Manajemen Strategi Sektor Publik

Manajemen Strategis sebagai Terobosan

Organisasi Sektor Publik

A.A.Ayu Gita Surya Pramita Komang Jetli Rialdiesa Ida Ayu Putu Cintya
Diatmika Paramitha
2017051087
2017051078 2017051223
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Manajemen strategis adalah proses perumusan, pelaksanaan, dan

evaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi
Pengertian untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Manajemen strategis
melibatkan pemikiran secara holistik tentang strategi organisasi,
Manajemen termasuk analisis lingkungan internal dan eksternal, identifikasi
kekuatan dan kelemahan organisasi, dan penentuan langkah-langkah
Strategis yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Manajemen strategis melibatkan analisis lingkungan internal dan
eksternal, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi
kinerja organisasi. Dalam mengembangkan strategi, manajemen
strategis harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi.

02
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Teori
Manajemen Terdapat beberapa teori manajemen
strategis yang dapat digunakan untuk
Strategis membantu organisasi merumuskan dan
melaksanakan strategi. Beberapa teori
tersebut antara lain:

0
5
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Teori TeoriEvolusi Teori Kontingensi

menekankan bahwa organisasi

Manajemen
yang paling cocok dengan
lingkungan akan bertahan hidup
dan berkembang.
mengatakan bahwa tidak ada
satu strategi yang cocok untuk
semua situasi, sehingga
organisasi harus memilih

Strategis strategi yang sesuai dengan

kondisi lingkungan.

Teori Sumber ToeriKemampuan

Daya

06
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Teori Manajemen Strategis

Selain teori tersebur, terdapat juga konsep-konsep penting dalam manajemen strategis seperti
strategi bersaing, diferensiasi produk, fokus pada pasar tertentu, dan kerjasama strategis. Strategi
bersaing melibatkan persaingan dengan pesaing dalam pasar yang sama. Diferensiasi produk
melibatkan menciptakan produk atau layanan yang berbeda dari pesaing. Fokus pada pasar tertentu
melibatkan fokus pada segmen pasar tertentu. Kerjasama strategis melibatkan kolaborasi dengan
organisasi lain untuk mencapai tujuan bersama.
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Peran Manajemen Strategis

Manajemen strategis memainkan peran penting dalam kesuksesan organisasi dalam jangka
panjang. Beberapa peran utama dari manajemen strategis antara lain:

1.Perumus Strategi
2.Implementasi Strategi
3.Evaluasi Strategi
4.Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
5.Menjaga Keunggulan Kompetitif
Manajemen Strategi UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Proses Manajemen Strategis

1 Perumusan Strategi 22 I m p l e m e n t a s i S t r a t e g i 33 Evaluasi Strategi

. Mengembangkan misi bisnis, . . Perusahaan menentukan .. Aktivitas utama :

mengenali peluang dan tujuan/target, mengelola 1. Menganalisis seluruh factor
ancaman eksternal, kebijakan seluruh sumber internal dan eksternal
menetapkan kekuatan dan daya, memberikan motivasi 2. Menilai kinerja karyawan
kelemahan internal, kepada karyawa, membantuk 3. Menentukan tindakan dan
menetapkan obyektif jangka kultur/budaya kerja guna keputusan perbaikan.
panjang, menghasilkan dan mendukung strategi dan Evaluasi diperlukan guna
memilih strategi untuk menyusun struktur organisasi mencermati keberhasilan
dilaksanakan. secara efektif. sebuah strategi.
Manajemen strategi UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Pentingnya Manajemen Strategi Bagi Perusahaan

Sebagai suatu organisasi yang ingin mencapai suatu tujuan, perusahaan sektor
publik memerlukan rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut yang dirinci
dalam program-program dan kegiatan-kegiatan yang dapat bersinergi untuk
mewujudkan tujuan tersebut. Terlebih dengan struktur organisasinya yang sangat
besar dan kompleks, dengan menggunakan manajemen strategi, para pemangku
kebijakan dapat memotivasi dan mengarahkan pegawainya lebih baik yang
selanjutnya dapat meningkatkan performa kinerja organisasi.Sektor publik juga
dapat merumuskan strategi ke depannya dan melihat ancaman peluang yang ada
sertamenetapkan sasaran dan arah yang jelas untuk masa depan.
Manajemen Strategi
ProsesPengambilanKeputusanStrategi
Proses Identifikasi
Fase mengevaluasi tujuan dan
sasaran sejauh mana program
– program yang digambarkan
dalam tujuan dan sasaran yang
direalisasikan.
Proses Implementasidan
Evauasi
Fase ini merupakan bagian integral
dari proses pengambilan keputusan
dengan mengadakan dua langkah
yakni, implementasi keputusan dan
evaluasi dan kontrol.
UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA
Proses Pengembangan
Mempelajari kemampuan
organisasi, merumuskan kekuatan dan
kelemahan suatu organisasi,
mempelajari kecenderungan dari pihak
eksternal, merumuskan eluang dan
menganalisis SWOT.
Proses
Penyelesaian
Peninjauan ulang tujuan dan
sasaran, penerusan alternative –
alternative stratejik, penetapan
dan penetapan alternative
berdasarkan prioritas
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Manfaat Manajemen Strategis

1. Sebagai sarana untuk memfasilitasi terciptanya anggaran yang efektif,
2. Sebagai sarana untuk memfokuskan manajer pada pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan,
3. Sebagai sarana untuk memfasilitasi dilakukannya alokasi sumber daya yang optimal,
4. (efektif dan efisien),
5. Sebagai rerangka untuk pelaksanaan tindakan jangka pendek,
6. Sebagai sarana bagi manajemen untuk dapat memahami strategi organisasi secara lebih jelas,
7. Sebagai alat untuk memperkecil rentrang alternatif strategi.

