STRATEGIC MANAGEMENT
Program Tatap
Fakultas Kode MK Disusun Oleh
Studi Muka
Pasca Sarjana Magister 35040 Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Manajemen 01
Abstract : Kompetensi
Indikator:
Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan
pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi
keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi
mencapai tujuannya.
Menurut David (2011:6), proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu
perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Menurut John dan
Richard (Hendra, 2011), manajemen strategis adalah seperangkat alat keputusan
dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi dari rencana yang
didesain untuk mencapai tujuan. Terdiri atas sembilan tugas pokok:
Environmental Scanning
Menurut kuncoro (2006:12), strategi adalah sejumlah keputusan dan aksi yang di
tunjukan untuk mencapai tujuan (goal) dan menyesuaikan sumber daya
organisasi dengan peluang dan tantangan yang di hadapi dalam lingkungan
industrinya.
• Pilih misi perusahaan dan goals perusahaan misi utama PERUSAHAAN Dan
tujuan utama PERUSAHAAN.
• menganalisis lingkungan yang kompetitif eksternal organisasi untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman.
• menganalisis lingkungan operasi internal yang thye organisasi untuk indetify
strength dan weakness organisasi.
• Pilih strategi yang membangun strength organisasi dan memperbaiki
weakness dalam rangka untuk mengambil keuntungan dari opportunities
exsternal dan melawan ancaman eksternal. Strategi ini harus konsisten
dengan misi dan tujuan utama organisasi.
• Menerapkan strategi.
Analisis SWOT
Pearce dan Robinson (2008:299), dalam buku Manajemen strategi menguraikan
analisis SWOT merupakan suatu cara sistematik untuk mengidentifikasi factor factor
kekuatan ( STRENGHT ), kelemahan ( WEAKNESS ) intern perusahaan lalu
peluang (OPPORTUNITY) dan ancaman (THREAT) di dalam lingkungan yang di
hadapi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada asumsi bahwa strategi yang
efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan
dan ancaman
Dafar Pustaka
Wajib:
1. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation,
Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
2. Thompson, A. A & Strickland, A.J (TS), Strategic Management; Concepts and
Cases, 11th edition, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2008
3. Hitt, M.A et, al. (H), Strategic Management; Competitiveness and
Globalization, West Publishing Company, St. Paul, 2009
Tambahan:
1. Thomas, 2003. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-
02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
2. David, 2011. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
3. Afin, 2013. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
4. Kuncoro, 2006. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-
02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
5. Ismail, 2012. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
6. Hill, 2010. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
7. Admin, 2009. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).