STRATEGI OPERASI

Anjar anggraini
202110160311697
Manajemen , Fakultas Ekonomi dan Bisnis ,Universitas Muhammadiyah Malang

Abstrak
Strategi operasi merupakan salah satu cara visi fungsi operasi sebagai arahan atau dorongan dalam
proses pengambilan keputusan agar sesuai dengan tujuan dari perusahaan. Perusahaan menetapkan visi
dan misinya agar lebih fokus dalam menjalankan organisasinya. Penetapan visi dan misi berdasarkan
kondisi lingkungan pasar dan pesaing. Terdapat empat komponen dalam strategi operasi yaiitu
misi,tujuan,kemampuan khusus dan kebijakan.
Kata kunci : tujuan , pasar , pesaing , strategi

Absract
Operations strategy is one way of visioning the operating function as a direction or
encouragement in the decision-making process so that it is in accordance with the goals of the
company. The company sets its vision and mission to be more focused on running the
organization. Determination of vision and mission based on market environmental conditions
and competitors. There are four components in the operations strategy, namely mission,
objectives, special capabilities and policies.
Keyword : objective , market , competitor , strategy

Pendahuluan
Strategi operasi tidak hanya sebagai teknik menghasilkan produk dan jasa perusahaan saja,
namun juga harus mampu memberikan kekuatan bersaing pada suatu bisnis. Beberapa
penelitian menunjukkan bahwa, Perusahaan-perusahaan yang menggunakan berbagai strategi
operasi memiliki kinerja yang lebih tinggi dibanding mereka yang tidak menggunakan
strategi. Namun, tidak semua strategi operasional mampu memberikan manfaat yang optimal
bagi kinerja perusahaan.
Perusahaan berorientasi layanan juga menggunakan strategi operasi untuk menghubungkan
keputusan perusahaan jangka Panjang maupun pendek serta menciptakan tim manejemen
yang efektif. Strategi operasi yang dikembangkan dengan sebaik mungkin akan menghasilkan
ciptaan kempuan produksi dan dukungan hemat biaya.

Bentuk Strategi Operasi

1. Perencanaa Produksi
Strategi operasi yang berkaitan dengan perencanaan produksi tentu saja
berkaitan dengan proses produksi baik metode dan tegnologi yang dibutuhkan
oleh tenaga kerja untuk proses produksi.
2. Perencanaan Keuangan
Perencanaan ini berkaitan dengan dana yang dibutuhkan untuk
menjalankan operasional perusahaan sehari – hari , seperti proses produksi
 maupun kebutuhan lain.
3. Perencanaan Fasilitas
Fasilitas merupakan bagian terpenting operasional perusahaan.
Perencanaan fasilitas selalu memastikan tenaga kerja memiliki kebutuhan
fasilitas yang baik untuk memastikan proses produksi berjalan dengan baik.
4. Perencanaan Pemasaran
Berkaitan dengan proses distribusi dan penjualan barang produk
maupun jasa yang diproduksi oleh perusahaan.
5. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Berkaitan dengan manajemen sumber daya untuk rekrutmen atau
penyeleksian hingga penempatan tenaga kerja dalam tempat yang telah
ditetapkan sebelumnya.

