Dalam bidang industri tekstil pada umumnya aspek yang banyak menyerap sumber daya adalah

tenaga kerja dan bahan baku. Apabila saya seorang manajer operasional dari perusahaan yang
bergerak di bidang industri tekstil, strategi rantai pasokan yang akan saya terapkan adalah
manajemen sedikit pemasok. Hal ini dikarenakan perusahaan membutuhkan supplier-supplier
yang mengerti spesifikasi dan kualitas bahan baku yang akan digunakan pada proses produksi
tekstil. Selain itu jenis kain yang diproduksi pun beragam, dengan adanya spesialisasi pemasok
pada jenis bahan-bahan kain tertentu akan memudahkan kontrol kualitas bahan baku, ketepatan
pengiriman, serta menimalisasi biaya bahan baku tersebut.