Assalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Selamat Sore dan Salam Sejahtera bagi kita semua.

Mohon izin menjawab diskusi tersebut

Desain kerja yang didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan memiliki beberapa kelemahan sebagai
berikut

1. Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks.
2. Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau lebih mudah
3. Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama untuk pekerjaan yang telah diekspansi dan
memerlukan keahlian yang lenih tinggi
4. Biaya pelatihan menjadi lebih tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan peningkatan
keterampilan yang lebih tinggi.

Menurut saya untuk mengatasi kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang berbasis pada tim dan
ekspansi pekerjaan perusahaan dapat menyusun tim kerja dengan merekrut karyawan yang memahami
atau ahli pada bidang tersebut untuk dapat saling membantu karyawan yang lain, sehingga kaeyawan
lain bisa belajar dari karyawan yang lebih ahli. Perusahaan dapat mengadakan pelatihan untuk karyawan
atau sharing dan berdikusi dengan narasumber yang ahli pada bidang yang berkaitan supaya dapat
mengimplementasikan hasil yang diperoleh dari kegiatan ke pekerjaan sehingga dapat meminimalkan
biaya pelatihan untuk karyawan.

Perusahaan juga dapat memotivasi karyawan dengan memberikan berbagai penghargaan, baik
penghargaan yabg berdasarkan pada prestasi kerja individu, tim, maupun pada produktivitas atau
kinerja perusahaan. Cara yang dapat perusahaan lakukan untuk memotivasi karyawan adalah dengan
memberikan bonus, profit sharing, gain sharing, incentive plans dan penghargaan berdasarkan sistem
pengetahuan (Knowledge based System). Dalam teori klasik dinyatakan bahwa karyawan hanya
termotivasi oleh uang, sehingga perusahaan harus mampu menganalisis pekerjaan untuk menemukan
cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaan tersebut untuk menghasilkan produk yang murah,
menghasilkan laba yang lebih besar, dan membayar karyawan lebih tinggi. Bentuk penghargaan dapat
berupa finansial seperti bonus uang, atau nonfinansial seperti kepemilikan saham, promosi naik jabatan
atau pemberian kesempatan pengembangan diri.

Dalam teori keadilan menyatakan bahwa keinginan karyawan untuk memberikan kontribusi kepada
perusahaan tergantung kepada penilaian terhadap keadilan atan penghargaan yang diterimanya,
perusahaan dapat menerapkan sistem pengupahan di lakukan dengan sistem yang berkeadilan yaitu
pengupahan di sesuai dengan produktivitas tenaga kerja. pengharapan, hierarki kebutuhan

Sebelum melakukan desain pekerjan perusahaan harus memperhatikan tempat kerja karyawan, mesin
atau peralatan yang diperlukan karyawan dalam bekerja. Agar kondisi kerja dapat mendukung
karyawan, perusahaan harus melakukan beberapa evaluasi. Evaluasi yang dilakukan dapat berupa
menganalisis pergerakan karyawan baik secara individu atau tim, bagaimana aktivitas individu serta
menganalisis gerakan individu di tempat kerjanya. Dalam teori keperilakuan awal dilakukan percobaan
yang dikenal dengan Howthorne untuk menguji hubungan antara perubahan lingkungan fisik terhadap
output karyawan. Hasil dari percobaan tersebut menyatakan bahwa produktivitas karyawan bukan
hanya disebabkan oleh lingkungan fisik, tetapi dipengaruhi juga oleh teori hubungan antar manusia.

Demikian jawaban yang dapat saya sampaikan, Terimakasih

Sumber: BMP EKMA4215-Manajemen Operasi/ Modul 6