Manajemen Stratejik

Pertemuan Pertama
Bab 1 Pengenalan Manajemen Stratejik

REFERENSI :
STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS
POLICY: ACHIEVING SUSTAINABILITY 12TH
EDITION
WHEELEN, T. L. AND J. D. HUNGER
 Outline

 Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik

 Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi Manajemen
Stratejik
 Teori Adaptasi Organisasi
 Menciptakan Organisasi Pembelajaran
 Model Dasar Manajemen Stratejik
 Inisiasi Strategi
 Pengambilan Keputusan Stratejik
 Audit Stratejik
 Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik

Manajemen Stratejik : sekumpulan keputusan dan

tindakan manajerial yang menentukan kinerja
jangka panjang suatu perusahaan.

Termasuk di dalamnya :
 Scan lingkungan internal dan eksternal
 Formulasi Strategi
 Implementasi Strategi
 Evaluasi dan Pengendalian
 Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik

Fase-Fase Manajemen Stratejik

 Fase 1 :Perencanaan Keuangan dasar
 Fase 2 :Perencanaan berbasis peramalan
 Fase 3 :Perencanaan Stratejik berorientasi eksternal
 Fase 4 :Manajemen Stratejik
Manfaat Manajemen Stratejik
 Memberikan visi stratejik yang jelas untuk perusahaan
 Memberikan fokus yang tajam terhadap apa yang penting
secara stratejik
 Meningkatkan pemahaman terhadap perubahan lingkungan
yang cepat
 Filosofi Strategi

Kaizen : ”perubahan
kepada arah lebih
baik.”
Tajdid (pembaharuan):
“mempertahankan
“Perkiraan menyeluruh perkara lama yang
menciptakan kejayaan. bagus dan mengambil
Perkiraan tidak menyeluruh hal-hal baru yang lebih
menciptakan kegagalan” baik”
 Definisi dan Cakupan Manajemen Stratejik
(lanjutan)

Manfaat Manajemen Stratejik

 Meningkatkan kinerja perusahaan
 Menyeimbangkan antara lingkungan organisasi dan strategi,
struktur dan proses
 Penting pada lingkungan yang tidak stabil
 Pemikiran stratejik
 Organisasi pembelajar
 Globalisasi dan Lingkungan : Tantangan bagi
Manajemen Stratejik

Dampak Globalisasi
 Globalisasi merupakan integrasi dan internasionalisasi pasar dan
perusahaan
Dampak Kesinambungan lingkungan
 Penggunaan praktik-praktik bisnis untuk mengurangi dampak
perusahaan dalam alam, lingkungan fisik.
 Risiko-risiko perubahan iklim termasuk :
 Risiko kebijakan
 Risiko supply chain
 Risiko produk dan teknologi
 Risiko litigasi
 Risiko reputasi
 Risiko fisik
 Teori Adaptasi Organisasi

Ekologi Populasi : organisasi yang sudah ada tidak

dapat beradaptasi terhadap perubahan
Teori Institusi : Organisasi beradaptasi dengan
meniru organisasi yang sukses
Perspektif Pilihan Stratejik : organisasi dapat
beradaptasi terhadap perubahan dan memiliki
kemampuan untuk membentuk lingkungan mereka
Teori Organisasi Pembelajar : Organisasi
beradaptasi dengan penuh perjuangan dan
menggunakan pengetahuan untuk meningkatkan
hubungan mereka dengan lingkungan
 Menciptakan Organisasi Pembelajar

Fleksibilitas Stratejik : kemampuan untuk merubah

dari strategi yang dominan kepada strategi yang lain
dan membutuhkan dua hal yaitu
 Komitmen jangka panjang untuk mengembangkan dan
memelihara sumber daya yang penting.
 Organisasi pembelajar : Organisasi yang memiliki kemampuan
dalam menciptakan, mendapatkan, dan mentransfer
pengetahuan dan memodifikasi perilakunya untuk
merefleksikan pengetahuan dan wawasan yang baru
 Menciptakan Organisasi Pembelajar

