Perencanaan

strategis

Member
1
kelompok 7
 Member of Group 7

Fitri Damayanti Vinni Pujianti Dini Ajeng .T. Gia Kanias

Siti Hana Siti Novsa .N. Audya Mahardita

Pengertian perencanaan dan perencanaan strategis

Konsep perencanaan strategis

Proses perencanaan strategis

Pentingnya perencanaan strategis bagi perusahaan

Manfaat dan keterbatasan dari perencanaan strategis

Model-model perencanaan strategis

Struktur dan isi program perencanaan strategis

Ciri-ciri perencanaan strategis dan proses perencanaan strategis sebagai

acuan pencapaian implementasi pengendalian manajemen
Pengertian Perencanaan dan
Perencanaan Strategis

Member
1
 Perencanaan merupakan salah satu empat fungsi
manajemen yang penting dan saling terkait satu sama lain.
Kesalahan perencanaan dapat berada pada awal perencanaan
itu sendiri ataupun pada saat proses perencanaan itu
berlangsung. Banyak perencanaan yang gagal gara-gara apa
yang direncanakan tersebut tidak mempunyai pijakan yang
relevan dengan kondisi sosial budaya masyarakat.
Perencanaan Strategis (strategic planning) adalah sebuah
alat manajemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat
ini untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan,
sehingga rencana strategis adalah sebuah petunjuk yang dapat
digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk mereka
bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan (Kerzner, 2001).
 L A N J U T A N
Secara lebih ringkas perencanaan strategik merupakan proses
perencanaan jangka panjang yang disusun dan digunakan
untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Ada tiga alasan yang menunjukkan pentingnya perencanaan
strategik.
Perencanaan strategik memberikan kerangka dasar dalam
mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya harus
diambil.
Pemahaman terhadap perencanaan strategik akan
mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan
lainnya.
Perencanaan strategik sering merupakan titik permulaan
bagi pemahaman dan penilaian kegiatan-kegiatan manajer dan
organisasi.
Konsep Perencanaan Strategis

Member
1
 MISI
Misi adalah hasil ringkasan yang mengandung tujuan
dasar rencana strategi itu dibentuk. Adapun kaitan misi
dengan rencana strategi adalah karena misi dapat
memastikan tujuan dasar perusahaan menjadi ke dalam
bentuk paramenter, waktu,biaya dan kinerja yang dapat
dievalua dan dikontrol.
VISI
Visi dapat diartikan sebagai gambaran masa depan hasil
kembangan dari misi yang dijalankan. visi akan membangun
komitmen yang kuat diantara para karyawan untuk maju
menuju masa depan yang lebih baik. kaitan visi dengan
rencana strategi karena visi akan menunjukan arah strategi
dan bagaimana cara mencapainya.
SARAN
Sasaran adalah pengembangan dari visi dan misi.
Informasi dan konsep yang ada dalam visi, misi, dan sasaran
tidak bisa hanya diidentifikasikan begitu saja, melainkan
harus disampaikan kepada seluruh internal perusahaan
sebagai sasaran.
Proses perencanaan strategis

Thank
You
Pentingnya Perencanaan Strategis
bagi Perusahaan

Member
1
 Perencanaan strategis dapat membantu setiap organisasi
dalam perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang
perusahaan secara utuh.Rencana strategis juga digunakan
untuk menilai serta menyesuaikan arah perusahaan dalam
menanggapi perubahan lingkungan bisnis.

Tahap melakukan perencanaan

strategis

1.Menetapkan posisi 3.Melakukan rencana dan

strategis evaluasi performa

2.Lakukan kegiatan
Analisa
L A N J U T A N

1. Keterlibatan Karyawan

Dengan merumuskan dan

menjalankan perencanaan strategis
2.Mengetahui kekuatan dan
pastinya memberikan manfaat
kelemahan organisasi
positif bagi perusahaan,
diantaranya:

3.Membina bisnis proaktif

Manfaat dan Keterbatasan dari
Perencanaan Strategis

Member
1
Adapun Proses perencanaan strategis dapat memberikan manfaat, antara lain:
Meningkatkan Mengidentifikasi Menetapkan Arah
Keterlibatan Kekuatan dan Bisnis dan Membina
Karyawan Kelemahan Bisnis Proaktif

Karyawan akan berbagi apa Pada akhir proses

yang mereka pikirkan perencanaan strategis,
terkait dengan bisnis dan perusahaan harus memiliki
Dengan mengidentifikasi
menginformasikan arah yang jelas di mana
kekuatan dan kelemahan,
perencanaan untuk masa bisnis akan berjalan di masa
perusahaan bisa berkembang
depan. Saat karyawan jauh depan. Rencana strategis
jauh lebih besar di masa
lebih terlibat, maka tingkat membuat perusahaan
depan dan menjadi bisnis
kepuasan kinerja karyawan mencari tahu bagaimana
tangguh bahkan ketika
akan naik. Melibatkan cara berkembang selama
menghadapi berbagai risiko.
karyawan dalam proses beberapa tahun ke depan
rencana strategis juga dapat dan bagaimana mengatasi
meningkatkan produktivitas peluang dan tantangan.
 L A N J U T A N

beberapa ketrbatasan
perencanaan strategis,
antara lain:

