1

MANAJEMEN
STRATEGI : KONSEP-
KONSEP DASAR DAN
SRTATEGYC PLANNING
MANAGEMENT BAHAN
KULIAH TANGGAL 1
DAN 2 (TANGGAL 9
DAN 16 MARET 2021
Dr. Charles B Purba.
Strategi dan Manajemen Strategi :
Definisi
2

 Strategi : Rencana-rencana berskala besar dan

berorientasi masa yang akan datang dalam
interaksi dengan lingkungan kompetitif untuk
mencapai tujuan-tujuan perusahaan.
 Manajemen Strategi : Serangkaian keputusan dan
tindakan yang menghasilkan formulasi dan
implementasi rencana yang didisain untuk
mencapai tujuan-tujuan dari perusahaan
 Buku : Strategic Management : A Compatitive
Advante Approach Concep, 14 th Edition Fred
David Prentice Hall, ISBN 13 :978-0132666213.
 Konsep Dasar Manajemen Strategi
3

Environmental Strategy Strategy Evaluation

Scanning Formulation Implementation and Control
 Environmental Scanning
4

 Monitoring, evaluasi, dan penyebaran informasi dari

lingkungan eksternal dan internal kepada orang-orang
yang berperan utama (key people) dalam perusahaan.
 Tujuan dari environmental scanning adalah untuk
mengidentifikasi faktor-faktor strategis-yang merupakan
elemen-elemen eksternal dan internal yang menentukan
masa depan perusahaan.
 Cara paling sederhana untuk melakukan environmental
scanning adalah dengan melakukan SWOT Analysis
 Formulasi Strategi
5

 Pengembangan rencana-rencana jangka panjang

untuk mengelola lingkungan baik eksternal maupun
internal.
 Mencakup upaya menentukan misi perusahaan,
tujuan-tujuan yang spesifik yang dapat dicapai
(achievable), mengembangkan strategi dan
menciptakan panduan-panduan kebijakan.
 Implementasi Strategi
6

 Proses dimana strategi dan kebijakan dijadikan

aktivitas melalu pengembangan program-program,
anggaran dan prosedur.
 Meliputi perubahan dalam budaya, struktur, dan/atau
sistem manajemen keseluruhan perusahaan.
 Implementasi strategi juga mengacu pada rencana
operasional, dan pelaksanaan strategi yang
melibatkan keputusan-keputusan sehari-hari dalam
alokasi sumber daya.
 Evaluasi dan Pengendalian
7

 Proses dimana aktivitas perusahaan dan hasil /

kinerja dimonitor sehingga kinerja aktual
dapat dibandingkan dengan kinerja yang
diinginkan.
 Kinerja merupakan hasil akhir dari suatu aktivitas.
 Sembilan Elemen Manajemen Strategi
8

1. Formulasi misi perusahaan

2. Impelementasi dan analisis kondisi dan kapasitas internal
3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan
4. Analisis pilihan-pilihan yang diambil perusahaan
5. Identifikasi pilihan yang paling diinginkan
6. Memilih serangkaian tujuan jangka utama dan strategi utama
7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek
8. Impelementasi pilihan strategis
9. Evaluasi kesuksesan proses strategi sebagai input
pengambilan keputusan
 Dimensi Pilihan-Pilihan Strategis
9

 Isu-isu strategis mensyaratkan keputusan manajemen tingkat

atas
 Isu-isu strategis mensyaratkan jumlah sumber daya
perusahaan yang besar
 Isu-isu strategis seringkali mempengaruhi kemakpuran
perusahaan dalam jangka panjang
 Isu-isu strategis bersifat orientasi di masa yang akan datang
(future-oriented)
 ISu-isu strategis biasanya memiliki konsekuensi
multifungsional dan mutibisnis
 Isu-isu strategs mensyaratkan pertimbangan lingkungan
eksternal perusahaan
 Tiga Tingkatan Strategi
10

 Corporate level
 Terdiri dari dewan direktur dan eksekutif serta petugas administratif
 Bertanggungjawab untuk kinerja keuangan perusahaan dan pencapaian
tujuan-tujuan non-finansial seperti image perusahaan dan tanggung
jawab sosial perusahaan
 Business level
 Terdiri dari manajer bisnis dan perusahaan
 Bertugas menterjemahkan arah dan tujuan perusahaan yang dihasilkan
pada corporate level menjadi tujuan dan strategi konkrit untuk divisi
bisnis individual
 Functional level
 Terdiri dari manajer dalam area produksi, geografik dan fungsional
 Formalitas dalam Manajemen Strategi
11

 Mengacu pada tingkatan dimana partisipasi,

tanggung jawab, otoritas dan diskresi dalam
pengambilan keputusan dispesifikasi dalam
manajemen strategi
 Manfaat Manajemen Strategi (1)
12

