Menurut pendapat saya, perbedaan antara pengembangan organisasi dengan manajemen

perubahan adalah :
* Pengembangan organisasi merupakan suatu proses di mana perilaku ilmu pengetahuan dan
praktek-praktek digunakan untuk membantu organisasi-organisasi mencapai tingkat
keefektifan yang lebih besar, termasuk dalam peningkatan kualitas hidup, produktivitas, dan
peningkatan kualitas produk dan jasa. Pengembangan organisasi berbeda dari usaha
perubahan perencanaan yang lain, seperti pembelian peralatan baru, penerbitan surat berharga
untuk membangun pabrik baru, pendesainan ulang otomobil, atau kurikulum sekolah, sebab
fokus utama pengembangan organisasi ada pada pengembangan kemampuan organisasi untuk
menilai dan menyelesaikan berbagai persoalan yang dihadapinya. Lebih jauh lagi,
pengembangan organisasi diorientasikan untuk pengembangan sistem secara total dari suatu
organisasi serta bagian-bagiannya di dalam konteks lingkungan yang lebih luas yang
mempunyai dampak terhadap organisasi.
Pengembangan organisasi juga merupakan suatu perkembangan dari percampuran ilmu dan
seni yang mencakup bidang profesional tindakan sosial (social action) dan suatu area
persyaratan keilmuan (scientific inquiry). Praktek pengembangan organisasi mencakup
bidang yang luas dari aktivitas-aktivitas yang beraneka rag am, dengan variasi-variasi yang
kelihatannya tidak pernah habis. Tim pengembangan dengan top manajemen korporat,
perubahan struktur di dalam sebuah Kotamadya, dan pengayaan jabatan di dalam sebuah
perusahaan manufaktur, semuanya merupakan aspek dari perubahan organisasi. Begitu juga
studi pengembangan organisasi tersebut diarahkan pada suatu rentang topik-topik yang luas
yang mencakup akibat dari perubahan, metode-metode perubahan organisasional, dan faktor-
faktor yang mempengaruhi keberhasilan pengembangan organisasi.
Beberapa karakteristik pengembangan organisasi adalah:
- Proses jangka panjang: Pengembangan organisasi melibatkan perubahan yang berkelanjutan
dan berkelanjutan dalam organisasi.
- Fokus pada organisasi secara keseluruhan: Pengembangan organisasi melibatkan perubahan
yang melibatkan seluruh organisasi, termasuk struktur, budaya, dan sistem.
- Tujuan jangka panjang: Pengembangan organisasi bertujuan untuk mencapai perubahan
yang berkelanjutan dan berkelanjutan dalam organisasi.

* Sementara itu, Manajemen perubahan atau management of change merupakan suatu proses
yang dilakukan untuk merencanakan, mempersiapkan, melaksanakan, dan mengevaluasi
perubahan dalam suatu organisasi atau bisnis. Perubahan dalam organisasi dapat berkaitan
dengan berbagai aspek seperti struktur, proses, teknologi, budaya, atau kebijakan. Hal ini
bertujuan untuk mengelola perubahan secara sistematis dan terkoordinasi sehingga dapat
dilaksanakan dengan efektif dan efisien.
Manajemen perubahan melibatkan berbagai aktivitas seperti identifikasi perubahan yang
dibutuhkan, penentuan tujuan perubahan, pembuatan rencana perubahan, komunikasi dan
konsultasi dengan stakeholders, pelaksanaan perubahan, serta evaluasi dan penyesuaian.
Manajemen perubahan juga memperhatikan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi
keberhasilan perubahan seperti resistensi perubahan, kepemimpinan, motivasi, dan dukungan
dari berbagai pihak di dalam organisasi.
Manajemen perubahan juga merupakan hal yang sangat penting bagi suatu organisasi karena
perubahan adalah suatu hal yang tidak terhindarkan di dunia bisnis yang semakin kompleks
dan fluktuatif. Tanpa manajemen perubahan yang baik, suatu organisasi dapat mengalami
kesulitan dalam menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan dan pasar yang semakin
dinamis. Manajemen perubahan dapat membantu suatu organisasi mengelola perubahan
dengan cara yang sistematis dan terkoordinasi.
Dengan melakukan manajemen perubahan, suatu organisasi dapat meminimalkan dampak
negatif dari perubahan dan memaksimalkan dampak positifnya. Selain itu, manajemen
perubahan juga dapat meningkatkan keterlibatan karyawan dalam proses perubahan dan
mengurangi resistensi terhadap perubahan. Hal ini dapat membantu organisasi untuk
menciptakan budaya yang lebih fleksibel dan adaptif dalam menghadapi perubahan. Dengan
demikian, manajemen perubahan menjadi sangat penting bagi suatu organisasi dalam
menghadapi tantangan dan perubahan di lingkungan bisnis. Organisasi yang mampu
melakukan manajemen perubahan dengan baik akan memiliki keunggulan kompetitif yang
lebih baik dan mampu bertahan dalam jangka panjang.
Beberapa karakteristik manajemen perubahan adalah:
- Proses jangka pendek: Manajemen perubahan melibatkan perubahan yang terjadi dalam
jangka pendek atau menengah.
- Fokus pada individu dan kelompok: Manajemen perubahan melibatkan perubahan yang
terjadi pada individu, kelompok, dan tim dalam organisasi.
- Tujuan jangka pendek: Manajemen perubahan bertujuan untuk mencapai perubahan yang
sukses dalam jangka pendek atau menengah.
Dalam kesimpulannya, pengembangan organisasi dan manajemen perubahan adalah dua
konsep yang berbeda namun saling terkait dalam konteks perubahan organisasi.
Pengembangan organisasi lebih berfokus pada perubahan struktural, budaya, dan sistem
organisasi secara keseluruhan, sementara manajemen perubahan lebih berfokus pada
perubahan individu, kelompok, dan tim dalam organisasi.
1. Pertama, secara teoritik manajemen perubahan memiliki cakupan yang lebih luas
ketimbang pengembangan organisasi jika kita melihat bahwa kinerja dan pengembangan
sumber daya manusia hanyalah salah satu aspek dari manajemen perubahan yang akan
dikaitkan dengan teknologi, operasionalisasi organisasi dan strategi organisasi.
2. Kedua, peran dari praktisi pengembangan organisasi adalah pihak ketiga yang sekedar
menjadi fasilitator dan coach. Sedangkan konsultan manajemen perubahan dengan bekal
pengetahuan yang lebih luas biasanya berkedudukan sebagai bagian dari tim yang
cakupannya sangat luas berkisar pada strategi dan organisasi secara keseluruhan.
3. Ketiga, pengembangan organisasi melakukan aktivitasnya dengan sasaran utama merubah
sikap dan nilai-nilai individu karyawan sebagai sarana untuk merubah struktur organisasi.
Sementara itu manajemen perubahan lebih menitikberatkan pada perubahan struktural untuk
memunculkan perilaku baru.
Sumber referensi :
BMP/EKMA4565/MODUL 3 & MODUL 5/HAL. : 3.18 – 3.19
https://myrobin.id/untuk-bisnis/manajemen-perubahan/