BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan

keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara

melaksanakanya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh

jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengertian

manajemen strategi menurut Hadar Nawawi (2005;148-149), adalah perencanaan

berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa

depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi

(keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar memungkinkan organisasi

berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu

(perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau jasa serta pelayanan)

yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut

tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organisasi.

Pengimplementasian Manajemen Strategi di lingkungan organisasi bidang

bisnis didasari oleh falsafah yang berisi nilai – nilai persaingan bebas antar organisasi

bisnis sejenis, melalui pendayagunaan semua sumber yang dimiliki untuk mencapai

tujuan yang bersifat strategi. Tujuan tersebut adalah mempertahankan dan

mengembangkan eksistensi masing – masing untuk jangka waktu panjang, melalui

kemampuan meraih laba kompetitif secara berkelanjutan. Sedang organisasi

1
pendidikan didasari oleh filsafat yang berisi nilai – nilai pengabdian dan kemanusiaan

untuk mencerdaskan kehidupan bangsa. Perbedaan lain terletak pada

pengorganisasian masing – masing. Setiap organisasi profit memiliki otonomi

dalam menjalankan manajemennya, berupa kebebasan mewujudkan pengembangan

organisasinya antara lain dengan memilih pengimplementasian Manejemen Strategi

atau manajemen lainnya yang dinilai terbaik

B. Perumusan Masalah

Dalam rangka untuk mempertajam telaah makalah ini, penyusun mengambil

suatu permasalahan mendasar, yaitu : bagaimana manajemen strategi dapat

diterapkan dan di implementasikan didalam suatu perusahaan atau organisasi

sehingga keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang mengarah pada penetapan

kinerja jangka panjang organisasi atau perusahaan tersebut.

C. Tujuan Penulisan Makalah

Makalah ini bertujuan untuk memberikan gambaran singkat tentang proses

perencanaan manajemen strategi dilingkungan organisasi dan perusahaan serta,

memberikan gambaran dikalangan mahasiswa tentang Manajemen Strategi yang

merupakan keputusan manajerial dan kegiatan-kegiatan yang mengarah pada

penetapan kinerja jangka panjang organisasi, yang meliputi analisa lingkungan

internal dan eksternal, disertai perumusan visi dan misi serta tujuan organisasi guna

menghadapi lingkungan tersebut.

2
 BAB II

LANDASAN TEORI

A. Pengertian Manajemen Strategi

Pengertian manajemen strategi adalah “usaha manajerial menumbuhkembangkan

kekuatan organisasi untuk mengeksploitasi peluang yang muncul guna mencapai

tujuannya yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan”. Dari

pengertian tersebut terdapat konsep yang secara relatif luas dari pengertian pertama

yang menekankan bahwa “manajemen strategi merupakan usaha manajerial

menumbuhkembangkan kekuatan organisasi”, yang mengharuskan kepala sekolah

dengan atau tanpa bantuan manajer bawahannya (Wakasek, Pembina Osis, Kepala

Tata Usaha), untuk mengenali aspek – aspek kekuatan organisasi yang sesuai dengan

misinya yang harus ditumbuhkembangkan guna mencapai tujuan strategi yang telah

ditetapkan. Untuk setiap peluang atau kesempatan yang terbuka harus

dimanfaatkan secara optimal.

Menurut Thomas L.Wheelen – J.David Hunger manajemen strategi adalah

serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan

keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari

perumusan / perencanaan strategi,pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi.

3
 Manajemen strategis adalah suatu cara pengelolaan organisasi atau program

yang dilakukan dengan memperhatikan lingkungan eksternal dan lingkungan

internal dari organisasi atau program tersebut

 Manajemen strategis adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengaruh

pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategis yang efektif untuk

membantu mencapai sasaran perusahaan .Lawrence R.jauch dan William

F.Glueck,1997

4
 BAB III

PEMBAHASAN

A. Tujuan Manajemen Strategi

1). Memberikan Arah Pencapaian Tujuan Organisasi / Perusahaan

Dalam hal ini, manajer strategi harus mampu menunjukan kepada semua pihak

kemana arah tujuan organisasi / perusahaan. Karena, arah yang jelas akan dapat

dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi keberhasilan.

2). Membantu Memikirkan Kepentingan Berbagai Pihak

Organisasi / perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak, pemasok,

karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat luas lainnya yang

terkait dengan perusahaan atau disebut dengan istilah Stakeholder Benefits,

memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya perusahaan.

3). Dapat Mengantisipasi Setiap Perubahan Kembali Secara Merata

Manajemen strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi

perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat memperluas

kerangka waktu/ berpikir mereka secara prespektif dan memahami konstribusi yang

baik untuk hari ini dan hari esok.

4). Berhubungan dengan Efisiensi dan Efektifitas

Tanggung jawab seorang manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap

kemampuan atas kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai

5
perhatian yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan

efektif.

B. Ragam Pendekatan Dalam Manajemen Strategis

Lahirnya sebagai pendekatan dalam manajemen stategis tidak lepas kaitannya

dengan setting waktu,latar belakang sejarah,dan kondisi globalyang turut memberikan

pengaruh terhadap perkembangan dunia usaha,bisnis,dan perdagangan.ada tujuh

pendekatan tersebut dalam manajemen strategis antara lain sebagai berikut:

1. Pendekatan militeristik

2. Pendekatan integrative

3. Pendekatan perencanaan korporat

4. Pendekatan kompetitif

5. Pendekatan parter

6. Pendekatan logical incrementalism

7. Pendekatan visioner

Tujuh pendekatan tersebut baik secara sendiri-sendiri maupun simultan dapat

digunakan untuk kepentingan manajemen strategis.

