BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : KURNIA MAHARDIKA HERRY

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 042612668

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4413/Riset Operasi

Kode/Nama UPBJJ : 18/ PALEMBANG

Masa Ujian : 2021/22.1 (2021.2)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 NASKAH TUGAS MATA KULIAH
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2021/22.1 (2021.2)

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi

Kode/Nama MK : EKMA4413/Riset Operasi
Tugas :1

No
Soal
.
Pada masa pandemi saat ini permintaan atas alat2 kesehatan semakin meningkat. Untuk
itu perusahaan Prima berencana meningkatkan keuntungan dengan melalui upaya
pengelolan persediaan mereka. Bila diketahui permintaan atas perangkat tes anti bodi
sebanyak 10.000 pertahun dengan biaya simpan sebesar Rp. 500 per unit serta biaya
pemesanan sebesar Rp. 100.000.
Tentukan :
1.
1. EOQ,
2. Frekuensi Pemesanan
3. Waktu Pemesanan Bila diketahui waktu kerja setahun selama 250 hari
4. Total biaya tahunan minimum (TIC),
5. Total Biaya pemesanan tahunan (TOC),
6. Total Biaya Simpanan Tahunan (TCC),
Kondisi saat ini yang sangat dinamis PT Prima mempertimbangkan untuk
mengembangkan pabrik dengan kapasistas besar mengantisipasi terjadinya pandemi
yang berkepanjangan. Jika pandemi ini berkepanjangan maka perusahaan akan
memperoleh keuntungan Sebesar Rp. 1 M, sementara bila pandemi ini segera berakhir
perusahaan akan menderi kerugian dari investarsi sebesar Rp. 600 juta.
Bila PT Prima membangun Pabrik yang kecil, maka keuntungan yg diperoleh bila pasar
2.
sesuai harapan adalah 500 Jt dengan kerugian sebesar Rp. 250 jt bila pasar tidak sesuai
harapan. Alaternatif lainnya adalah dengan memproduksi seperti biasa dan tidak
memperoleh keuntungan tambahan atau kerugian lainnya.
Silahkan tentukan keputusan yang sebaiknya diambil bila:
1. Menggunakan Keputusan dalam ketidakpastian
2. Menggunakan Keputusan yang mengandung risiko
3. Jelaskan Proses Penyelesaian Programa Linier dengan metode grafik
 LEMBAR JAWABAN

1. Diketahui : Permintaan tes anti bodi per tahun ( R ) = Rp 10.000

Biaya penyimpanan per tahun ( C ) = Rp 500 / Unit
Biaya pemesanan ( S ) = Rp 100.000

Ditanya :
1. EOQ
2. Frekuensi Pemesanan
3. Waktu Pemesanan Bila diketahui waktu kerja setahun selama 250 hari
4. Total biaya tahunan minimum (TIC)
5. Total Biaya pemesanan tahunan (TOC)
6. Total Biaya Simpanan Tahunan (TCC)

Penyelesaian :
1. Kuantitas pemesanan optimal ( EOQ )

2. Frekuensi Pemesanan

Jadi Frekuensi Pemesanan Optimum 5 kali dalam satu Priode

3. Waktu Pemesanan bila diketahui waktu kerja setahun selama 250 hari

Jadi T x 250 hari = 0,2 x 250 hari = 50 hari

Artinya, jika 250 hari waktu kerja, maka jarak siklus optimum pemesanan adalah 0,2
x 250 = 50 hari.

4. Total biaya tahunan minimum (TIC)

 5. Total Biaya pemesanan tahunan (TOC)

6. Total Biaya Simpanan Tahunan (TCC)

2. Silahkan tentukan keputusan yang sebaiknya diambil bila:

a. Menggunakan Keputusan dalam ketidakpastian
Model Keputusan Dalam Kondisi Ketidakpastian
Model keputusan dalam kondisi ketidakpastian disebut pula dengan model
Keputusan Tanpa Probabilitas. Sebuah kondisi pengambilan keputusan mengandung
beberapa komponen, yaitu keputusan itu sendiri dan kejadian yang dapat terjadi dimasa
yang akan datang, dikenal sebagai Kondisi Dasar (State of Nature). Pada saat keputusan
dibuat, pengambil keputusan tidak yakin atas kondisi dasar yang akan datang dan tidak
memiliki kendali atas kondisi dasar tersebut.
Teknik pengambilan keputusan dapat diklasifikasikan dengan cara melihat
kondisi atau situasi yang ada pada saat keputusan itu diambil. Berdasarkan metode ini
keputusan dapat dibedakan menjadi empat model, yaitu:

