I

Manajemen
Strategi
Konsep dasar
Bahasan
Hari Ini
KONSEP DASAR
MANAJEMEN STRATEGI
Pengertian
Key terms
Tahapan dan model
Benefits and pitfalls

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN

Prolog
2 COMPANY PRESIDENTS
AND 1 BEAR
Cerita yang menggambarkan gagasan dari manajemen strategis,
yaitu untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif/competitive advantage.
.

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN

ASAL KATA STRATEGI:
STRATEGOS
yang berarti seorang jenderal militer dan
menggabungkan kata STRATOS (tentara) dan
AGO (memimpin). Sejarah perencanaan
strategis dimulai di militer.
Tujuan utama dari strategi adalah "untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif."
.
 STRATEGIC MANAGEMENT:
SENI DAN ILMU DALAM
MERUMUSKAN, MENERAPKAN,
DAN MENGEVALUASI
KEPUTUSAN LINTAS FUNGSI
YANG MEMUNGKINKAN
ORGANISASI MENCAPAI
TUJUANNYA

DAVID & DAVID (2017)

A STRATEGIC
PLAN IS, IN
ESSENCE, A
COMPANY’S
GAME PLAN.
Intuisi vs. Proses manajemen strategis dapat digambarkan sebagai
pendekatan yang objektif, logis, sistematis untuk membuat
keputusan utama dalam sebuah organisasi.
analisis Sebagian besar organisasi dapat mengambil manfaat dari
manajemen strategis, yang didasarkan pada pengintegrasian
intuisi dan analisis dalam pengambilan keputusan.
 TAHAPAN MANAJEMEN
FORMULASI
STRATEGI
mengembangkan visi dan
misi, mengidentifikasi peluang
dan ancaman eksternal
organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan,
menetapkan tujuan jangka
panjang, menghasilkan
alternatif strategi,
dan memilih strategi tertentu
STRATEGI
IMPLEMEN-
TASI STRATEGI
menetapkan tujuan tahunan,
menyusun kebijakan,
memotivasi karyawan, dan
mengalokasikan sumber daya
sehingga strategi yang
dirumuskan dapat dijalankan.
kinerja, dan (3) mengambil
EVALUASI
STRATEGI
(1) meninjau faktor
eksternal dan internal
yang menjadi dasar
strategi saat ini, (2)
mengukur
tindakan korektif.
MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN
 MODEL MANAJEMEN
STRATEGI

ENVIRONMENTAL STRATEGY STRATEGY STRATEGY FEEDBACK LOOP

SCANNING FORMULATION IMPLEMENTATION EVALUATION &
CONTROL

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN


COMPETITIVE
ADVANTAGE
Aktivitas apa pun yang
dilakukan organisasi dengan menganalisis, dan mengatur
sangat baik dibandingkan
dengan aktivitas yang
dilakukan oleh pesaing, atau
sumber daya apa pun yang
dimiliki organisasi yang
diinginkan oleh pesaing.
KEY TERMS
STRATEGISTS VISION & MISSION
membantu organisasi
STATEMENT (1)
mengumpulkan, Pernyataan visi menjawab
pertanyaan “kita
ingin menjadi apa?"
informasi.
Pernyataan misi adalah
pernyataan yang membedakan
satu organisasi dari organisasi
sejenis lainnya.
Pernyataan misi yang jelas
menggambarkan nilai dan
prioritas organisasi.
MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN
VISION & MISSION
STATEMENT (2)
Pernyataan misi
tidak hanya secara luas
memetakan arah masa depan
suatu organisasi tetapi juga
berfungsi sebagai konstanta
pengingat kepada karyawannya
tentang mengapa organisasi itu
ada .

EXTERNAL
OPPORTUNITIES &
THREATS
Tren dan peristiwa ekonomi,
sosial, budaya, demografi,
politik, hukum, pemerintahan,
teknologi, dan persaingan
yang secara signifikan dapat
menguntungkan atau
merugikan organisasi di masa
depan (tidak dapat dikontrol)
KEY TERMS
INTERNAL
STRENGTHS &
WEAKNESSES
Aktivitas yang dapat dikontrol
organisasi yang dilakukan dengan
sangat baik atau buruk.
Semakin spesifik faktor
eksternal dan internal yang
mendasarinya, semakin efektif
strategi dapat dirumuskan dan
sumber daya dialokasikan.
LONG-TERM STRATEGIES
OBJECTIVES Cara untuk mencapai
Hasil spesifik yang ingin tujuan jangka panjang.
dicapai organisasi (dalam
kurun waktu lebih dari 1 Tindakan potensial yang
tahun) dalam memerlukan keputusan
menjalankan misi manajemen puncak dan
dasarnya. sumber daya dalam
jumlah besar.
MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN
 KEY TERMS

ANNUAL KEJAR KUALITAS, POLICIES

OBJECTIVES BUKAN KUANTITAS Cara untuk mencapai
Tonggak jangka pendek tujuan tahunan, termasuk
yang harus dicapai Presentasi adalah alat yang pedoman, aturan, dan
organisasi untuk dapat digunakan untuk prosedur yang ditetapkan
mencapai tujuan jangka berbagai tujuan. untuk mendukung upaya
panjang mencapai tujuan.
 FINANCIAL BENEFITS
Perusahaan dengan sistem manajemen yang
memanfaatkan konsep, alat, dan teknik perencanaan strategis
umumnya menunjukkan keunggulan jangka panjang dalam
kinerja keuangan.

Benefits NONFINANCIAL BENEFITS

- Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal, meningkatkan
pemahaman tentang strategi pesaing, meningkatkan produktivitas
karyawan, mengurangi resistensi terhadap perubahan, dan
pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan antara
performance-reward.
- Peningkatan disiplin, koordinasi yang lebih baik, komunikasi yang
lebih baik, pengurangan penolakan terhadap perubahan, pemikiran
ke depan, perbaikan pengambilan keputusan, peningkatan sinergi,
dan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif .
MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN
 Pitfalls
PERLU DIHINDARI!

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN

• Menggunakan perencanaan strategis untuk mendapatkan kendali atas keputusan dan sumber daya;
• Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi persyaratan akreditasi atau peraturan;
• Terlalu terburu-buru berpindah dari pengembangan misi ke perumusan strategi;
• Gagal mengomunikasikan rencana kepada karyawan, yang terus bekerja dalam kegelapan;
• Manajer puncak membuat banyak keputusan intuitif yang bertentangan dengan rencana formal;
• Manajer puncak tidak secara aktif mendukung proses perencanaan strategis;
• Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja;
• Mendelegasikan perencanaan kepada seorang “perencana” daripada melibatkan semua manajer;
• Gagal melibatkan karyawan kunci dalam semua fase perencanaan;
• Gagal menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahan;
• Melihat perencanaan sebagai tidak perlu atau tidak penting;
• Terlalu sibuk dengan masalah saat ini sehingga tidak cukup atau tidak ada perencanaan yang dilakukan;
• Terlalu formal dalam perencanaan sehingga fleksibilitas dan kreativitas terhambat.

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK | DIV MKN

Basic elements of strategic management process
Hunger & Wheelen (2011)
A Comprehensive
Strategic
Management
Model
(David & David,
2017)
 • David, F. R., & David, F. R.
(2017). Strategic
management: concepts
and cases: A competitive
advantage approach.
Pearson.
• Hunger, J. D., & Wheelen,
T. L. (2011). Essentials of
Strategic Management.
Pearson.

Referensi