Dr. Mustiningsih, M.

Pd

MANAJEMEN STRATEGIK
PENGEMBANGAN DIKLAT
 OUTLINE TUTORIAL ONLINE

Model-model manajemen strategic,

Penerapan model manajemen strategik
Analisis kasus
dalam organisasi public, Penerapan Analisis lingkungan, perencanaan
model balance scorecard Diklat Diklat strategik Strategik Analisis SWOT strategik Diklat

2 4 6 8
1 3 5 7
Konsep dan prinsip Konsep dan strategi Perencanaan strategik
Pelatihan berbasis kompetensi
manajemen Strategik pengembangan SDM
proses manajemen Model pengembangan
strategik SDM strategik
TINJAUAN MATA KULIAH
BERTUJUAN UNTUK:

 Mengkaji proses yang berkelanjutan mulai dari

perumusan strategi, pelaksanaan strategi dan peninjauan
strategi dalam rangka mengarahkan dan mengendalikan
terkait keputusan-keputusan strategis antar fungsi-fungsi
yang mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi
pendidikan dan latihan (Diklat).

 Memberikan wawasan, pemahaman dan keterampilan

dalam merumuskan rencana strategis (Renstra) diklat
untuk jangka panjang, menengah dalam level organisasi.
CAPAIAN PEMBELAJARAN KHUSUS

Mahasiswa dapat Mahasiswa dapat

menjelaskan menjelaskan proses
konsep dasar manajemen strategik
manajemen
strategik
Dr. Mustiningsih, M.Pd KONSEP DASAR
MANAJEMEN STRATEGIK
KONSEP DASAR MANAJEMEN
STRATEGIK
 ARTI STRATEGI (KAMUS
WEBSTER)

01
RENCANA DAN 03
METODE HATI- KETERAMPILAN
HATI 02 MEMBUAT DAN
MENCAPAI TUJUAN MELAKSANAKAN
DALAM WAKTU RENCANA UNTUK
JANGKA PANJANG MENCAPAI TUJUAN
ARTI STRATEGI
KBBI
Ilmu dan seni menggunakan sumber daya bangda dalam
perang dan damai

Ilmu dan seni memimpin tentara untuk menghadapi

musuh dalam perang

Rencana yang cermat untuk mencapai sasaran khusus

Tempat yang baik menurut siasat perang

 ARTI MANAJEMEN

Kamus Oxford:  Pengendalian dan pembuatan keputusan

di organisasi
to manage (Inggris)  Proses pengendalian orang atau benda

Management (Perancis  Seni melaksanakan dan mengatur

Kuno)
 ARTI MANAJEMEN

Inggris Perancis kuno

KBBI
(to manage) management

Penggunaan sumber
Pengendalian dan
daya ecara efektif
pembuatan keputusan
untuk mencapai
di organisasi
tujuan
Seni melaksanakan
dan mengatur
Pimpinan yang
Proses pengendalian bertanggungjawab
orang atau benda atas jalannya
organisasi
 ARTI MANAJEMEN STRATEGIK

Seni dan pengetahuan untuk

Seperangkat keputusan dan
menformulasikan, mengimplementasikan,
tindakan manajerial yang
dan mengevaluasi keputusan-keputusan
menentukan kinerja jangka
lintas fungsional yang membuat organisasi
panjang organisasi (Whellen dan
mampu mencapai tujuan dan sasaran
Hunger, 2012)
(David, 2011)
 ARTI MANAJEMEN
STRATEGIK
(AKDON, 2006)

Keputusan Strategik
Pembuata
Seni dan Ilmu n Penerapan Penilaian Antar Fungsi Untuk
(formulasi (implemen tasi) (evaluasi) Mencapai Tujuan
)
 URAIAN ARTI MANAJEMEN
STRATEGIK
(AKDON, 2006)
• Pengembangan misi dan tujuan panjang
Pembuatan • Identfikasi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan
(formulasi)
• Pengembangan alternatif strategi, dan penetnuan strategi

• Penentuan tujuan dan sasaran opeasuonal tahunan

Penerapan • Kebijakan organisasi
(implemen tasi) • Memotivasi pegawai
• Alokasi sumber daya

• Upaya monitoring dan kontrol seluruh hasil dari pembuatan

Penilaian
(evaluasi) dan penetapan strategi
• Mengukur kinerja dan feedback
TERMINOLOGI MANAJEMEN STRATEGIK
Ahli Strategi Misi Kebijakan
 Orang yang paling Pernyataan jangka  Cara untuk mencapai
bertanggung jawab panjang ttg tujuan, sasaran jangka pendek
sukses atau gagalnya yang membe dakan atau tahunan
organisasi dengan organisasi lain
 Pedoman, peraturan,
 CEO (Chief Executive dan prosedur yang
Officer), presiden, ditetapkan
pemilik, ketua dewan, mendukung upaya
direktur eksekutif, pencapai tujuan
konselir, dekanat,
wiraswasta.
 TERMINOLOGI MANAJEMEN STRATEGIK
Peluang dan
Ancaman Eksternal
 Kondisi ekonomi, sosial, budaya,
demografi, lingkungan, politik, hukum,
pemerintah, peraturan perundangan,
teknologi dan kecenderungan persaingan
serta peristiwa yang menguntungkan atau
merugikan organisasi pada waktu yang
akan datang
 Umumnya berasal dari luar organisasi
 Menghindari ancaman eksternal dengan
riset, monitor dan evaluasi yang dikenal dg
istulah pengamatan lingkungan
(environment scanning)
Kekuatan dan
Kelemahan Internal
 Aktifitas dalam kendali organisasi
dengan kinerja luar biasa baik atau
buruk muncul dalam aktifitas
manajemen, produksi, pemasaran,
akuntansi, peneltian dan pengembanga,
dan sistem informasi
 Bisa berupa moral karyawan, efisiensi
produksi, efektifitas pemasaran,
loyalitas pelanggan.
TERMINOLOGI MANAJEMEN STRATEGIK
Strategi Sasaran Jangka Panjang Sasaran Jangka Pendek

