KOMPETITIVE

ADVANTAGE
STRATEGY
 Kelompok 9
ATITI ILHAM W. P (215020200111024)
DESINDA AMALIA W.S (215020201111021)
KHARISMA RAMADANI (215020207111023)
 KEUNGGULAN
BERSAING
Keunggulan bersaing adalah keunggulan atas pesaing yang
didapat dengan menyampaikan nilai pelanggan yang lebih
besar, melalui harga yang lebih murah atau dengan
menyediakan lebih banyak manfaat yang sesuai dengan
penetapan harga yang lebih tinggi. (Kotler, 2000).
 Bagaimana Mencapai Keunggulan Bersaing?

Mengenali dan Membangun kemampuan Bangun norma perusahaan

membangun sumber daya operasinal yang unik dan yang sesuai visi besar
inti yang dimiliki khusus perusahaan

Memiliki ragam Mengenali kekuatan dan

Temukan peluang pasar
pendekatan menghadapi kelemahan sumber daya
yang sesuai dengan strategi
perubahan eksternal operasinal
yang ditentukan
 MANFAAT KEUNGGULAN BERSAING

01 02 03

Membuat suatu Dapat meningkatkan Dapat menciptakan

perusahaan dapat merebut kinerja perusahaan dan produk yang benar benar
dan mempertahankan dapat mendukung dibutuhkan oleh
posisinya sebagai market kesuksesan perusahaan konsumen dan dapat
leader dalam jangka waktu yang memenuhi kepuasan
lama konsumen
 PENGELOLAAN
USAHA
Pengelolaan Usaha adalah cara untuk menangani pelaksanaan
suatu kegiatan yang terprogram dengan baik melalui kerja sama
dengan orang lain.

Maksud dengan terprogram dengan baik meliputi : Perencanaan,

Pengorganisasian, Pelaksanaan, dan Pengendalian terhadap
pelaksanaan rencana agar tidak terjadi penyimpangan-
penyimpangan dalam mencapai tujuan.
 Bagaimana Mengelola Suatu Usaha?

Memiliki strategi dan

1 deskripsi usaha
2 Melalukan analisa atau
survey lapangan

Membuat laporan Menjaga kualitas

3 keuangan 4 produk
 STRATEGI

Strategi pada dasarnya merupakan seni dan ilmu yang menggunakan dan mengembangkan kekuatan
(ideologi, politik, ekonomi, sosial-budaya) untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut Assauri (2013), strategi adalah penetapan keputusan yang harus diambil dalam menghadapi
para pesaing di dalam lingkungan kehidupan yang saling memiliki ketergantungan, sehingga perlu ada
kegiatan yang diarahkan, terutama dalam memperkirakan perilaku satu dengan yang lainnya. 
 6 Tahapan Umum Dalam Menentukan Strategi

1 2 3

Seleksi yang mendasar dan Menetapkan tujuan dasar Menyusun perencanaan

kritis terhadap dan sasaran strategis tindakan
permasalahan

4 5 6

Menyusun rencana Mempertimbangkan

Mempertimbangkan
penyumberdayaan keberlanjutan
keunggulan
 Bentuk – Bentuk Strategi

Strategi Agresif Strategi Konservatif Strategi Difensif

Strategi yang mengatur Strategi ini membuat Strategi yang melakukan
suatu tindakan dengan program program dan tindakan untuk
cara mendobrak mengatur tindakan mempertahankan kondisi
penghalang, rintangan dengan cara berhati hati keunggulan prestasi yang
atau ancaman untuk disesuaikan dengan sudah dicapai
mencapai keunggulan kebiasaan yang berlaku
atau prestasi yang
ditargetkan oleh
perusahaan.
 Bentuk – Bentuk Strategi
Strategi Inovatif
Strategi ini dilakukan
dengan membuat
program program yang
bertujuan agar organisasi
tampil sebagai pelopor
Strategi Diversifikasi Strategi Preventif
Strategi ini dilakukan Strategi yang dilakukan
dengan membuat untuk mengoreksi dan
program-program dan memperbaiki kekeliruan,
mengatur atau tindakan baik yang dilakukan oleh
(action) berbeda dari organisasi sendiri
strategi biasa yang maupun yang
dilakukan sebelumnya. diperintahkan oleh
organisasi di atasnya.
 PERANAN STRATEGI

01 02 03

Strategi sebagai Strategi sebagai sarana Strategi sebagai target

pendukung untuk
pengambilan keputusan
strategi sebagai suatu
elemen untuk mencapai
kesuksesan
koordinasi dan konsep. Strategi akan
komunikasi digabungkan dengan visi
dan misi untuk
menentukan perusahaan
yang berada dalam masa
yang akan datang
TERIMAKASI
H