MANAJEMEN

STRATEGI DAN
ATURAN BISNIS
DISUSUN OLEH

WA ODE SRI HASTUTI

WA ODE YENI

WAHYU DWI SUKMA W.

ZAIFUL AHMAD
 STUDI MANAJEMEN STRATEGI

Manajemen strategi adalah seperangkat keputusan

dan tindakan manajerial yang membantu menentukan PEMINDAIAN LINGKUNGAN
kinerja jangka panjang suatu organisasi. INTERNAL DAN EKSTERNAL

PERUMUSAN STRATEGI

IMPLEMENTASI STRATEGI

EVALUASI DAN
PENGENDALIAN
TAHAP MANAJEMEN STRATEGI
01 Fase 1 Perencanaan Keuangan Dasar
Manajer memulai perencanaan yang serius ketika mereka diminta untuk mengusulkan anggaran tahun
berikutnya. Proyek diusulkan berdasarkan analisis yang sangat sedikit, dengan sebagian besar
informasi berasal dari dalam perusahaan.

02 Fase 2 Perencanaan Berbasis Perkiraan

Pada titik ini, mereka mempertimbangkan proyek yang mungkin memakan waktu lebih
dari satu tahun. Selain informasi internal, manajer mengumpulkan data lingkungan yang
tersedia—biasanya berdasarkan iklan—dan memperkirakan tren saat ini.

Fase 3 Perencanaan Strategi

03 Orientasi Eksternal
Perusahaan berusaha meningkatkan daya tanggapnya terhadap perubahan pasar dan
persaingan dengan berpikir dan bertindak secara strategis.

04 Manajemen Strategi
Menyadari bahwa bahkan rencana strategis terbaik tidak ada artinya tanpa
masukan dan komitmen dari manajer tingkat bawah, manajemen puncak
membentuk kelompok perencanaan manajer dan karyawan kunci di berbagai
tingkatan, dari berbagai departemen dan kelompok kerja.
 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

MEMBERIKAN ARAH YANG LEBIH JELAS

TENTANG VISI STRATEGI PERUSAHAAN

Manajemen
Strategic MEMPERTAJAM FOKUS TENTANG APA
STRATEGI YANG PENTING

MENINGKATKAN PEMAHAMAN TENTANG

PERUBAHAN LINGKUNGAN YANG CEPAT
Manajemen Manajemen
Strategic Strategic
MANAJEMEN STRATEGI
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGI

Pada tahun 2015 Bain & Company melakukan Survei Alat dan
Tren Manajemen terhadap 1.067 eksekutif perusahaan global
yang mengungkapkan bahwa perencanaan strategi adalah alat
nomor dua yang digunakan oleh pengambil keputusan tepat di
belakang manajemen hubungan pelanggan. Alat manajemen
strategi berperingkat tinggi lainnya adalah pernyataan misi dan
visi, program manajemen perubahan, dan kartu skor berimbang.
Sebuah studi oleh Joyce, Nohria, dan Roberson dari 200
perusahaan di 50 sub industri menemukan bahwa merancang
dan mempertahankan strategi yang terlibat dan terfokus adalah
yang pertama dari empat praktik manajemen penting yang paling
membedakan antara perusahaan yang sukses dan tidak berhasil.
Berdasarkan studi ini dan studi lainnya, dapat disimpulkan bahwa
manajemen strategi sangat penting untuk kesuksesan organisasi
jangka panjang.
GLOBALISASI, INOVASI, DAN KEBERLANJUTAN: TANTANGAN
MANAJEMEN STRATEGIS

DAMPAK GLOBALISASI

Karena semakin banyak industri menjadi global, manajemen strategis

menjadi cara yang semakin penting untuk melacak perkembangan
internasional dan memposisikan perusahaan untuk keunggulan kompetitif
jangka panjang.

