Machine Translated by Google

Manajemen Strategis
Dalam manajemen, manajemen strategis melibatkan perumusan dan
penerapan tujuan dan tindakan signifikan yang diambil oleh organisasi manajer atas
nama pemangku kepentingan, berdasarkan pertimbangan sumber daya dan evaluasi
lingkungan internal dan eksternal di mana organisasi bekerja. Manajemen Strategis
memberikan arah keseluruhan untuk bisnis / organisasi. Ini melibatkan
penetapan tujuan, kebijakan, dan rencana organisasi untuk mencapai tujuan tersebut. Itu
juga mengalokasikan sumber daya untuk mengimplementasikan rencana.

Definisi Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah proses perencanaan, pemantauan, analisis, dan penilaian
semua kebutuhan yang dibutuhkan organisasi untuk memenuhi maksud dan
tujuannya.

Manajemen strategis juga dapat digambarkan sebagai kumpulan keputusan dan tindakan
yang dilakukan oleh seorang manajer dan yang menentukan hasil kinerja bisnis.

Memahami Manajemen Strategis

Manajemen strategis tidak lain adalah perencanaan untuk kemungkinan yang diharapkan
dan tidak mungkin. Ini berlaku untuk organisasi kecil dan besar karena bahkan
organisasi terkecil pun menghadapi perjuangan dan, dengan merumuskan dan
menerapkan strategi yang tepat, mereka dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Manajemen strategis adalah cara di mana ahli strategi menetapkan tujuan dan melanjutkan
untuk mencapainya. Ini berkaitan dengan perencanaan dan pelaksanaan keputusan
tentang arah masa depan organisasi. Ini membantu kita untuk mengenali arah di mana
organisasi berjalan.
Machine Translated by Google

Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan yang menilai dan mengendalikan

bisnis dan industri di mana organisasi terkait; mengevaluasi para pesaingnya dan
menetapkan tujuan serta strategi untuk memenuhi semua pesaing yang ada dan
potensial; dan kemudian menilai kembali strategi secara teratur untuk menentukan
bagaimana hal itu telah dilakukan dan apakah itu berhasil atau perlu diganti.

Ini tidak lain adalah seni berurusan dengan karyawan dengan cara yang memaksimalkan
kemampuan untuk mencapai tujuan bisnis. Karyawan menjadi lebih bertanggung jawab,
lebih terlibat, dan lebih puas, karena mereka dapat menghubungkan diri mereka dengan
sangat baik dengan setiap tugas organisasi. Mereka dapat mengetahui reaksi
perubahan lingkungan terhadap organisasi dan tanggapan organisasi dengan bantuan
manajemen strategis. Oleh karena itu, karyawan dapat menilai dampak dari modifikasi
tersebut pada pekerjaan mereka sendiri dan dapat menangani perubahan tersebut
secara efektif. Karyawan dan manajer harus melakukan hal-hal yang benar dengan
benar. Mereka harus berguna dan efisien.

Salah satu aspek utama dari manajemen strategis adalah mengatur berbagai area fungsional
organisasi secara efektif, serta memastikan area fungsional ini selaras dan menyatu
dengan baik. Aspek lain dari manajemen strategis adalah mengawasi maksud dan
tujuan organisasi.

manajemen strategis

Komponen Manajemen Strategis/Strategis

Proses manajemen
1. Penetapan Tujuan

Pengusaha Amerika Tony Robbin mengatakan, "Menetapkan tujuan adalah langkah pertama
untuk mengubah tidak terlihat menjadi terlihat." Kecuali organisasi memahami apa yang
ingin dicapai, tidak ada logika untuk perencanaan lebih lanjut. Faktor ini adalah
tentang menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang dari suatu organisasi.
Tujuan ini harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu (SMART ).

2. Mengumpulkan Informasi
Machine Translated by Google

Langkah selanjutnya setelah menetapkan tujuan adalah mengumpulkan informasi

tentang faktor eksternal dan internal yang mempengaruhi pelaksanaan dan pencapaian tujuan organisasi.
Pada dasarnya, informasinya tentang hukum dan peraturan, perilaku pesaing,
berbagai jenis masalah dan prospek, dll.

