BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 2

Nama Mahasiswa : DEBY FAUZANI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 044854661

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414/Manajemen Strategik

Kode/Nama UPBJJ : 45/YOGYAKARTA

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
SOAL :

Terdapat dua jenis tujuan yang sangat umum dalam organisasi, yaitu tujuan keuangan
dan tujuan pemasaran. Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang terkait dengan
pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang
lebih besar, laba atas investasi yang lebih besar, laba per saham yang lebih tinggi, harga
saham yang naik, arus kas yang lebih baik, dan sebagainya. Sedangkan tujuan pemasaran
mencakup hal-hal seperti pangsa pasar yang lebih besar, pengiriman yang tepat waktu
dibandingkan dengan pesaing, launching produk ke pasar yang lebih cepat dibandingkan
dengan pesaing, biaya yang lebih rendah daripada pesaing, kualitas produk yang lebih tinggi
daripada pesaing, cakupan geografis yang lebih luas daripada pesaing, keunggulan dalam
penggunaan teknologi , secara konsisten terus menghasilkan produk baru untuk dipasarkan
dibandingkan pesaing, dan seterusnya. Berdasarkan hal tersebut sering terjadi pertentangan
antara fungsi keuangan dan pemasaran dalam suatu organisasi.

Oleh karena itu manakah yang lebih utama apakah mencapai tujuan keuangan atau
tujuan pemasaran?

JAWABAN:

Menurut pandangan saya lebih utama tujuan pemasaran, karna bila pemasarannya
berhasil dan tepat pada sasaran maka penjualan akan berjalan lancar. Karena dengan
proses manajemen strategi diawali dengan membuat analisis lingkungan eksternal dan
internal perusahaan. Dengan analisis tersebut, akan diperoleh suatu visi tentang prospek
bisnis yang sedang ditekuni di masa depan. Berdasarkan wawasan tersebut, strategi
perusahaan bisa dirumuskan antara lain dengan menentukan misi dan tujuan organisasi,
pemilihan strategi, serta berbagai kebijakan yang diperlukan. Pada langkah implementasi,
strategi, dan kebijakan yang dicanangkan, kemudian dituangkan dalam bentuk program
kegiatan. Berbagai aspek yang berkaitan dengan prosedur pelaksanaan, perumusan
anggaran, pembenahan manajemen sistem informasi, ataupun kepemimpinan dan budaya
organisasi juga harus mendapatkan perhatian dalam mengoperasionalkan strategi ini.
Akhirnya, suatu strategi juga perlu dievaluasi agar apa yang dirumuskan ataupun
diimplementasikan bisa mencapai sasaran secara optimal. Setelah itu jalankan manajemen
keuangan.