DAMPAK INOVASI

Inovasi, sebagai istilah yang digunakan dalam bisnis, dimaksudkan untuk

menggambarkan produk baru, layanan, metode, dan pendekatan
organisasi yang memungkinkan bisnis untuk mencapai hasil yang luar
biasa.
GLOBALISASI, INOVASI, DAN KEBERLANJUTAN: TANTANGAN
MANAJEMEN STRATEGIS

DAMPAK KEBERLANJUTAN

Keberlanjutan mengacu pada penggunaan praktik bisnis

untuk mengelola triple bottom line seperti yang telah
dibahas sebelumnya. Triple bottom line itu meliputi :
(1) pengelolaan laba/rugi
(2) pengelolaan tanggung jawab sosial perusahaan; dan
(3) Pengelolaan Tanggung Jawab Lingkungannya.
 TEORI ADAPTASI ORGANISASI
TEORI EKOLOGI POPULASI
TEORI INSTITUSI
Teori Ekologi Populasi menunjukkan bahwa begitu
sebuah organisasi berhasil didirikan di ceruk lingkungan Teori Institusi, mengusulkan bahwa organisasi dapat dan
tertentu, ia tidak dapat beradaptasi dengan kondisi yang memang beradaptasi dengan perubahan kondisi dengan
berubah meniru organisasi sukses lainnya

PERSPEKTIF PILIHAN STRATEGIS

Perspektif Pilihan Strategis melangkah lebih jauh

dengan mengusulkan bahwa organisasi tidak hanya
beradaptasi dengan lingkungan yang berubah,
tetapi mereka juga memiliki kesempatan dan
kekuatan untuk membentuk kembali lingkungan
mereka.
TEORI PEMBELAJARAN ORGANISASI
Teori Pembelajaran Organisasi mengatakan bahwa organisasi
menyesuaikan diri secara defensif terhadap lingkungan yang
berubah dan menggunakan pengetahuan secara ofensif untuk
meningkatkan kesesuaian antara dirinya dan lingkungannya.
 MENCIPTAKAN ORGANISASI PEMBELAJAR
FLEKSIBILITAS STRATEGIS

Fleksibilitas Strategis adalah kemampuan untuk beralih dari satu strategi

dominan ke yang lain dan membutuhkan :
 Komitmen jangka panjang untuk pengembangan
dan pemeliharaan sumber daya dan kemampuan
penting
Organisasi pembelajar terampil dalam empat
 Pembelajar organisasi yang terampil kegiatan utama, yaitu :

 Memecahkan Masalah  Belajar Dari Pengalaman Masa

Secara Sistematis Lalu, Sejarah Dan Pengalaman
Orang Lain
 Bereksperimen Dengan
Pendekatan Baru  Mentransfer Pengetahuan Dengan
Cepat Dan Mudah Ke Seluruh
Organisasi

ORGANISASI PEMBELAJAR
MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEGI

EVALUASI DAN
PENGENDALIAN

IMPLEMENTASI
STRATEGI

PERUMUSAN
STRATEGI

PEMINDAIAN
LINGKUNGAN
MODEL DASAR MANAJEMEN STRATEGI

Tampilan disamping menjelaskan

alur dari Manajemen Strategi yang
terdiri dari 4 komponen utama yaitu
Pemindaian Lingkungan, Formulasi
Strategi, Implementasi Strategi dan
Evaluasi dan Kontrol
(Pengendalian). Serta masing-masing
sub komponen tiap fase strategi.
PEMINDAIAN LINGKUNGAN

Pemindaian lingkungan adalah

pemantauan, evaluasi, dan penyebaran
informasi dari lingkungan eksternal dan
internal kepada orang-orang kunci di dalam
perusahaan.

Tujuannya adalah untuk

mengidentifikasi faktor-faktor strategis—
elemen eksternal dan internal yang akan
membantu dalam analisis keputusan
strategis perusahaan. Cara paling sederhana
untuk merepresentasikan hasil pemindaian
lingkungan adalah melalui pendekatan
SWOT.
VARIABEL LINGKUNGAN

Pada Tampilan disamping menggambarkan variabel

lingkungan. Yang di dalam nya terdapat 4 Variabel
utama yaitu Kekuatan Sosial, Kekuatan Ekonomi,
Kekuatan Politik dan Kekuatan Teknologi yang
saling mengelilingi beberapa variabel lainnya
 PERUMUSAN STRATEGI
Perumusan strategi adalah proses
penyelidikan, analisis, dan pengambilan  Misi : Menyatakan Tujuan dan Alasan
keputusan yang memberikan kriteria bagi Keberadaan Organisasi
perusahaan untuk mencapai keunggulan
kompetitif.  Tujuan: Mencantumkan Hasil yang Diharapkan