Aktivitas Utama Organisasi Pembelajar

 Menyelesaikan masalah secara sistematis
 Mengadakan percobaan terhadap pendekatan yang baru
 Belajar dari pengalaman masa lalu, sejarah dan pengalaman
orang lain
 Melakukan transfer pengetahuan secara cepat dan mudah
dalam organisasi
 Model Dasar Manajemen Stratejik

Elemen-elemen dasar Manajemen Stratejik

 Scanning Lingkungan
 Formulasi Organisasi
 Implementasi Strategi
 Evaluasi dan Pengendalian
Model Dasar Manajemen Stratejik
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik

Scanning Lingkungan : monitoring, evaluasi, dan

menyebarkan informasi dari lingkungan internal dan
eksternal untuk mengikat orang dalam organisasi
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik

Strategi Formulasi : Pengembangan rencana jangka

panjang untuk efektivitas manajemen peluang
lingkungan dan ancaman untuk memecahkan
kekuatan dan kelemahan organisasi (SWOT)
Visi –menjelaskan organisasi ingin menjadi seperti
apa
Misi –tujuan atau alasan eksistensi organisasi
Tujuan –hasil akhir dari aktivitas yang telah
direncanakan
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik

Strategi –bentuk rencana induk komprehensif yang

menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai
misi dan tujuannya.
 Korporasi
 Bisnis
 Fungsional
Kebijakan- pedoman menyeluruh untuk
pengambilan keputusan yang menghubungkan
formulasi strategi dengan implementasinya
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik

Corporate Strategy :
Overall Direction of Company and Management of
its Businesses

Business Strategy :
Competitive and Cooperative
Strategies

Functional
Strategy :
Maximize
Resource
Productivity
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik
Elemen-Elemen Dasar Manajemen Stratejik

Strategi Implementasi –proses dimana strategi dan

kebijakan dijadikan aksi melalui pengembangan :
 Program-program
 Anggaran
 Prosedur
Evaluasi dan Pengontrolan –proses dimana aktivitas
perusahaan dan hasil kinerjanya dimonitor sehingga
kinerja aktual dapat dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan.
Kinerja : hasil akhir dari aktifitas organisasi
Proses feedback/pembelajaran : keputusan yang
direvisi/benar berdasarkan pada kinerja
 Inisiasi Strategi

Kejadian pemicu (triggering event) : sesuatu yang

bertindak sebagai stimulus dalam perubahan strategi
seperti :
 CEO Baru
 Intervensi Eksternal
 Ancaman perubahan kepemilikan
 Gap kinerja
 Titik infleksi stratejik
 Pengambilan Keputusan Stratejik

Pengambilan keputusan stratejik fokus pada jangka

panjang masa depan perusahaan
Karakteristik pengambilan keputusan stratejik :
 Langka (Unik)
 Konsekuensial
 Direktif
Pengambilan Keputusan Stratejik Mintzberg’
 Entrepreneurial
 Adaptif
 Perencanaan
 Logical Incrementalism (Quinn)
 Pengambilan Keputusan Stratejik

Proses Pengambilan Keputusan Stratejik

1. Melakukan evaluasi kinerja saat ini
2. Review tatakelola perusahaan
3. Scan dan menilai lingkungan eksternal
4. Scan dan menilai lingkungan internal perusahaan
5. Analisis faktor stratejik (SWOT)
6. Merancang, evaluasi, dan memilih strategi alternatif
terbaik
7. Implementasikan strategi terpilih
8. Melakukan evaluasi strategi terpilih
Pengambilan Keputusan Stratejik
Pengambilan Keputusan Stratejik
 Audit Strategi

 Audit Strategi menyediakan daftar periksa pertanyaan berdasarkan

area atau isu, yang memungkinkan analisis sistematis untuk dibuat
pada berbagai fungsi dan aktivitas perusahaan.
 Pertanyaan untuk didiskusikan

Mengapa manajemen stratejik menjadi sangat

penting saat ini ?
Bagaimana manajemen stratejik berkembang dalam
perusahaan ?
Apa itu organisasi pembelajar ? Apakah pendekatan
ini terhadap manajemen stratejik lebih baik dari
pendekatan tradisional top-down dimana
perencanaan stratejik dilakukan oleh manajemen
atas ?
Mengapa keputusan stratejik berbeda dari
keputusan lainnya ?