Permisi ijin menjawab diskusi 7

Apabila Anda adalah seorang manajer operasional dari perusahaan yang bergerak di bidang
industri tekstil, strategi rantai pasokan mana yang akan Anda terapkan? Beri penjelasan.
Untuk produk dan layanan yang diperoleh dari luar perusahaan, diperlukan strategi rantai
pemasok. Strategi rantai pemasok ada 6 yaitu :
1. Menggunakan banyak pemasok
2. Menggunakan sedikit pemasok
3. Integrasi Vertikal
4. Kerjasama (Joint Venture)
5. Jaringan Kerja Keiretsu
6. Perusahaan Maya (Virtual Company)
Dari ke enam strategi pemasok tersebut untuk perusahaan dibidang industri tekstil menurut saya
perusahaan menggunakan rantai strategi sedikit pemasok atau perusahaan maya.
a. Menggunakan sedikit pemasok.
Dalam industri tekstil yang memiliki kuantitas produk banyak diharuskan memiliki
standar yang sama atau tidak jauh beda. Jika menggunakan banyak pemasok, maka
produk yang hasilkan memiliki kualitas yang berbeda-beda. Dengan menggunakan
sedikit pemasok maka perusahaan dapat menetapkan standar kualitas pemasok untuk
diproduksi. Selain itu, menggunakan sedikit pemasok akan membuat biaya lebih rendah.
Sebab perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya tambahan untuk mencari pemasok
baru terus menerus yang untuk jangka pendek. Pemasok jangka panjang lebih memahami
tujuan yang luas dari perusahaan dan pelanggan. Selain itu dengan sedikit pemasok dan
dengan komitmen yang tinggi pada pembeli, keinginan berpastisipasi dalam sistem just
in time dan penyediaan inovasi dalam desain dan keahlian meningkat. Just in time sendiri
bertujuan untuk menghindari terjadinya kelebihan kuantitas/jumlah dalam produksi
(overproduction), persediaan yang berlebihan (excess Inventory) dan juga pemborosan
dalam waktu penungguan (waiting). Dengan adanya sistem JIT, kita telah dapat
mengatasi 3 pemborosan (overproduction, excess inventory dan waiting).
b. Perusahaan Maya (Virtual Company)
Jika perusahaan sudah memiliki teknologi dan manajamen yang baik dapat menggunakan
strategi pemasok perusahaan maya. Sebab dengan perusahaan maya maka perusahaan
dapat memilih pemasok yang fleksibel. Dengan strategi ini perusahaan akan memiliki
berbagai macam hubungan dengan pemasok bisa dalam jangka pendek ataupun jangka
pangjang. Berbeda dengan strategi sedikit pemasok yang pencarian pemasok akan
menambah biaya. Strategi perusahaan maya ini atau disebut hollow corporation atau
network companies. Perusahaan maya ini menghilangkan batasan yang menyebabkan
terciptanya keunikan untuk memnuhi permintaan pelanggan. Keunggulan perusahaan
maya adalah keahlian manajemen, investasi modal yang rendah, dan lebih cepat.
Selanjutnya ada dua pertimbangan ekonomi dalam rantai pasokan yaitu keputusan untuk
membeli, membuat bahan baku atau komponen dan alih daya (outsourcing). Pilihan
tersebut selalu dievaluasi secara akurat.

Jadi menurut saya strategi rantai pasokan untuk perusahaan dibidang industri tekstil yang
baik untuk diterapkan adalah menggunakan sedikit pemasok. Akan tetapi jika perusahaan
sudah memiliki teknologi dan manajemen yang baik lebih baik menggunakan perusahaan
virtual. Sebab pemasoknya lebih fleksibel. Selain itu hubungan pemasok dapat bersifat
jangka pendek atau jangka panjang. Berbeda dengan menggunakan sedikit pemasok yang
harus menambah biaya jika ingin malakukan pencarian pemasok.

Sumber :
BMP EKMA 4215 Manajemen Operasi
https://ipqi.org/pengertian-sistem-produksi-just-in-time-jit/