 Cara untuk mencapai  Hasil spesifik yang ingin  Waktu:tahunan

sasaran jangka dicapai organisasi Waktu  Patokan jangka pendek yang
panjang lebih dari 1 tahun harus dicapai organisasi utk
 Perluasan geo grafi,  Berguna: menyatakan mencapai sasaran jangka
diversifikasi, arah, membantu evaluasi, panjang
akuisisi, pengem menciptakan sinergi,  Harus dpt diukur secara
bangan produk, prioritas, koodinasi, dasar: kuantitatif, realistik,
penetrasi pasar, perencanaan, menantang, konsisten, dan
pengurangan pengorganisasian, memiliki prioritas
karyawan, dives tasi, pemotivasian, dan
likuidasi, merger pengevaluasian
TUJUAN MANAJEMEN STRATEGIK

Kinerja Ekonomi

Menciptakan keunggulan
kompetitif

Kinerja Akuntansi
 MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK

Organisasi dapat mengenali dan

mempengaruhi manejemen Menggunakan pendekatan

2 4
1 3
Organisasi lebih proaktif Membantu membuat
dari pada reaktif strategi yg lebih baik
  Memberikan Arah Pencapaian Tujuan

 Organisasi Lebih Efektif

 Adaptif Terhadap Perubahan

Manfaat  Keunggulan Komparatif

Manajemen  Antisipasi Masalah
Strategis
 Motivasi Manajer dan Karyawan

 Visi Lebih Jelas

 Fokus Strategi Jelas

 Paham Perubahan Lingkungan

  Merumuskan visi dan misi organisasi (sasaran, filosofi
dan tujuan)

 Mengembangkan profil organisasi

 Menilai lingkungan eksternal

Prinsip
Manajemen  Analisis lingkungan eksternal
Strategis
 Memilih sasaran jangka panjang dan strategi umum

 Mengembangkan tujuan jangka pendek 1 tahun

 Implementasi pilihan strategi

 Evaluas strategi dan tindak lanjut

 KARAKTERISTIK MANAJEMEN
STRATEGIK
TERPADU
DENGAN ORIENTASI
MANAJEMEN MASA DEPAN
DIDUKUNG OPERASIONAL DIDUKUNG
SUMBER
DAYA DINAMI 4 MANAJEMEN
PUNCAK 6
JANGKA S
1 3
PANJAN
G 5
2
TANTANGAN MANAJEMEN STRATEGIK

Strategi Kelumpuhan Terlalu Fokus

Tanpa Arah Perencanaan Pada Proses

Face-To-Face
Tutorials
PROSES MANAJEMEN
STRATEGIK
 PROSES PERKEMBANGAN MANAJEMEN
STRATEGIK
Basic Financial Planning
(sistem berdasarkan
anggaran)

Strategic Management Forecast Based Planning

(Manajemen Strategik) (Perencanaan Berdasarkan
Perkiraan Masa Depan)

Strategic planning
(Perencanaan
Strategik)
 KOMPONEN PROSES MANAJEMEN
STRATEGIK
Lingkungan Analisis Strategi
Tujuan Internal dan Pilihan

MISI Lingkungan Strategi

Strategi
Eksternal Unggulan

Kebijakan Strategi
Profil Organisasi
Fungsional
 TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGIK

1. Strategy 2. Strategy 3. Strategy

Formulation Implementation Evaluation
1. FORMULASI STRATEGI PADA LEVEL
ORGANISASI
Tahap Awal Perencanaan Strategi Merumuskan
Visi, Misi, Tujuan,
Strategi
 Pengembangan visi misi  Analisis lingkungan  Menentukan visi dan misi
 Analisis peluang dan eksternal (poleksosbud) jangka pendek dan langka
ancaman Panjang
 Analisis kekuatan dan
kelemahan  Analisis lingkungan  Menentkan arah dan tujuan
 Merumuskan tujuan jangka internal (identifikasi strategi organisasi dg
panjang kemampuan SDM, aset memperhatikan waktu,
 Menghasilkan strategi penunjang aktifitas, situasi kualitas dan kuantitas
alternatif lingkungan kerja dan
 Memilih strategi kapabiltas organisasi)
 2. IMPLEMENTASI STRATEGI
 Transaksi dan sistem
 Membangun brand administrasi yg  Bidang operasional
akuntabel
image
 Bidang administrasi &
 Pengembangan  Produktifitas optimal keuangan
kerjasama dan mutra  Pengembangan teknologi
strategis  Bidang SDM &
 Komunikasi transparan organisasi
 Memperluas jaringan
pendanaan

Strategi Level Strategi Level Strategi Level

Korporasi Bisnis Fungsional
 3. EVALUASI STRATEGI

Review Faktor Mengukur Prestasi Mengambil

Internal dan dan Capaian Tindakan Korektif
Eksternal
TERIMA THANK
KASIH YOU