TUGAS 1

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai
tujuannya. Sebagaimana definisi tersebut hal ini menggambarkan bahwa manajemen strategis
berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi dan keuangan, produksi dan
operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai
kesuksesan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, silahkan:
1. Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui
2. Jelaskan apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan
strategis!
cantumkan sumber referensi yang anda gunakan secara jelas dan lengkap! wajib!

JAWABAN
1. Manajemen stategis dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuhkembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna
mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan visi dan misi yang
telah di tentukan.
Komponen pokok manajemen stategik (Pearce dan Robinso, 1994, 2003) adalah :
1) Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan acaman
bisnis;
2) Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
perusahaan;
3) Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan
memperhatikan
4) Misi dab visi perusahaan.
Konsep Manajemen Strategis
Manajemen strategis didasarkan pada pemahaman organisasi yang jelas tentang
misinya; visinya untuk di mana ia ingin berada di masa depan; dan nilai-nilai yang
akan memandu tindakannya. Proses ini membutuhkan komitmen untuk perencanaan
strategis, bagian dari manajemen bisnis yang melibatkan kemampuan organisasi untuk
menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang.
Perencanaan strategis juga mencakup perencanaan keputusan strategis, kegiatan, dan
alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
 Memiliki proses yang ditetapkan untuk mengelola strategi akan membantu organisasi
membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan cepat untuk
mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis. Manajemen
strategis dapat, dengan demikian, membantu organisasi memperoleh keunggulan
kompetitif, meningkatkan pangsa pasar dan merencanakan masa depannya.
Ilmuwan manajemen Kanada Henry Mintzberg menyimpulkan bahwa proses
manajemen strategis adalah hal dinamis. Dalam makalahnya tahun 1987, “The
Strategy Concept I: Five Ps for Strategi” ia berpendapat “bidang manajemen strategis
tidak mampu mengandalkan satu definisi strategi.” Sebaliknya, ia menjabarkan lima
definisi strategi dan keterkaitannya:
1) Plan (Rencana): Strategi sebagai tindakan yang secara sadar dimaksudkan untuk
menghadapi suatu situasi.
2) Ploy (Taktik) : Strategi sebagai manuver untuk mengecoh pesaing, yang juga bisa
menjadi bagian dari rencana.
3) Pattern (Pola): Strategi yang berasal dari konsistensi dalam perilaku, baik yang
dimaksudkan atau tidak dan yang dapat terlepas dari suatu rencana.
4) Position (Posisi): Strategi sebagai kekuatan penengah atau kecocokan antara
organisasi dan lingkungan, yang dapat kompatibel dengan salah satu atau semua
P.
5) Perspektif: Strategi sebagai konsep atau cara yang sudah tertanam dalam
memahami dunia – misalnya, penentu kecepatan yang agresif vs penggerak akhir
– yang dapat kompatibel dengan salah satu atau semua P.

Sumber Jawaban No 1 :
BMP Manajemen Strategik – EKSI4310 – Modul 1 Kegiatan Belajar 1 Hal 1.5
https://aksaragama.com/manajemen/manajemen-strategis/#:~:text=Manajemen
%20strategis%20adalah%20perencanaan%2C%20pemantauan,menilai%20strategi
%20mereka%20untuk%20sukses.

2. Perbedaan antar manajemen strategis dan perencanaan strategis adalah :

Seperti yang dibahas diatas bahwa manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam
merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang
memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya atau juga manajemen stategis
dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuhkembangkan kekuatan
perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan
perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan visi dan misi yang telah di tentukan.
Sedangkangkan perencanaan strategis merupakan bagian dari proses manajemen
strategis itu sendiri, pada proses manajemen stategis dibutuhkan perencanaan strategis
dalam penetapan sasaran serta merumuskan strategi yang akan dilaksanakan.
Penetapan sasaran ini penting untuk :
1) Saasaran memberikan arah
2) Sasaran memfokuskan usaha organisasi
3) Sasaran menjadi pedoman rencana dan keputusan organisasi
4) Sasaran membatu organisasi mengevaluasi kemajuan yang organisasi capai

Sumber Soal No 2 :
BMP Manajemen Strategik – EKSI4310 – Modul 1 Kegiatan Belajar 1 Hal 1.5
https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwjpj4S1xJjwAhXBS
H0KHROIAKUQFjACegQIAhAD&url=http%3A%2F
%2Flintang.staff.gunadarma.ac.id%2FDownloads%2Ffiles
%2F45872%2FRencanaStrategis.pdf&usg=AOvVaw3FS-
3uupFTcAfsDG9UBckm