomie dengan Mie Sedap

Dari rasa mie : Kedua mie (Sedaap dan Indomie) memiliki rasa yang hampir
sama, sama-sama gurih dan sama-sama khas rasa mie instan. Seandainya
kedua mie tersebut dilepas bungkusnya dan saya diminta memakan mie
tersebut maka saya akan mengatakan bahwa kedua mie tersebut adalah
indomie. Alasan saya sederhana sebab saya mengenal indomie lebih dahulu
dan dulu sering makan me indomie tanpa dimasak, lalu ketika makan mie
sedaap yang mentah, saya kaget,”lho rasa mie nya kok sama seperti rasa
indomie?”
Dari bumbu : (perbandingan Rasa Soto). Bumbu Indomie : menurut saya
didesain secara pas untuk takaran satu sajian mie instan. Dan terasa sekali
bahwa ini benar-benar mie instan rasa soto. Bumbu Soto mie sedaap,
berbeda karena bumbunya lebih terasa, agak keras bagi saya, aroma
jeruknya sangat kuat, dan para pecinta mie instan pasti mampu
membedakan mie tersebut adalah mie sedaaap.
 Jurnal 1
Peran Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Keunggulan Bersaing di Industri
Fashion
Jurnal 2
 Kesimpulan
Strategi Tingkat Bisnis dapat membantu organisasi kita untuk
mencapai keunggulan kompetitif di pasar. Strategi ini
menyediakan cara untuk memberikan nilai kepada pelanggan
dengan memanfaatkan kompetensi inti organisasi. Dengan
menerapkan strategi yang tepat bagi usaha kita, rencana dan
pengembangan bisnis akan lebih terukur dan juga optimal. Hal
yang paling penting dalam merancang strategi bisnis adalah
harus memperhatikan kesiapan dan kapasitas setiap sumber
daya dalam organisasi bisnis tersebut. Sebagai solusi
kemudahan pembukuan dan sebagai penunjang strategi untuk
kemajuan usaha, kita bisa mempertimbangkan untuk
menggunakan software online yang memudahkan
pengontrolan usaha dimanapun dan kapanpun.
THANK YOU