1. Selalu ada bahaya bahwa

3. Perencanaan strategis adalah
perencanaan berakhir menjadi
proses yang memakan waktu dan
pengisian formulir, latihan
biaya yang mahal.
birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
2. Bahwa organisasi mungkin
menciptakan departemen perencanaan
strategisyang besar dan mendelegasikan
pembuatan rencana strategis kepada
parastaf dari departemen tersebut.
Model-model Perencanaan Strategis

Member
1
 Model Perencanaan
Model Perencanaan Strategi Berbasis
Strategi Berbasis Penyelarasan Visi,
Skenario Misi Dan Sasaran
Organisasi
perencanaan

Model Perencanaan
Model Perencanaan Strategi Berbasis
Strategi Berbasis Faktor Kunci
Permasalahan/ Keberhasilan (Key
Tantangn Utama Success Factors)
Organisasi
Struktur dan Isi Program
Perencanaan Strategis

Thank
You
 Rencana strategis biasanya mencakup periode lima
tahun ke depan. Lima tahun adalah periode yang cukup
panjang untuk mengestimasikan konsekuensi dari
keputusan program yang dibuat saat ini.
Jangka waktu diatas lima tahun mungkin begitu kabur
sehingga usaha-usaha yang berguna akan dilakukan.
Banyak organisasi membuat rencana yang kasar yang
mencakup hanya tiga tahun kedepan.
Ciri-Ciri Perencanaan
Strategis

Thank
You
 Memperkirakan hal-
Memfokuskan pada
hal
pengidentifikasian
baru,diskontinuitas,
dan pemecahan isu-
Menekankan penuh kejutan
isu strategis
penilaian terhadap (Ansoff,1980)
lingkungan baik
eksternal dan internal
Proses Perencanaan Strategis Sebagai Acuan
Pencapaian Implementasi Sistem
Pengendalian Manajemen

Thank
You
 Perencanaan strategis berhubungan dengan proses
menentukan cara melaksanakan strategi, sementara
formulasi strategi adalah proses untuk menentukan atau
menemukan strategi-strategi baru. Sehingga secara umum
dapat digambarkan bahwa dalam proses formulasi strategi,
manajemen menentukan strategi-strategi utama untuk
mencapai tujuan organisasi, yang kemudian strategi utama
tersebut akan dikembangkan menjadi berbagai program
kerja dalam proses perencanaan strategis.
Tahapan perencanaan strategis (Anthony dan Govindarajan, 2007), terdiri dari berikut ini:
Merancang visi,
misi, dan
sasaran
organisasi.
Visi, misi, dan sasaran
organisasi merupakan platform
sebuah organisasi. Visi adalah
sebuah gambaran mengenai
tujuan dan cita-cita di masa
depan yang harus dimiliki
organisasi sebelum disusun
rencana bagaimana
mencapainya (Susanto, 2008).
Misi adalah bagaimana cara
mencapai visi tersebut.
Rencana strategis adalah
implementasi dari visi, misi,
dan sasaran tersebut.
Memahami
Menentukan
kondisi
prioritas kerja.
organisasi pada
saat ini.
Proses memahami kondisi
organisasi perlu dilakukan
Prioritas kerja berhubungan
agar rencana strategis yang
dengan rencana apa yang
dihasilkan dapat benar-benar
menjadi prioritas untuk
dilaksanakan dan sesuai
terlebih dahulu
dengan kondisi organisasi.
dilaksanakan, termasuk di
Proses memahami kondisi
dalamnya terdapat proses
ini juga termasuk di
analisis apakah ada
dalamnya menganalisis
keterkaitan antara rencana
berbagai sumber daya yang
yang satu dengan rencana
ada di dalam organisasi
lainnya.
untuk pelaksanaan rencana
strategis.
LANJUTAN
Menyusun rencana
strategis pencapaian
tujuan berdasarkan
prioritas kerja.
Penyusunan rencana strategis di
antaranya mencakup tujuan yang
ingin dicapai, urutan waktu
pelaksanaan, sumber daya yang
digunakan, pihak-pihak yang
terlibat, dan berbagai hal lainnya.
Memonitor pelaksanaan
dan melakukan
pembaharuan jika
diperlukan..
Proses monitor diperlukan untuk
mengetahui apakah rencana
strategis telah dilaksanakan atau
belum, di samping itu kegiatan
pemantauan diperlukan untuk
proses pembaharuan apabila
diperlukan dalam
pelaksanaannya.
THANK YOU