Dengan menggunakan manajemen strategi sebagai suatu kerangka kerja untuk menyelesaikan setiap masalah di
dalam organisasi. Manajer memiliki peran penting untuk memiliki cara berfikir yang lebih kreatif, terutama
masalah strategi yang berkaitan dengan persaingan. Pemecahan masalah dengan menghasilkan dan
mempertimbangkan lebih banyak alternatif yang dibangun dari suatu analisis yang lebih teliti akan menjanjikan
suatu hasil yang lebih menguntungkan
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Kendala atau Resiko Manajemen Strategis

Kendala dalam melaksanakan manajemen strategis di sektor publik, terjadi karena karakteristik sektor publik
berbeda dengan sektor swasta. Kendala tersebut didefinisikan sebagai kondisi tetap yang cenderung ada untuk
beberapa periode waktu yang suatu organisasi dan manajemen harus beradaptasi dan mengatasi masalah atas
kendala tersebut. Adapun kendala yang terjadi di sektor publik dalam penerapan manajemen strategi ialah :

1. Adanya perbedaan mendasar dalam undang-undang dasarnya.

2. Organisasi publik merupakan perpanjangan tangan dari konstituen parlemen yang mengusung aspirasi
rakyatnya, maka organisasi publik lebih terbuka untuk lingkungan eksternal dibanding swasta.
3. Adanya budaya yang sangat melekat dan menjadi karakteristik umum organisasi publik yaitu birokrasi
4. Proses pengukuran kinerja di instansi pemerintah lebih sulit apabila dibandingkan dengan pengukuran kinerja
pada sektor swasta.
5. Keterbatasan informasi bahkan asimetri informasi juga menjadi kendala bagi organisasi untuk dapat
menghasilkan pengambilan keputusan yang berkualitas. Hal ini biasanya muncul karena adanya pembelokan
tujuan insentif terkait penerapan manajemen strategi.
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Isu – Isu Permasalahan Manajemen Strategis

Kondisi pasar semen domestik mengalami kelebihan pasokan. Hal ini disinyalir akibat gencarnya semen asal China
yang menjual harga di bawah pasaran di pasar semen Indonesia. Kondisi ini tidak boleh dibiarkan karena akan
merugikan produk semen Indonesia. Hal ini terjadi karena ada kebijakan Predatory Pricing ( menjual barang
dibawah harga pasar ), hal ini dapat dilihat jelas pada situs jual beli online yang sudah sering kita gunakan. . Jadi
industri semen lokal itu terancam karena semen asal China karena mereka terindikasi menjual dengan
menggunakan predatory pricing sehingga semen kita yang dimotori Semen Indonesia Grup BUMN kita hancur
berantakan.
Anggota DPR RI terpilih periode 2019-2024 ini menilai, akibat kebijakan sepihak yang dilakukan produsen semen
asal China, berdampak langsung terhadap penjualan hingga produksi semen dalam negeri yang menurun.
"Pabrik Semen di Aceh, Semen Padang, Semen Baturaja, Semen Gresik, dan Semen Tonasa terpaksa menurunkan
kapasitas produksinya, karena semen mereka tidak laku karena kalah bersaing. Di situs jual beli online harga
semen lokal itu berkisar di Rp 51 ribu sedangkan semen asal Tiongkok berkisar di hargap Rp 34 ribu," ujarnya.
Jika mereka berhasil menghancurkan pasar perusahaan semen dalam negeri, menurutnya tidak menutup
kemungkinan jika nantinya perusahaan-perusahaan semen dalam negeri akan diambil alih oleh perusahaan
semen asal Negeri Tirai Bambu tersebut.
Manajemen Stratgis UNIVERSITAS
PENDIDIKAN GANESHA

Isu – Isu Permasalahan Manajemen Strategis

Kesimpulan dan Pendapat :
Dari pemaparan diatas, dapat disimpulkan bahwa masalah yang terjadi akibat masuk nya semen yang berasal dari
china memiliki harga yang lebih murah dibandingkan semen yang di produksi dalam negeri sehingga Industri
Semen Indonesia berkemungkinan kalah saing. Disini dapat di lihat bahwa Industri Semen Indonesia dalam
menentukan harga tidak melihat ancaman saingan dari produk luar negeri, dalam hal ini manajemen tidak
meninjau factor-faktor eksternal yang menjadi dasar strategi yang sekarang.
Hal yang dapat dilakukan industry atau perusahaan semen Indonesia dengan menerapkan manajemen strategis
adalah dengan mengidentifikasi keunggulan kompratif produknya, setelah itu mempublikasikan keunggulan
Semen Indonesia dibandingkan Semen yang berasal dari China. Sehingga konsumen mengetahui Keunggulan
Semen Indonesia dan kembali lagi menggunakan semen Indonesia.
Setelah itu Manajemen Industri Semen Indonesia juga dapat melakukan Ekspor Produk Industri Semen Indonesia
ke Luar negeri untuk mengatasi pasokan semen di dalam negeri yang Oversupply. Selanjutnya diharapkan
Manajemen Industri Semen Indonesia Melakukan Kegiatan pembuatan strategi yang akan mempertinggi
kemampuan perusahaan tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.
TERIIMA
KASIIH