TUGAS MK

MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK

RESUME BUKU
PERENCANAAN STRATEGIK UNTUK PENINGKATAN SEKTOR PUBLIK
(VINCENT GASPERZ)

OLEH
WA ODE ASRINA AZIZAH TASRIF ( A042222011 )

PROGRAM STRUDI MAGISTER KEUANGAN DAERAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2023
I. PERENCANAAN
STRATEGIK
SEKTOR PUBLIK
● Sektor publik merupakan bagian dari perekonomian nasional yang dikendalikan oleh
pemerintah. Pada umumnya sektor publik mencakup jasa-jasa seperti: keamanan, polisi,
militer, jalan-jalan umum, transportasi umum, listrik, pendidikan, kesehatan, dan lain-lain.

MANFAAT PERENCANAAN STRATEGIK

● Berguna bagi perencanaan untuk perubahan dalam lingkungan dinamik yang kompleks.
● Berguna untuk pengelolaan hasil-hasil
● Perencanaan strategik merupakan suatu alat manajerial yang penting
● Perencanaan strategik berorientasi masa depan.
● Perencanaan strategik mampu beradaptasi
● Perencanaan strategik adalah penting untuk mendukung pelanggan.
● Perencanaan strategik mempromosikan komunikasi
II. DASAR-DASAR
PROSES
PERENCANAAN
STRATEGIK
PROSES PERENCANAAN STRATEGIK
01 Sesuai dengan kebutuhan 02
organisasi dan mudah
dipahami
Memberikan pemahaman dan
03 tujuan bersama serta 04
menyeluruh dari organisasi
Melibatkan eksekutif, manajer,
supervisor dan karyawan pada
semua dari organisasi dan
menerapkan manajemen
partisipatif
Mengembangkan dan menggunakan
bukti-bukti untuk pembuatan
rekomendasi. Perencanaan strategik
harus meyakinkan dan menggunakan
strategi-strategi komunikasi yang
inovatif
 Team yang Terlibat dalam
Proses Perencanaan Strategik
Team yang terlibat perencanaan strategik
Perencanaan strategik adalah pemimpin-pemimpin organisasi
merupakan suatu usaha seyogianya mencari masukan-masukan dari
team manajer, supervisor, dan karyawan yang
mengetahui pelayanan dan pelanggan
Perencanaan Strategik juga terbaik
memberikan koordinasi,
jadual, dan alat-alat untuk
Manajer Keuangan atau Anggaran—
menggerakkan organisasi
menganalisis dampak fiskal dari strategi-
melalui proses perencanaan
strategi potensial, memberikan dukungan
teknik
 OUR SOLUTIONS

Bagaimana Kita Mencapai Sasaran dan Perencanaan strategik akan

membantu organisasi publik untuk
Tujuan dalam Proses Perencanaan memahami bagaimana mencapai
Strategik? sasaran dan tujuan.

Mengembangkan Ukuran-ukuran Kinerja, yang

mengukur hasil-hasil, menjamin Bagaimana Kita Mengukur
pertanggungjawaban, mendukung Kemajuan dalam Proses
penggunaan target-target yang terkait dengan Perencanaan Strategik?
peningkatan terus-menerus, dan mengijinkan
pembandingan terhadap organisasi terbaik
 III. DIMANA
KITA BERADA
SEKARANG ?

• Penilaian Internal/Eksternal, dan

• Identifikasi Pelanggan/Stakeholder
 PENILAIAN PENILAIAN
INTERNAL EKSTERNAL
Internal kekuatan Kesempatan
Mempunyai Dapat
organisasi yang mengembangkan
legal Usaha,
Tersedianya Dana

Kelemahan Tantangan
Kurang Lokasi yang jauh,
Tersedianya dana, memerlukan SDM
Fasilitas tidak dalam pelaksanaan
tersedia dll
IV. DIMANA KITA INGIN BERADA DI
MASA MENDATANG ?
Perumusan Visi
“Visi adalah gambaran konseptual tentang keinginan masa
mendatang. Visi yang gemilang biasanya dicapai melalui
kerjasama antara manajemen puncak dan semua tingkat
dari organisasi”

Pernyataan Misi
‘’Misi merupakan suatu pernyataan singkat dan
menyeluruh tentang manfaat dari suatu
organisasi’’
V. BAGAIMANA KITA MENGUKUR
KEMAJUAN ?
○ Memilih Ukuran Kinerja Awal.
○ Mengevaluasi Ukuran-ukuran Kinerja.
○ Memilih Ukuran-ukuran Kinerja Kunci.
○ Menentukan Kebutuhan Data.
○ Mendefinisikan Ukuran-ukuran Kinerja.
○ Menentukan Kinerja Dasar/Awal
Menentukan Kebutuhan Data
Data kinerja harus dikumpulkan, diuji dan
dianalisis pada sumber atau lokasi pelayanan.
Pemberi jasa pelayanan dapat mengidentifikasi
masalah pengumpulan data secara cepat. Pemberi
jasa pelayanan secara cepat mempunyai solusi
terbaik untuk menyelesaikan masalah
pengumpulan data.
Mendefinisikan Ukuran-ukuran
Kinerja
Ukuran kinerja yang baik perlu didefinisikan secara
jelas, termasuk secara tepat tentang apa yang
akan diukur, sumber data dan bagaimana data itu
akan dianalisis.
VI. BAGAIMANA KITA MENCAPAI SASARAN
DAN TUJUAN ?

SASARAN & TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA

Untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah
ditetapkan dalam proses perencanaan
strategik, kita membutuhkan rencana. Rencana
tindakan sering juga disebut sebagai rencana
operasional atau rencana implementasi
rencana strategik
TINDAKAN
Langkah-langkah yang harus digambarkan
dalam Penyusunan Rencana Tindakan,
dengan menyatakan siapa yang bertanggung
jawab untuk penyelesaian langkah itu, kapan
memulai dan mengakhiri langkah itu
VII. BAGAIMANA KITA MENELUSURI
KEMAJUAN ?
“Penelusuran kemajuan mencapai sasaran dan tujuan
merupakan tanggung jawab dari orang atau team yang
menerapkan berdasarkan jadual yang tetap. Misal: setiap
minggu, bulan, atau kuartal”

PEMANTAUAN UKURAN-UKURAN KINERJA

Untuk setiap ukuran kinerja kunci yang ditetapkan, laporan
kinerja perlu membandingkan kinerja aktual dengan kinerja
yang diharapkan
VIII. MODEL
PERENCANAAN
STRATEGIK PENAGA-VG
CONSULTING GRUP

Model perencanaan strategik untuk peningkatan

kinerja sektor publik yang dapat juga dipergunakan
untuk penyusunan anggaran tahunan untuk
membiayai program-program pemerintah
 THANK
YOU
RESUME BUKU
PERENCANAAN STRATEGIK UNTUK PENINGKATAN
SEKTOR PUBLIK
(VINCENT GASPERZ)

OLEH
WA ODE ASRINA AZIZAH TASRIF ( A042222011 )