MANAJEMEN

STRATEGIK
 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI
Barney, Manajemen strategis (strategic management) dapat
dipahami sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-
strategi. Sedangkan strategi adalah pola alokasi sumber daya
yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat
mempertahankan kinerjanya.

Grant, Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana

mengenai penggunaan sumber daya-sumber daya untuk
menciptakan suatu posisi menguntungkan. Dengan kata lain,
manajamen strategis terlibat dengan pengembangan dan
implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan
keunggulan bersaing.
Dengan demikian dari definisi di atas dapat diketahui
fokus manajemen strategis terletak dalam memadukan
manajemen, pemasaran, keuangan/akunting,
produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta
system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
organisasi.Manajemen strategis di katakan efektif apabila
memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis,
arah bisnis, kemajuan kearah pencapaian sasaran dan
pelanggan, pesaing dan rencana produk
kami.Komunikasi merupakan kunci keberhasilan
manajemen strategis.
 HIRARKI MANAJEMEN STRATEGIK
puncak hirarki terletak tingkat korporasi yaitu suatu urusan yang
merupakan sebuah kumpulan bisnis yang secara relative
Bagian puncak independen, yang kadang-kadang disebut sebagai unit bisnis
strategis atau Strategi Business Unit (SBU). Yang termasuk
didalamnya Dewan direksi dan eksekutif kepala

pengambilan keputusan terletak tingkat bisnis atau

Bagian tengah strategi kompetitif, secara esensial berhubungan dengan
persaingan produk dan jasa di pasar. Yang termasuk
didalamnya Manajer bisnis dan korporasi.
pengambilan keputusan strategi terletak tingkat fungsional. Strategi
Bagian bawah fungsional berkaitan dengan interpretasi peran dari fungsi atau
departemen dalam menerapkan strategi kompetitif. Yang termasuk
didalamnya Manajer produk, wilayah, dan fungsional
TUJUAN ORGANISASI

Tujuan organisasi adalah sesuatu yang ingindicapai

dengan segala kemampuan yang dimiliki oleh
organisasi tersebut. Namun, masih banyak pembaca
yang menggunakan istilah istilah seperti MIS, strategi,
kebijakan, dan taktik dalam pengertian yang sama. Pada
prinsipnya istilah-istilah tersebut memiliki pengertian
yang berbeda.
Manfaat-manfaat yang diperoleh dari
penetapan tujuan adalah :

1. Membantu memperkenalkan atau menonjolkan eksistensi organisasi dimata

pemerintah, konsumen, dan masyarakat secara keseluruhan.
2. Membantu koordinasi dan pembuatan keputusan.
3. Membantu penilaian keberhasilan organisasi.
4. Memisahkan proses perumusan dan implementasi strategi organisasi.
5. Mendorong para pelaksana untuk berusaha keras agar tujuan itu tercapai.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERUMUSAN TUJUAN

1
Tujuan-tujuan
perusahaan 3 Sistem penilaian
dari eksekutif
sebelumnya. puncak.

2 Sumber-sumber
ekonomi yang 4 Kekuatan
dalam
di miliki lingkungan
perusahaan.
JENIS TUJUAN ORGANISASI
1.Profitabilitas
2.Produktifitas
3.Posisibersaing
4.Pengembangan kariyawan
5.Kepemimpinan tehnologi
6.Tanggung jawab sosial
MANAJEMENT BY OBJECTIVES (MBO)

MBO adalah pendekatan sistematis dan terorganisir yang

menekankan pada pencapaian sasaran organisasi. Dalam
jangka panjang, penerapan MBO ini memungkinkan
manajemen untuk mengubah pola pikir organisasi menjadi
lebih berorientasi pada hasil.

Prinsip utama MBO adalah kejelasan tanggung jawab dan

peran karyawan-karyawan dalam organisasi sehingga
mereka mengerti dengan jelas aktifitas-aktifitas yang harus
dilakukannya untuk mencapai Objektif atau Sasaran
organisasi.
Hal yang perlu diperhatikan agar MBO dapat berhasil
dengan baik :

1.Penetapan tujuan puncak.

2.Komitmen manajemen puncak.
3.Partisipasi.
4.Review prestasi.
5.Komunikasi.
KEUNTUNGAN DALAM MENERAPKAN MBO
1. Meningkatnya Motivasi Kerja, melibatkan karyawan dalam pengambilan
keputusan tentang tujuan/sasaran organisasi akan meningkatkan komitmen
dan kepuasan kerja bagi karyawan yang bersangkutan.

2. Adanya Koordinasi dan Komunikasi yang lebih baik, Interaksi dalam

menetapkan Sasaran Organisasi dapat menjaga hubungan baik dan
keharmonisan antara Manajemen dan Karyawannya.

3. Kejelasan Sasaran Organisasi.

4. Karyawan atau bawahan memiliki komitmen tinggi terhadap sasaran yang

mereka tetapkan sendiri daripada sasaran/tujuan yang dipaksakan dari
orang lain.
PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGI
BAGI PERUSAHAAN
1. Memberi arah jangka panjang yang akan dituju.
2. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-
perubahan yang terjadi.
3. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau
organisasi dalam lingkungan yang semakin beresiko.
5. Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi.
6. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
7. Keterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih
memotivasi mereka pada tahap pelaksanaannya.
8. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan
perusahaan atau organisasi tersebut untuk mencegah munculnya
masalah di masa mendatang.
SESI
TANYA JAWAB
SELAMAT
MENGERJAKAN
LATIHAN SOAL
 TERIMAKASIH
F O K U S PA D A M A S A L A H ,
K A M U T I D A K A K A N P E R N A H M E N D A PAT K A N S O L U S I
F O K U S PA D A T U H A N , D I A A K A N M E M B E R I M U S O L U S I