3. Perumusan Strategi

Strategi dirumuskan setelah menetapkan tujuan dan mengumpulkan informasi pasar. Ini
mendefinisikan tindakan apa yang perlu diambil untuk mencapai tujuan. Ini adalah
komponen manajemen strategis yang paling rumit karena seberapa baik strategi dirumuskan
akan menjamin keberhasilannya. Ini juga berisi alokasi sumber daya pada setiap tahap

implementasi. Misalnya, tahap pertama akan mengambil 30 karyawan dan aset Rs.6 lakh,
dan tahap kedua akan mengambil 25 karyawan dan aset Rs.3 lakh.

4. Implementasi Strategi

Komponen selanjutnya adalah mengeksekusi strategi yang dirumuskan dengan mulus.

Ini adalah bagian manajemen strategis yang konstruktif dan paling tanpa kompromi. Apa
pun yang telah Anda persiapkan diubah menjadi aktivitas aktual dan tindakan yang diatur
untuk mencapai tujuan.

5. Titik Awal

Elemen terpenting dari manajemen strategis berkisar pada konsep mengenali dan
memahami tujuan organisasi tertentu. Memperbaiki tujuan jangka pendek adalah cara
terbaik untuk memulai, karena mereka bertindak sebagai cetak biru langsung dalam
mencapai tujuan jangka panjang. Pemisahan peran dan tugas kepada orang-orang dan
manajemen tim harus dilakukan pada tahap dasar ini. Proses tersebut memberi setiap
anggota perusahaan sebuah misi yang memotivasi mereka dalam jangka panjang.

6. Menganalisis

Untuk membuat modul manajemen strategis yang efektif, riset pasar menyeluruh harus
dilakukan. Data yang dikumpulkan dari dalam organisasi dan pasar membantu dalam
mengembangkan rencana konstruktif yang bertindak sebagai landasan strategis
Machine Translated by Google

pengelolaan. Metode ini memungkinkan perusahaan untuk mengenali penghindaran

internal yang telah mempengaruhi operasi perusahaan.

7. Membentuk Strategi
Di bagian ini, semua data dan informasi yang dikumpulkan digunakan untuk membentuk
strategi unik yang memenuhi semua kebutuhan dan persyaratan perusahaan. Berdasarkan
sumber daya manusia yang tersedia, bisnis harus memilih dan mengontrol pembelian
aset dan perekrutan tenaga ahli. Mengidentifikasi kemampuan sumber daya Anda menjadi
penting dalam manajemen strategis.

8. Menerapkan Strategi
Jika perencanaan adalah satu sisi mata uang, maka implementasi rencana tersebut adalah
sisi lain dari mata uang tersebut. Pada tahap ini, karyawan yang terlibat dalam proses ini
harus memiliki gagasan yang jelas tentang rencana dan tujuan organisasi yang
akan dilaksanakan dengan sempurna.

9. Pemantauan
Tahap pemantauan melibatkan analisis, pengelolaan, pelacakan, dan evaluasi setiap langkah
yang terkait dengan rencana manajemen strategis. Saat ini, Anda dapat mengukur hasil
yang diinginkan dengan hasil saat ini. Di sini, Anda dapat melakukan penyesuaian tertentu
dan perencanaan baru jika diperlukan.

https://www.youtube.com/watch?v=_BajRnOCSKk

Jenis Manajemen Strategis

Konsep manajemen strategis dapat diimplementasikan dengan berbagai cara. Berikut
adalah dua strategi penting yang akan saya bahas di bawah ini.

Analisis SWOT
Analisis ini memungkinkan Anda untuk memeriksa faktor internal dan eksternal. Faktor
internal pada dasarnya adalah faktor positif (kekuatan) dan negatif (kelemahan) yang
ada dalam organisasi Anda. Faktor-faktor ini dapat diubah jika diperlukan. Luar
Machine Translated by Google

faktor pada dasarnya adalah faktor positif (peluang) dan negatif (ancaman) yang ada di luar
organisasi Anda. Faktor-faktor ini tidak dapat diubah jika diperlukan.

Metode SWOT membantu para pemimpin memutuskan apakah sumber daya dan kemampuan
organisasi akan berguna dalam lingkungan kompetitif di mana ia harus berfungsi dan
untuk meningkatkan strategi yang diperlukan agar tetap berhasil dalam lingkungan
ini.

Kartu Skor Berimbang

Balanced scorecard membantu Anda menemukan aspek mana dari bisnis Anda
yang memerlukan perbaikan dengan memecah metode evaluasi kinerja menjadi empat area
yang dikenal sebagai kaki. Daerah-daerah tersebut adalah;

1. Pembelajaran dan
pertumbuhan 2. Proses
bisnis 3. Perspektif pelanggan
4. Data keuangan.

Metode ini dapat menghasilkan mekanisme pelaporan tepat waktu yang menampilkan
semua statistik yang terkait dengan pertumbuhan perusahaan.