Dasar Penyusunan Rencana Kerja

Terdapat 2 langkah untuk menyusun strategi operasional sebagai dasar
penyusunan kerja yaitu :
1. Pendekatan Pengembangan yang Menguntungkan
Ini adala cara untuk menyusun program kerja yang memiliki peluang
mendatangkan berbagai keuntungan dengan jumlah yang besar.
Pekembangan tersebut juga dapat mewujudkan keseimbangan yang akan
menguntukan lingkugan perusahaan.
2. Pendekatan SWOT
Pendekatan ini adalah bagian dari pendekatan perusahaan yang harus
seimbang dengan kekuatan yang dimilki. Kelemahan yang perlu diketahui
yaitu , kesempatan yang sudah ada dan perlu dipahami pula ancaman dan
gangguan serta tantangan.
3. Pendekatan Sistem
Mengutamakan pergertian system lalu dikembangkan untuk membuat
rencana strategis.
4. Pendekatan Kesenjangan Perencanaan
Pendekatan untuk mengevaluasi potensi dan risiko yang terlibat dalam
perusahaan.
Sasaran Strategi Operasi
Merupakan hasil akhir yang telah didapatkan dari kegiatan operasional. Dan
merupakan sebuah gambaran yang akan diwujudkan nantinya akan diambil untuk
mencapai tujuan perusahaan. Sasaran adalah hasil nyata dalam metode yang terukur dan
spesifik dalam kurun waktu 1 tahun.
Metode
Dalam penelitian ini, metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif
deskriptifeksploratif. Menurut Universitas Airlangga (2009), pendekatan kualitatif adalah
suatu pendekatan penelitian yang menggunakan data berupa kalimat tertulis atau lisan,
perilaku, fenomena, peristiwa, pengetahuan atau objek studi.
Adapun metode deskriptif menurut Moleong (1998) dapat diartikan sebagai prosedur
pemecahan masalah yang diselidiki dengan menggambarkan atau melukiskan keadaan
subyek atau obyek penelitian (seseorang, masyarakat, organisasi dan lain-lain) pada saat
sekarang berdasarkan fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya.
Menurut Sugiyono (2006), penelitian deskriptif adalah suatu penelitian yang digunakan untuk
menggambarkan atau menganalisis suatu statistik hasil penelitian, tetapi tidak digunakan
untuk membuat kesimpulan yang lebih luas (generalisasi/inferensi).
Adapun metode eksploratif menurut Moleong (1998) adalah salah satu metode penelitian
yang bersifat mendasar dan bertujuan untuk memperoleh keterangan, informasi, data
mengenai hal-hal yang belum diketahui.
Hasil dan Pembahasan
Strategi adalah rencana yang dikembangkan oleh manajemen sebuah perusahaan atau
bisnis yang mengalokasikan dana ke perusahaan tersebut. Rencana yang termasuk kedalam
bagian strategi operasi dibangun setelah keseluruhan strategi tersebut dibuat maka strategi
tersebut bisa mendukung arah strategis perusahaan.
Dalam sebuah strategi operasi, operasi pada indikator kinerja yang bisa diukur melalui
pengukuran kualitatif atau kuantitatif yang menggambarkan level pencapaian sebuah sasaran
dan tujuan yang sudah ditetapkan. Selain itu indikator itu juga bisa menjadi sumber untuk
meyakinkan saat kerja hari demi hari dari perusahaan menunjukkan sebuah kemajuan untuk
mencapai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Tanpa adanya indikator kinerja maka
perusahaan akan sulit menilai kinerja unit kerja lain.
Strategi operasi merupakan penjabaran dari strategi bisnis/korporasi sehingga keempat
kategori keputusan yang telah diuraikan di bawah (misi operasi, kemampuan yg berbeda,
sasaran operasi, kebijakan operasi) dapat diambil secara cepat dan konsisten. Ada 4 elemen
dalam model strategi operasi yg menjadi jantung dari strategi operasi yaitu :
a. Operation Mission/misi operasi Menjelaskan tujuan dari fungsi operasi dalam
kaitannya dengan strategi bisnis.
b. Distinctive Competence/kemampuan khusus operasi Menciptakan operasi apa yang
harus unggul secara relatif dari para pesaing.
c. Operation Objectives/tujuan operasi Terdapat empat tujuan
1) biaya
2) kualitas
3) fleksibelitas
4) pengiriman dan layanan.
d. Operation Policies/kebijakan operasi Menjelaskan bagaimana tujuan operasi akan
dicapai yang dibentuk untuk setiap kategori keputusan yang menyangkut proses,
kapasitas, kualitas, persediaan dan barisan kerja.

Kesimpulan dan saran

1. Strategi operasional adalah visi jangka panjang yang terdiri atas tujuan kebijakan sebuah
perusahaan.
 2. Perencanaan produksi adalah perencanaan yang berhubungan langsung dengan metode
dan teknologi yang dibutuhkan oleh para pekerja.
3. Sasaran pada strategi operasi merupakan hasil akhir yang didapatkan dari kegiatan
operasional. Sasaran tersebut juga menjadi gambaran yang akan diwujudkan lewat
strategi operasi yang nantinya akan diambil untuk mencapai tujuan perusahaan.
4. Kebijakan operasi meliputi hal-hal tentang bagaimana mencapai misi dan sasaran
operasi. Kebijakan ini biasanya meliputi proses, persediaan, tenaga kerja, dan juga
mutu.
Daftar rujukan
(GreatNusa, Pengertian Strategi Operasi dan Fungsinya Dalam Dunia Bisnis, 2022)

Schroeder, Roger R., 1989. Operation Management: Decision Making in the Operation
Function, McGraw Hill – Internasional Edition
(Danamas, 2022)

Krawjesky, L.J., & Ritzman, L.P. 2002. Operation Management: Strategy and Analysis,
Sixth Edition, Prentice Hall International, Inc
Widjajani dan Yudoko, G., 2010. Strategi Operasi Industri Kecil yang Berkeunggulan
Kompetitif: Kasus pengusaha Sepatu Sentra Industri Kecil Cibaduyut Bandung, Jurnal
Manajemen Teknologi Vol. 9 No. 2 2010