Introduction to Management
Planning
Facilitated by:
Abdul Qahar Musachir
Exclusive Facilitator
Planning
Why is Planning Important?
Strategi organisasi:
Strategi program:
Strategi operasional:
SMART Planning
Specific / Spesifik
Specific / Spesifik
Pertanyaan yang Anda tanyakan saat
menetapkan perencanaan adalah:
Apa sebenarnya yang ingin saya capai?
Dimana?
Bagaimana?
Kapan?
Dengan siapa?
Bagaimana kondisi dan keterbatasan?
Mengapa saya ingin mencapai tujuan
perencanaan ini?
Apa cara alternatif untuk mencapai
tujuan yang sama?
How to Plan ? - S.M.A.R.T
Measurable / Terukur
Target yang terukur adalah
mengidentifikasi dengan tepat apa yang
akan Anda lihat, dengar dan rasakan
ketika Anda mencapai tujuan Anda.
Target yang terukur juga berarti bukti
konkret dari perencanaan tujuan Anda.
Contoh: Memegang sertifikat ISO
bukanlah bukti konkret menjalankan
sistem manajemen. Tapi, menjalankan
bisnis dengan kepatuhan berprosedur,
kerapihan beradministrasi, kefokusan
pada kepuasan pelanggan, kecerdasan
berinovasi, adalah bukti konkretnya
How to Plan ? - S.M.A.R.T
Relevant/ Relevan
Apakah mencapai tujuan ini
relevan bagi Anda?
Mengapa Anda ingin mencapai
tujuan ini?
Apa latar belakang dibalik
perencanaan tujuan ini, dan
apakah pencapaian tujuan ini
benar-benar menjawab latar
belakang tersebut?
Contoh: Apakah investasi pada
sistem akuntansi lebih penting
dibandingkan dengan investasi
pada pembuatan digital
markom pada situasi saat ini?
How to Plan ? - S.M.A.R.T
Intruksi:
3. Peserta dibagi menjadi beberapa kelompok
4. Masing-masing kelompok memilih satu atau dua program kerja
yang telah disusun dalam proker BMH 2016
5. Analisa proker tersebut menggunakan metode SMART
6. Masing-masing kelompok mempresentasikan hasil analisanya dan
dilanjutkan dengan diskusi
7. Jika peserta sudah memahami dengan baik, silakan menganalisa
seluruh proker 2016 apakah sudah tersusun secara SMART atau
masih perlu dilakukan revisi.
Thank You
Mannan.alkindy@yahoo.com