Berkaitan dengan pembahasan topik strategi rantai pasokan yang terdapat pada Modul 8

dari BMP Manajemen Operasi. Apabila anda adalah seorang manajer operasional dari
perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil, strategi rantai pasokan mana yang akan
anda terapkan? Beri penjelasan. 
Menurut James A dan Mono J. Fitzsimmons, manajemen rantai pasokan (Supply Chain
Management / SCM) adalah sebuah sistem pengelolaan untuk mengkoordinasikan semua
elemen pengiriman produk dari pemasok ke konsumen akhir dengan menggunakan teknologi
informasi.

Dalam sebuah proses bisnis, rantai pasok sangat penting sebab meliputi keseluruhan proses
dari mulai riset pasar, menentukan produk, merumuskan strategi produk dan pemasaran,
mengurusi proses suplai bahan baku produksi, proses produksi sampai mendistribusikan pada
konsumen akhir semua dipikirkan oleh managemen pada posisi. Oleh karena berhubungan
dengan pemenuhan permintaan barang dari konsumen, SCM ini tidak boleh diremehkan. Setiap
perusahaan berusaha merumuskan strategi rantai pasok yang efektif dan efisien agar
mendapatkan laba yang besar dan meminimalkan resiko kerugian. 

Macam-macam Strategi Rantai Pasokan adalah:

1. Menggunakan banyak pemasok

2. Menggunakan sedikit pemasok

3. Integrasi Vertikal

4. Kerjasama (Joint Ventures)

5. Jaringan Kerja Keiretsu

6. Perusahaan Maya (Virtual Companies)

Apabila saya adalah seorang manajer operasional dari perusahaan yang bergerak di bidang
industry tekstil, maka strategi rantai pasokan yang akan saya terapkan adalah startegi dengan
menggunakan sedikit pemasok. Alasannya adalah perusahaan ingin menjalin hubungan
kerjasama dalam jangka waktu yang panjang dengan pemasok. Adanya banyak faktor yang
harus dipenuhi dalam proses bisnis industry tekstil yang berkaitan langsung dengan produk dan
pemasok seperti kualitas barang, spesifikasi produk, bahan yang digunakan, motif yang
dikeluarkan, jumlah persediaan dan tentunya harga produksi yang membuat perusahaan harus
menemukan pemasok yang tepat sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan yang
mampu memenuhi segala pesanan perusahaan. Untuk itu, ketika perusahaan telah menemukan
pemasok yang tepat maka akan sangat menguntungkan apabila perusahaan menjalin hubungan
kerjasama dalam jangka panjang. Strategi ini juga memungkinkan pemasok untuk belajar dan
memperluas jangkauan pasarnya, dimana nantinya juga akan memberikan dampak positif bagi
perusahaan. Dengan sedikit pemasok, biaya untuk berganti pemasok menjadi besar sehingga
baik pembeli maupun pemasok saling mempertahankan hubungan kerjasama.

Selain itu, seiring dengan perkembangan zaman dan pesatnya kemajuan teknologi. Maka saya
juga akan menambahkan strategi perusahaan maya (virtual company) pada perusahaan.
Dengan adanya hubungan kerjasama dengan perusahaan virtual yang merupakan perusahan
supplier yang dapat membantu perusahaan menemukan berbagai macam pemasok yang
menyediakan produk sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka perusahaan akan lebih
mudah dan cepat dalam mencari pemasok yang qualified.

Sumber:

BMP, Modul 8, 8.16 -8.18, edisi 2

https://www.workmate.asia/id/blog/macam-macam-strategi-rantai-pasokan