Keunggulan kompetitif bisnis adalah

mengidentifikasi kelemahan yang memengaruhi
kemampuan perusahaan untuk tumbuh, menyusun
misi perusahaan, menentukan tujuan yang dapat
dicapai, dan menetapkan pedoman kebijakan.
 Strategi: Membentuk rencana induk kompetitif
dalam rangka mencapai Keunggulan Kompetitif
 Kebijakan: Panduan Luas untuk pengambilan
yang menghubungkan perumusan strategi dan
implementasinya
 IMPLEMENTASI STRATEGI

Implementasi strategi adalah proses di mana strategi dan

kebijakan diterapkan melalui pengembangan :

 Program dan Taktik: Mendefinisikan Tindakan

 Anggaran : Biaya Program

 Prosedur : Merincikan Kegiatan

EVALUASI DAN PENGENDALIAN

Evaluasi dan Pengendalian adalah proses di

mana aktivitas perusahaan dan hasil kinerja
dipantau sehingga kinerja aktualdapat
dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.

Pertunjukan adalah hasil akhir dari aktivitas.

Ini mencakup hasil aktual dari proses
manajemen strategis. Praktek manajemen
strategis dibenarkan dalam hal
kemampuannya untuk meningkatkan kinerja
organisasi, biasanya diukur dalam hal
keuntungan dan laba atas investasi.
 INISIASI STRATEGI : PERISTIWA PEMICU

Peristiwa pemicu adalah sesuatu yang bertindak sebagai

stimulus untuk perubahan strategi. Beberapa peristiwa pemicu
yang mungkin terjadi yaitu :

 CEO Baru

 Intervensi Eksternal

 Ancaman Perubahan Kepemilikan

 Kesenjangan Kinerja

 Titik Belok Strategis

 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
STRATEGIS
Tidak seperti banyak keputusan lainnya, keputusan strategis berhubungan
dengan masa depan jangka panjang dari keseluruhan organisasi dan memiliki
tiga karakteristik :

 Langka : Keputusan strategis tidak biasa dan biasanya tidak

memiliki preseden untuk diikuti.

 Konsekuensial : Keputusan strategis membutuhkan sumber daya yang

substansial dan menuntut banyak komitmen dari orang-
orang di semua tingkatan.

Keputusan strategis menetapkan preseden untuk keputusan

 Pengarahan : yang lebih rendah dan tindakan masa depan di seluruh
organisasi.
 MODE MINTZBERG DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIS

Menurut Henry Mintzberg, tiga pendekatan yang paling khas atau

mode pengambilan keputusan strategis adalah :

 Modus Wirausaha : Strategi dibuat oleh satu individu yang kuat.

 Modus Adaptif : Modus ini dicirikan oleh solusi reaktif untuk

masalah yang ada
 Modus Perencanaan : Mode pengambilan keputusan ini melibatkan
pengumpulan sistematis informasi yang tepat untuk
analisis situasi

 Inkrementalisme Logis : Mode Keempat pengambilan keputusan dapat

dilihat sebagai sintesis dari perencanaan, adaptif,
dan, pada tingkat lebih rendah, mode
kewirausahaan.
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS

Langkah-langkah Proses Pengambilan Keputusan

Stratregis :

 Evaluasi Hasil Kinerja Saat Ini

 Tinjau Tata Kelola Perusahaan
 Pindai Dan Nilai Lingkungan Eksternal
 Memindai Dan Menilai Lingkungan Internal Perusahaan
 Analisis Faktor Strategis (SWOT)
 Menghasilkan, Mengevaluasi Dan Memilih Strategi
Alternatif Terbaik
 Terapkan Strategi Yang Dipilih
 Evaluasi Strategi Yang Diterapkan
THANK YOU
Insert the Subtitle of Your Presentation