MISI :
VALUES : “Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan
menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-
sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”
Analisa : Visi Indofood yaitu Total Food Solutions Company. Dalam mewujudkan visi nya tersebut
Indofood menjalankan bisnis dengan model bisnis yang terintegrasi secara vertical. Artinya kegiatan
operasional Indofood mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan mulai dari produksi dan
pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Dalam mencapai visinya
tersebut Indofood memiliki 4 Kelompok usaha Strategis yang saling melengkapi, diantaranya yaitu :
Produk Konsumen Bermerek (CBP) : Memproduksi produk konsumen bermerek antara lain
mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, dan
minuman.
Bogasari Grup : memproduksi tepung terigu dan pasta, didukung oleh unit usaha perkapalan
dan kemasan.
Agribisnis : meliputi penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit, pembudidayaan
dan pengolahan kelapa sawit hingga produksi dan pemasaran produk minyak goreng,
margarin dan shortening. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup
pembudidayaan dan pengolahan tebu dan karet serta tanaman lainnya.
Distribusi : Distribusi mendistribusikan sebagian besar produk konsumen Indofood dan anak-
anak perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga.
Dalam mewujudkan Visi dan Misi nya Indofood melakukan beberapa strategi diantaranya :
1. Indofood terus memperkuat brand equity pada group CBP. Upaya ini dilakukan dengan terus
berinovasi dalam produk nya serta melakukan penyempurnaan dalam manajemen distribusi
melalui upaya digitalisasi. Terus berinovasi dalam jenis produk mie instan diantaranya pada
tahun 2021 melakukan peluncuran produk mie instan sehat yang terbuat dari brokoli serta n
Sambal Indofood Pedas Dahsyat, saus sambal untuk menangkap peluang dari tren makanan
pedas yang terus berkembang.
2.