Penjelasannya :

1. Pendekatan militeristik

Pendekatan militeristik meletakkan sudut pandang kemiliteran dalam

menerapkan manajemen strategis.

6
2. Pendekatan interegative

Pendekatan interegative banyak di kembangkan dalam penerapan manajemen

pada masa menjelang tahun 1960. adalah kemampuan untuk mengindentifikasi,

menganalisis, mensintesis, dan memecahkan permasalahan ( problem solving)

3. Pendekatan perencanaan kerporat

Latar belakang munculnya pendekatan perencanaan kerporat itu lepas dari

fenomena berkembangnya perusahaan- perusahaan berskala raksasa. Manajemen

perusahaan berskala raksasa tentunya memerlukan analisis yang komplek dengan

proyeksi-proyeksi yang mendasar.

4. Pendekatan daya saing

Situasi global banyak mempengaruhi perkembangan pendekatan dalam

kajiaan manajemen strategis perusahaan.pendekatan kompotitif dalam manajemen

strategis muncul akibat tekanan – tekanan yang bersal dari situasi globat terhadap

perusahaan.

5. Pendekatan porter

Penekanan pendekatan porter adalah pada karakteristik industry dan

kedudukan perusahaan.Michael porter menjelaskan bahwa kemampuan untuk

memperoleh laba sebuah perusahaan sangat di tentukan oleh sifat –sifat industrinya

dan kedududkan perusahaan tersebut dalam industri,(purnomo dan

zulfikieflimansyah,2005:11).pendekatan porter dalam manajemen strategis

merekomendasikan agar penentuan dan penetapan strategis perusahaan harus

7
mempertimbangkan karakteristik industri dan kedudukan perusahaan dalam suatu

kontelasai industry berserta para kompetitornya.

6. Pendekatan inkrementalisme logis

Pendekatan inkrementalisme logis merupakan pendekatan dalam manajemen

strategis untuk menyusun atou melakukan formulasi strategi dengan mendasarkan

pada pengalaman – pengalaman baru yang dihasilkan banyaknya percobaan yang

dilakukan oleh perusahaan.

7. Pendekatan pisioner

Pendekatan pisioner adalah manajemen strategis merupakan pendekatan yang

lebih berani dalam menetap masa depan perusahaan.

C. Proses Pengambilan Keputusan Strategi

1). Pengambilan keputusan yang rasional analisis, yaitu pengambilan keputusan

dengan mempertimbangkan semua alternatif maupun segala akibat dari pilihan yang

dapat dilihatnya dan menyusun segala akibatnya tersebut dengan memperhatikan

skala pilihan yang pasti dan memilih alternatif yang memberikan hasil maksimum.

2). Pengambilan keputusan secara intuitif emosional, yaitu pengambilan keputusan

dengan menggunakan perasaan, pengalaman, pemikiran, reflektif, dan naluri dangan

menggunakan proses jiwa dibawah sadar.

3). Pengambilan keputusan secara perilaku politis, yaitu pengambilan keputusan

dengan menggunakan sejumlah tekanan dari orang lain dan terpengaruh oleh

keputusan mereka.

8
 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

1). Manajemen strategi pada intinya adalah memilih alternatif strategi yang terbaik

bagi organisasi / perusahaan dalam segala hal untuk mendukung gerak usaha

perusahaan.

2). Perusahaan harus melaksanakan menajemen strategi secara terus menerus dan

harus fleksibel dengan tuntutan kondisi di lapangan.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Ani M. Hasan (2003); “Pengembangan Profesional Guru di Abad Pengetahuan”,

Pendidikan Network : 24 Maret 2006

Fandy Tjiptono dan Anastasia Diana (1998); Total Quality Management (TQM),

Andi

10
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya kepada kita semua, sehingga diberikan kesehatan yang baik, dalam

menyelesaikan Makalah ini yang berjudul “ Manajemen Strategi dan Kebijakan

Perusahaan”

Harapan kami semoga makalah ini dapat memberikan sumbangan dan

manfaat yang berarti dan berguna bagi kawan-kawan dan masyarakat pada umumnya,

kami menyadari bahwa akalah yang kami buat ini belum sempurna sepenuhnya,

untuk itu saran dan kritikan yang bersifat membangun terutama dari kawan-kawan

dan dosen pengajar sangat kami harapkan. Demi kesempurnaan makalah ini di masa

yang akan datang.

Semoga makalah ini dapat membantu belajar bagi mahasiswa/i dan

masyarakat pada umumnya dimasa yang akan datang. Amin Ya Rabbal Alamin

Banda Aceh, 28 Desember 2010

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................

DAFTAR ISI .................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................
A. Latar Belakang ..................................................................................
B. Perumusan Masalah ..........................................................................
C. Tujuan Penulisan Makalah ...............................................................
BAB II LANDASAN TEORI ........................................................................
A. Pengertian Manajemen Strategi .........................................................
BAB III PEMBAHASAN ..............................................................................
A. Tujuan Manajemen Strategi ..............................................................
B. Ragam Pendekatan Dalam Manajemen Strategis ..........................
C. Proses Pengambilan Keputusan Strategi ..........................................
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN .......................................................
DAFTAR PUSTAKA

ii
MANAJEMEN STRATEGI DAN
KEBIJAKAN PERUSAHAAN

D
I
S
U
S
U
N

OLEH :

MUHAMMAD ZAINI
0702120382

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH ACEH
BANDA ACEH
2010