1) Model keputusan dalam Kondisi Pasti. Model ini adalah model yang paling dasar
biasanya disebut dengan model deterministik, mengasumsikan bahwa kejadian-kejadian
yang akan datang disamping datanya dapat ditentukan dengan pasti juga terjadinya tidak
akan menyimpang dari apa yang diperkirakan. Keputusan ini diasumsikan juga berlaku
atas perkiraan tentang apa yang dihasilkan atau diakibatkan oleh masing-masing alternatif
keputusan
2) Model keputusan dalam Kondisi Resikoadalah setiap alternatif keputusan memiliki
kemungkinan kejadian yang lebih dari satu. Banyaknya kemungkinan kejadian hasil atau
akibat dari pelaksanaan masing-masing alternatif keputusan tersebut pada umumnya
ditimbulkan oleh adanya ketidaksempurnaan data yang dipergunakan sebagai dasar
analisis. Perlu diperhatikan bahwa untuk bisa dikatagorikan sebagai model keputusan
 dengan resiko besarnya probabilitas kemungkinan kejadian dari satu alternatif keputusan
harus diketahui.
3) Model keputusan dalam Kondisi Tidak Pastiadalah setiap alternatif keputusan memiliki
kemungkinan kejadian lebih dari satu. Perbedaan model keputusan dengan ketidak
pastian terhadap model dengan resiko terletak pada probabilitas kejadian dari setiap
alternatif keputusan. Model keputusan dengan resiko, probabilitas dari setiap
kemungkinan kejadian untuk setiap alternatif keputusan dapat diketahui. Sebaliknya
dalam model keputusan dengan ketidakpastian besarnya probabilitas kejadian tidak
diketahui.
4) Model keputusan dengan Kondisi Konflik adalah model pengambilan keputusan dimana
pengambil keputusan lebih dari satu. Dengan kata lain ada pihak lain yang memiliki
kepentingan yang berlawanan. Dalam hal ini pengambil keputusan perlu memperhatikan
reaksi pihak lain terhadap keputusan yang dibuatnya. Yang dimaksud pihak lain dalam
model keputusan ini adalah para pemegang saham, serikat kerja, pesaing, distributor
perusahaan yangsifatnya dominan dan sebagainya.

Model keputusan yang ditekankan pada pembahasan disini adalah model

keputusan yang berkaitan dengan kondisi keputusan dalam ketidakpastian dan resiko.
Kriteria Maximax

Pengambil keputusan memilih keputusan yang memberikan nilai paling

maksimum dari hasil-hasil yang maksimum. Pada kriteria ini pengambil keputusan
merasa optimis. Pengambil keputusan mengasumsikan bahwa kondisi dasar yang paling
menguntungkan dari setiap alternatif keputusan akan terjadi.

Berdasarkan Contoh di atas maka pertama-tama pengambil keputusan akan

menentukan nilai maksimum dari alternatif keputusan dengan cara sebagai berikut.