 Aktivitas formulasi strategi meningkatkan kemampuan

perusahaan untuk mencegah masalah
 Keputusan-keputusan yang berdasarkan kelompok cenderung
diambil dari alternatif terbaik yang ada
 Keterlibatan pegawai dalam formulasi strategi memperbaiki
pemahaman pegawai mengenai hubungan antara produktivitas
dan reward dalam rencana strategis, dan dengan demikian
meningkatkan motivasi
 Kesenjangan dan tumpang tindih dalam berbagai aktivitas
dapat dikurangi karena partisipasi dalam formulasi strategi
dapat mengklarifikasi perbedaan peran
 Resistensi terhadap perubahan dapat dikurangi
 Manfaat Manajemen Strategi (2)
13

 Riset membuktikan organisasi yang melaksanakan

manajemen strategi secara umum lebih berkinerja
dibandingkan dengan oraganisasi yang tidak melakukannya.
 Survey terhadap 50 perusahaan di berbagai negara dan
industri membuktikan bahwa tiga benefit terpenting
manajemen strategi sbb:
1. Visi strategis perusahaan yang lebih jelas
2. Fokus yang lebih tajam terhadap hal-hal yang secara strategis
penting
3. Perbaikan pemahaman akan lingkungan yang berubah secara cepat
 Komponen Model Manajemen Strategi
14
 Tujuan Perusahaan
 Analisis Internal
 Lingkungan Eksternal
 Analisis dan Pilihan Strategis
 Tujuan-tujuan jangka panjang
 Strategi Umum dan Utama
 Tujuan-tujuan Jangka Pendek
 Taktik Fungsional
 Kebijakan yang memberdayakan Tindakan
 Restrukturisasi, Reengineering dan Refocusing organisasi
 Pengendalian Strategis dan Perbaikan Kontinu
 Misi
15

 Misi organisasi adalah tujuan atau alasan bagi

eksistensi organisasi.
 Pernyataan Misi (Mission Statement) menyatakan
tujuan fundamental dan unik yang memisahkan
suatu perusahaan dari perusahaan lainnya yang
sejenis dan mengidentikasikan cakupan operasi
perusahaan dalam hal produk dan jasa serta pasar.
 Analisis Internal dan Eksternal
16

 Analisis internal dilakukan pada saat perusahaan

melakukan analisis kuantitas dan kualitas keuangan, SDM
dan sumber daya fisik perusahaan dan kekuatan serta
kelemahan dari manajemen dan struktur organisasi
perusahaan. Selanjutnya, perusahaan membandingkan
kesuksesan masa lalu dengan kapasitas perusahaan saat ini.
 Analisis eksternal perusahaan terdiri dari kondisi dan
tekanan yang mempengaruhi pilihan strategis dan
menentukan situasi kompetitif
 Analisis dan Pilihan Strategis
17

 Pilihan strategis dilakukan melalui serangkaian

proses penyaringan berbagai kesempatan yang
terkait dengan misi perusahaan.
 Analisis dan Pilihan Strategis didasarkan pada
aktivitas dan kapasitas value chain- core
competencies dari perusahaan.
 Tujuan
18

 Tujuan adalah hasil akhir dari aktivitas yang

direncanakan.
 Tujuan menyatakan apa yang harus dicapai, kapan
dan harus dapat dikuantifikasi jika mungkin.
 Pencapaian tujuan perusahaan harus menghasilkan
pemenuhan misi perusahaan.
 Tujuan Jangka Panjang
19

 Hasil yang ingin dicapai suatu organisasi selama

periode waktu yang panjang.
 Hasil/tujuan tersebut biasanya berupa :
profitabilitas, return on investment, posisi
kompetitif, technological leadership, produktivitas,
hubungan pegawai, dst.
 Generic and Grand Strategies
20

 Generic Strategies : Pilihan-pilihan filosofis yang

fundamental untuk mendisain strategis
 Grand Strategies: Alat yang digunakan untuk
mencapai tujuan.
 Tujuan Jangka Pendek
21

 Hasil yang diinginkan yang menyuediakan

pedoman spesifik untuk dilakukan selama periode
satu tahun atau kurang.
 Taktik Fungsional
22

 Taktik : Aktivitas-aktivitas tertentu yang perlu

dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan jangkka
pendek, biayanya berdasarkan area fungsioanl.
 Taktik Fungsional : Rencana-rencana jangka
pendek dengan cakupan sempit yang merinci “alat-
alat/sumber daya” atau “aktivitas-aktivitas” yang
akan digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan
jangka pendek.
 Kebijakan yang mendukung
23
aktivitas
 Kebijakan adalah keputusan-keputusan yang telah
ditentukan sebelumnya yang menggantikan diskresi
manajerial dalam pengambilan keputusan yang
berulang
 Referensi
24

 Pearce/Robinson, Strategic Management :

Formulation, and Control, McGraw-Hill
International Edition, 2007
 Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Strategic
Management and Business Policy, Prentice Hall,
International Edition, 2004