Keuntungan Manajemen Strategis

Berikut adalah beberapa keuntungan dari manajemen strategis;

1. Pemberhentian Tanggung Jawab Dewan

Alasan pertama dan paling penting di balik memiliki manajemen strategis adalah bahwa hal itu
melepaskan tanggung jawab dewan direksi.

2. Memberikan Kerangka Pengambilan Keputusan

Strategi tersebut memberikan kerangka kerja di mana semua staf dapat membuat keputusan
operasional sehari-hari dan memahami bahwa semua keputusan itu menggerakkan organisasi
ke satu arah. Menyediakan kerangka kerja di mana direktur pelaksana dan
Machine Translated by Google

staf dapat membuat keputusan ini menguntungkan mereka lebih memfokuskan energi
mereka pada hal-hal yang akan membantu keberhasilan organisasi.

3. Mendukung Pemahaman & Pembelian

Memberdayakan dewan dan partisipasi staf dalam diskusi strategis memungkinkan

mereka untuk lebih memahami arah, mengapa arah itu diambil, dan manfaat terkait.
Bagi sebagian orang, mengetahui saja sudah cukup; bagi banyak orang, untuk
mendapatkan dukungan penuh mereka menuntut mereka untuk belajar.

4. Memungkinkan Pengukuran Kemajuan

Manajemen strategis memungkinkan organisasi untuk mengukur keberhasilannya. Dalam

menetapkan ukuran kebutuhan keberhasilan, organisasi pertama-tama memutuskan apa
yang penting bagi keberhasilannya yang berkelanjutan dan kemudian memaksakan
penetapan tujuan dan memegang ukuran penting ini di depan dewan direksi dan manajemen senior.

5. Memberikan Perspektif Organisasi

Mencari tahu masalah operasional jarang melihat keseluruhan organisasi dan keterkaitan
komponen yang berbeda. Manajemen strategis mengambil pandangan organisasi dan
melihat semua komponen dan keterkaitan antara komponen tersebut untuk
menghasilkan strategi yang sangat baik untuk seluruh organisasi dan bukan satu komponen.

Kelemahan Manajemen Strategis

1. Antisipasi Lingkungan Masa Depan

Salah satu kerugian signifikan dari manajemen strategis adalah mengharuskan organisasi
mengantisipasi lingkungan masa depan untuk membangun rencana, dan, seperti yang kita
semua tahu, mengantisipasi masa depan bukanlah tugas yang mudah. Kesimpulannya
adalah jika masa depan tidak terbentang seperti yang diharapkan, maka hal itu dapat merusak
strategi yang diambil.

2. Mahal
Machine Translated by Google

Di sektor nirlaba, ada banyak organisasi yang tidak mampu menyewa konsultan
eksternal untuk membantu mereka menyusun strategi. Saat ini, ada banyak
sukarelawan yang membantu organisasi yang lebih kecil dan juga lembaga pendanaan
yang akan mendukung biaya mempekerjakan konsultan eksternal dalam menyusun strategi.

3. Manfaat Jangka Panjang Daripada Hasil Langsung

Ini dirancang untuk memberikan manfaat jangka panjang daripada hasil jangka
pendek. Sebagian besar waktu, ini berfokus pada tujuan jangka panjang. Jika
Anda melihat proses manajemen strategis untuk membahas krisis langsung dalam
organisasi Anda, itu tidak akan terjadi. Itu selalu masuk akal untuk membahas
krisis langsung sebelum mengalokasikan sumber daya ke proses manajemen strategis.

4. Proses Kompleks

Manajemen strategis melibatkan berbagai jenis proses berkelanjutan yang

memeriksa semua jenis elemen kritis yang penting. Ini terdiri dari lingkungan
internal dan eksternal, tujuan jangka panjang dan jangka pendek, pengendalian
strategis sumber daya perusahaan, dan yang tak kalah pentingnya, juga harus melihat
struktur organisasi. Ini adalah proses yang panjang karena satu variasi dalam
satu elemen dapat memengaruhi semua faktor.

Menjadi metode yang kompleks, membutuhkan banyak daya tahan dan

waktu dari manajemen untuk melaksanakan manajemen strategis.