Kondsi Dasar

Kondisi Pandemi Kondisi Pandemi Segera

Keputusan Membangun Pabrik
Berkepanjangan Berakhir
(untuk membeli) yang Kecil

Keuntungan 500 Juta

1M -

Kerugian 600 Juta 250 Juta

-

Dari nilai maksimum tersebut dipilih nilai yang tertinggi, yaitu 1 M sebagai nilai
Maximax, karena nilai tersebut menggambarkan laba yang diterima oleh perusahaan
tertinggi dari alternatif investasi yang tersedia. Apabila tabel pay-off di atas menunjukkan
biaya, maka yang dipilih nilai minimum dari biaya minimum, atau kriteria Minimin.
b. Menggunakan Keputusan yang mengandung risiko
Manfaat Manajemen Risiko:
1) Perusahaan memiliki ukuran kuat sebagai pijakan dalam mengambil setiap
keputusan, sehingga para manajer menjadi lebih berhati-hati (prudent) dan selalu
menempatkan ukuran-ukuran dalam berbagai keputusan.
2) Mampu memberi arah bagi suatu perusahaan dalam melihat pengaruh-pengaruh yang
mungkin timbul baik secara jangka pendek dan jangka panjang.
3) Mendorong para manajer dalam mengambil keputusan untuk selalu menghindari
risiko dan menghindari pengaruh terjadinya kerugian khususnya kerugian dari segi
finansial.
4) Memungkinkan perusahaan memperoleh risiko kerugian yang minimum.
5) Dengan adanya konsep manajemen risiko (risk management concept) yang dirancang
detil maka artinya perusahaan telah membangun arah dan mekanisme secara
sustainable (berkelanjutan).
Selain itu kita juga bisa mendapatkan manfaat bagaimana cara pengambilan
keputusan, sebagai berikut;
1) Pengambilan Keputusan pada Kondisi Pasti:
Perlu Anda ketahui, kondisi seperti ini pasti muncul pada saat pengambil
keputusan mengetahui dengan pasti. Dalam kondisi pasti, informasi yang didapatkan
pasti bersifat akurat, terukur, dan dapat dipercaya. Kita mengetahui hubungan sebab-
akibat dan bisa menebak apa yang bisa terjadi di masa depan.
Lalu, kondisi seperti ini biasanya ada pada kasus keputusan yang sifatnya rutin
dan berulang. Alat bantu Linear Programming adalah alat yang baik digunakan untuk
menghasilkan solusi optimal dalam permasalahan dalam kondisi pasti.
2) Pengambilan Keputusan Berdasarkan Risiko:
Bila seorang manajer tidak mempunyai informasi sempurna atau mempunyai
informasi yang masih simpang siur, berarti berpotensi munculnya risiko. Dalam
keadaan berisiko, pengambil keputusan memiliki informasi yang tidak lengkap
tentang alternatif yang tersedia namun memiliki gagasan bagus tentang probabilitas
hasil untuk setiap alternatif.
Dalam membuat keputusan berdasarkan risiko, manajer harus menentukan
probabilitas pada setiap alternatif berdasarkan informasi yang ada atau berdasarkan
pengalamannya. Pendekatan populer yang digunakan pada kondisi ini antara lain:
Expected Monetary Value (EMV) dan Expected Opportunity Loss (EOL).
3. Jelaskan Proses Penyelesaian Programa Linier dengan metode grafik

Pada program linear ini ada beberapa metode yang harus kita kuasai, yaitu antara lain:
a. Metode Grafik, dan
b. Metode Simplek

Contoh Soal

Seorang penjahit mempunyai 60 meter kain wol dan 40 meter kain sutra, dengan bahan
yang tersedia penjahit membuat setelan Jas dan Rok untuk beberapa orang pelanggannya.
1 stel Jas memerlukan 3 meter kain wol dan 1 meter kain sutra. Kemudian 1 stel Rok
memerlukan 2 meter kain wol dan 2 meter kain sutra. Pendapatan setiap stel Jas dan Rok
yaitu Rp. 120.000 dan Rp. 75.000. Berapakah maksimum laba yang didapatkan?

Pembahasan:
Variabel keputusan, misalkan:
x = Jas
y = Rok

Fungsi tujuan:
120.000x + 75.000y
Fungsi kendala:
3x + 2y ≤ 60
x + 2y ≤ 40
x, y ≥ 0

Mencari titik koordinat:

3x + 2y ≤ 60
x = 0, y = 30. Didapat koordinat (0, 30)
y = 0, x = 20. Didapat koordinat (20, 0)

x + 2y ≤ 40
x = 0, y = 20. Didapat koordinat (0, 20)
y = 0, x = 40. Didapat koordinat (40, 0)

Mencari titik potong:

3x + 2y ≤ 60
x + 2y ≤ 40 -
2x ≤ 20
x ≤ 20/2
x ≤ 10

x + 2y ≤ 40
10 +≤ 40
2y
2y ≤ 40 - 10
y ≤ 30/2
y ≤ 15
Didapatkan titik potong: (10, 15)

Daerah penyelesaiannya:
Mencari nilai maksimum menggunakan titik pojok:

Jadi, laba maksimum yang didapatkan oleh penjahit adalah Rp.2.400.