TUGAS 1 – MANAJEMEN STRATEGIK

Nama : Siska Ismawati Ningrum

NIM : 044528835

SOAL :
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai
tujuannya. Sebagaimana definisi tersebut hal ini menggambarkan bahwa manajemen strategis
berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi dan keuangan, produksi dan
operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai
kesuksesan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, silahkan:

1. Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui

2. Jelaskan apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan
strategis!

cantumkan sumber referensi yang anda gunakan secara jelas dan lengkap! wajib!

JAWABAN :
1. Konsep Manajemen Strategis yang saya ketahui :
Manajemen adalah proses pengorganisasian, pengaturan, pengelolaan sampai
dengan pengendalian agar mencapai tujuan dari suatu proses kegiatan. Sedangkan
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Pada dasarnya, manajemen strategik
adalah setiap usaha manajemen dalam membangun keunggulan dan mengurangi
kelemahan perusahaan yang diperlukan untuk mengeksploitasi peluang dan menghindari
ancaman bisnis berdasarkan visi yang telah dimiliki.
Oleh karena itu, perusahaan bisnis perlu setidaknya 4 komponen untuk membangun
keunggulan dan mengurangi kelemahannya yaitu dengan (1) Analisis lingkungan bisnis
yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis; (2) analisis profil
perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan; (3) strategi
bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan (4) visi
dan misi perusahaan.
Dalam praktiknya, komponen
strategi bisnis ini dikerjakan sesuai
dengan fungsi pokok manajemen,
yakni perencanaan, implementasi,
dan pengawasan. Oleh karena itu,
secara metodologis, strategi bisnis
terdiri dari proses yang saling
berkaitan yakni proses perumusan
(formulasi), proses implementasi
(eksekusi), dan proses pengawasan
strategi (pengendalian). Langkah
perencanaan dan evaluasi juga
 berlaku untuk komponen visi dan misi dan profil perusahaan, sedangkan proses
menajemen tersebut tidak berlaku untuk komponen lingkungan bisnis karena berada di luar
kendali perusahaan. Untuk proses terakhir (pengendalian strategi) diperlukan untuk
memberikan masukan (feedback) bagi proses perencanaan berikutnya.
Dari penjelasan diatas, konsep dari manajemen strategi berarti menghubungkan antara
organisasi/perusahaan dengan lingkungannya serta menghubungkan fungsi pokok dan
implementasi strategi yang akan membatu perusahaan dalam proses pengambilan
keputusan. Dengan diterapkannya strategi bisnis melalui pokok manajemen yang tepat dan
proses yang baik akan memudahkan perusahaan dalam mencapai tujuan atau visi dan misi
perusahaan berupa peningkatan perolehan laba, peningkatan harga saham, penguasaan
pangsa pasar dan perusahaan dapat terus tumbuh sehat berusia panjang.
Sumber : EKMA4414/MODUL 1 Manajemen Strategik dengan pengembangan pribadi
2. Perbedaan antara manajemen strategis dan perencanaan strategis :
Manajemen Strategis adalah proses yang membantu organisasi untuk menilai
lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka membentuk visi strategis, menetapkan
tujuan, menetapkan arah, merumuskan dan menerapkan strategi yang selaras dengan
pencapaian tujuan organisasi
Perencanaan Strategis adalah aktivitas jangka panjang ke depan, yang dilakukan
oleh manajer tingkat tinggi yang berfokus pada organisasi secara keseluruhan. Mereka
menetapkan tujuan keseluruhan perusahaan, menyusun kebijakan, menentukan strategi
organisasi untuk memenuhi persaingan dan bertahan di pangsa pasar.

Perbandingan Manajemen Strategis Perencanaan Strategis

Fokus tujuan Menekankan pada hasil Menekankan pada
strategis, pasar baru, pengambilan keputusan
prosuk baru, teknologi baru, strategis yang optimal.
dll.
Orientasi Waktu Manajemen strategis focus Perencanaan strategis
pada serangkaian berorientasi masa depan
keputusan atau langkah yang cenderung untuk
yang diambil oleh manajer memastikan strategi
puncak sehubungan organisasi dan digunakan
dengan perumusan dan untuk menetapkan prioritas.
pelaksanaan strategi untuk
mencapai tujuan organisasi.
Pengelolaan Manajemen strategis Perencanaan strategis
adalah manajemen adalah manajemen
berdasarkan hasil. berdasarkan rencana.
Proses Proses yang berorientasi Proses analitik.
pada tindakan.
Fungsi Identifikasi tindakan yang Identifikasi tindakan harus
harus diambil, individu yang diambil.
akan melakukan tindakan,
waktu yang tepat untuk
melakukan tindakan, dan
cara untuk melakukan
tindakan.
 Apabila dilihat dari penjelasan perbedaan diatas, manajemen strategia memiliki ruang
lingkup yang lebih luas daripada perencanaan strategis. Manajemen strategis adalah salah
satu komponen penting dari yang pertama yang mencakup strategi penyusunan, untuk
berdiri dan bersaing di pasar serta membantu untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan
perusahaan. Sedangkan, perencanaan strategis merupakan kegiatan yang dilakukan
manajemen puncak organisasi yang membantu menghubungkan organisasi dengan
lingkungan bisnis.
Sumber : https://id.gadget-info.com/difference-between-strategic-planning dengan
pengembangan pribadi.