Berikan argumentasi Anda, bagaimana caranya mengatasi kelemahan-kelemahan yang

ada, terkait desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan. Simak
dengan seksama pada Modul 6 BMP halaman 6.16, akan beberapa kelemahan yang
ada tersebut.

Saya sangat menghargai argumen yang Anda berikan, dengan catatan argumen
tersebut orisinil dan bukan hasil copy-paste dari jawaban rekan mahasiswa yang lain. 

Selamat berdiskusi.

bagaimana caranya mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang
didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan?
Beberapa kelemahan dari desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan
yaitu :
a. Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks.
b. Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau mudah,
bisa juga pekerjaannya sebelum ada ekspansi pekerjaan.
c. Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah di ekspansi dan
memerlukan keahlian yang lebih tinggi.
d. Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan
peningkatan keterampilan yang lebih tinggi.
Menurut saya dari seluruh kelemahan tersebut perusahaan dapat mengatasinya dengan
memberikan motivasi kepada para karyawan.motivasi disini bisa dalam bentuk reward atau
penghargaan kepada karyawan yang berprestasi baik secara individu maupun tim. Bisa dari
produktivitas atau kinerja perusahaan. Menurut Ebert and Griffin Motivasi merupakan
seperangkat kekuatan yang yang membuat orang mau melakukan sesuatu dengan cara
tertentu. Dalam teori klasik, karyawan dinyatakan hanya termotivasi dengan uang. Menurut
Frederick W. Taylor perusahaan harus mampu menganalisis pekerjaan untuk menemukan cara
terbaik untuk melaksanakan pekerjaan yang dapat meghasilkan produk yang murah,
mendapatkan laba yang lebih besar dan dapat membayar karyawan karyawan lebih tinggi
berikut beberapa cara untuk memotivasi karyawan yaitu :
a. Bonus, adalah penghargaan yang di berikan bisa berupa uang atau kepemilikan dalam
perusahaan yang berupa saham.
b. Profit sharing, penghargaan kepada karyawan atas keuntungan yang dapat di capai oleh
perusahaan.
c. Gain Sharing, penghargaan untuk berbagai prestasi yang di raih.
d. Incentive plans, penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi yang dihasilkan.
e. Knowledge based system, adalah penghargaan yang didasarkan pada keahlian taua
pengetahuan yang dapat dicapai oleh karyawan.
Hal diatas yang telah disebutkan adalah hal yang dapat memotivasi karyawan untuk lebih giat
lagi dalam bekerja. Untuk mengatasi biaya pelatihan yang tinggi, perusahaan dapat
meminimlakan karyawan yang mengikuti pelatihan dengan memberikan pelatihan kepada 1
orang dari setiap tim yang ada. Maka satu orang tersebut yang akan membagi ilmu atau
pengetahuannya yang di dapat dari pelatihan kepada rekan satu timnya.Dengan hal tersebut
maka pekerjaan dibagi menjadi elemen atau tugas yang lebih kecil dan dilakukan secara
berulang – ulang dengan lebih mudah maka pekerjaan yang dilakukan lebih efisien. Contohnya
di dalam sebuah tim yang berisi 5 orang maka tugas akan di bagi rata sehingga tugas yang di
berikan dapat di selesaikan dengan lebih cepat dari batas waktu yang di tentukan.

Sumber : BMP EKMA4215/Modul 6, 6.16 – 6.18