NAMA : YAYAN ARI SILVANTO

NIM : 031027619
JURUSAN : AKUNTANSI
MATA KULIAH : MANAJEMEN OPERASI

LEMBAR SOAL
TUGAS TUTORIAL KE-1
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen
telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan
setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.

Skor
No. Faktor Bobot
A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The
factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per
tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah
tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

1. Ada sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh
manajer perusahaan, yaitu:
a. Perancangan barang dan jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang
akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya
Manusia bergantung pada keputusan perancangan.
b. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.

c. Perancangan proses dan kapasitas

 Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam
hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan yang
spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya
dasar suatu perusahaan.
d. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.
e. Perancangan tata letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
f. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang
dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
g. Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
h. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan.
i. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
j. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan.

2. Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The
factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

No. Faktor Bobot Skor

A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 60 72 54
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 45 55 40
3. Sarana prasarana 0,4 40 40 40
4. Infrastruktur 0,4 36 40 40
5. Pajak daerah 0,4 40 44 36
6. Sumber tenaga 0,5 40 45 45
261 296 2555
Menurut saya kota yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-
rating method adalah Kota C karena kota C memiliki skor lokasi yang paling baik
ketimbang Kota A ataupun B.

3. Tingkat produksi optimal perusahaan tersebut, yaitu:

Biaya per tahun Rp. 5.000
 Biaya penyimpanan Rp. 5.000
Biaya simpan Rp. (250 x 12)
Rp. 13.000

Tingkat Produksi Per/Unit 20 Unit

Tingkat Produksi 40 Unit
-80
Total 93

4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:

a. Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Perusahaan
Bila jumlah Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan telah tidak efisien dan efektif
lagi, maka sistem perencanaan SDM akan melakukan pengaturan atau penempatan
ulang. Tujuannya tentu agar semua SDM yang dimiliki bekerja pada jabatan atau
pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya.
b. Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Perusahaan
Bila jumlah Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan telah tidak efisien dan efektif
lagi, maka sistem perencanaan SDM akan melakukan pengaturan atau penempatan
ulang. Tujuannya tentu agar semua SDM yang dimiliki bekerja pada jabatan atau
pekerjaan yang sesuai dengan kemampuannya.
c. Mendorong Terbangunnya Sistem Informasi SDM
Yang Akurat Sistem informasi SDM yang akurat adalah salah satu elemen penting
untuk mendayagunakan kinerja organisasi atau perusahaan. Perencanaan SDM akan
mampu mendorong terbangunnya sistem informasi SDM yang andal dan akurat dan
tentunya ini sangat bermanfaat bagi perusahaan.
d. Terciptanya Hubungan Kerja yang Harmonis
SDM atau Sumber Daya Manusia merupakan salah satu komponen yang sangat
esensial bagi kelangsungan sebuah organisasi atau perusahaan. Maka dari itu, penting
sekali untuk memperhatikan proses perencanaan SDM atau Man Power Planning.
Proses Perencanaan SDM yang baik tentunya akan memberikan manfaat yang sangat
baik pula untuk kelangsungan organisasi atau perusahaan di masa depan.