KEGIATAN BELAJAR I

PENGEMBANGAN ORGANISASI
A. PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Ada beberapa definisi yang dikemukakan oleh beberapa pakar tentang perkembangan
organisasi atau yang lebih popular dengan istilah OD (Organization development).
Salah satu pengertian yang dapat merangkum pengertian – pengertian daari OD
adalah definisi yang dikemukakan oleh Beer (1980) yang menyatakan bahwa
pengembangan organisasi adalah aplikasi dan transfer pengetahuan berbasis pada
ilmu perilaku (behavioural science) yang diterapkan secara sistemik dan terencana
dalam rangka untuk mengembangkan, meningkatkan, dan menguatkan kembali
strategi, struktur, dan proses organisasi sehingga tercipta efektivitas organisasi.

B. KARAKTERISTIK OD
Karakterisitik OD sebagaimana dikemukakan oleh Harvey & Brown (1996: 4-5)
adalah sebagai berikut:
Karakteristik Penjelasan Inti
Perubahan bersifat terencana yang dilakukan seorang
1. Perubahan terencana
manager untuk mencapai tujuan organisasi
Perubahan dilakukan dengan pendekatan kolaboratif
2. Pendekatan kolaboratif
dan melibatkan banyak pihak terkait
Perubahan menekankan pada cara untuk
3. Berorientasi kinerja
memperbaiki dan meningkatkan kinerja
perubahan menekankan pada peningkatan
4. Berorientasi humanism kesempatan dan penggunaan potensi sumber daya
manusia
Perubahan memperhatikan hubungan interelasi antar
5. Pendekatan system
unit dan aktivitas sebagai satu kesatuan sistem
6. Menggunakan metode Perubahan menggunakan pendekatan ilmiah sebagai
ilmiah pendukung pengalaman praktis

C. KRITIK TERHADAP OD
Terbitnya buku “Reinventing organization development” yang diedit Bradford &
Burke (2006) merupakan bentuk kegelisahan para pendukung OD terhadap masa
depan OD. Mereka tidak memungkiri jika sekarang ini OD menjadi masalah krisis.
OD semakin terpinggirkan dan terdeesaak oleh komunitas manajemen yang
menggunakan paradigma berbeda yang dianggap lebih cocok untuk lingkungan
organisasi pada abad 21. Jauh sebelum kegelisahan ini muncul, sesungguhnya sudah
ada kritik yang datang dari Greiner (1972), French & Bell (1995), dan Greiner &
Cummings (2006). Seperti judul artikel yang ia tulis Greiner menggunakan istilah red
flag (bendera merah) ketika mengkritik OD. Berikut adalah enam kritik Greiner
terhadap OD:
1. OD lebih mendahulukan individu ketimbang organisasi
2. OD lebih mengedepankan aspek informal organisasi dari organisasi formal
3. Perubahan perilaku lebih diutamakan daripada diagnosis menyeluruh
4. Proses dianggap lebih penting ketimbang tugas – tugas organisasi
5. Peran konsultan lebih dominan ketimbang manajer
 6. Dalam pelaksanaannya “paket program” lebih disukai ketimbang situasi riil yang
dihadapi organisasi

D.