BAB 3

Peran Perencanaan Strategi SDM

dan Organisasi
Oleh,
Deky Prasetyo, SE., MM
 Pengertian
 SDM dan Organisasi adalah proses
mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja
secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis
yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi
pencapaian tujuan organisasi
 SDM dan Organisasi strategis dengan tujuan dan
sasaran strategis untuk meningkatkan kinerja
bisnis dan mengembangkan kultur oragnisasi yang
mendorong inovasi dan kelenturan
Aspek utama dalam strategi manajemen

Strategi perusahaan secara konsisten

dalam memposisikan dirinya secara
relatif terhadap para pesaing
Strategi untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam lingkungan yang
sedang dihadapi saat ini.
Langkah dalam Penentuan Isu SDM

Penilaian perubahan lingkungan

internal dan eksternal bisnis
Mendefinisikan masalah-masalah
bisnis yang relevan
Menyeleksi isu-isu yang terpenting
Memasukan isu-isu kedalam berbagai
strategi.
Strategi dalam mempertahankan Bisnis
Mempertahakan biaya rendah dan
aliran uang yang kuat
Memperbaiki kualitas produk dan
pelayanan
Menggunakan teknologi baru secara
efektif
Membangun kemampuan superior
Memelihara komitmen pekerja
 Proses Perencanaan SDM
Proses pembentukan data
rekapitulasi untuk analisis dan
simulasi
Proses pengadaan SDM atau
rekruitmen
Proses alokasi SDM
 Konteks Strategis SDM dan
Organisasi

Perubahan lingkungan
Perubahan peran SDM
Repositioning
Peran strategi SDM
 Perumusan Strategi SDM dan
Organisasi

Perumusan strategi manajemen

Perumusan strategi SDM
Rencana kegiatan
Penerapan
 Peran Perencanaan Strategi SDM dan Organisasi

Jenis Organisasi Peran Penting SDM

Organisasi dalam Berkonsentrasi pada fungsi
lingkungan lama produksi, keuangan dan
pemasaran serta bukan
merupakan tipe manajemen
yang efektif karena berorientasi
jangka pendek
Organisasi dalam Berkonsentrasi pada fungsi
lingkungan baru sumber daya manusia,
merupakan tipe manajemen
yang efektif karena berorientasi
jangka panjang
 Proses Strategi Manajemen
Penilaian Pengembangan Penerapan Strategi
Lingkungan Strategi
- telitilah lingkungan - Tinjau dan revisilah - Luruskan harapan
internal dan visi dan misi organisasi, personalia
eksternalnya - Susunlah tujuan dan kemampuan
- lakukan penilaian strateginya manajemen
kekuatan, kelemahan, - Kembangkan rencana - Terapkan sistem dan
harapan dan kegiatan teknologi
tantangan - Alokasikan sumber - Evaluasi
- Definisikan dayanya efektivitasnya
kemampuan utama
dan manfaat
kompetitifnya
- Definisikan persoalan-
persoalan strategis
Konteks Arah Strategi
(Visi, Misi, Nilai)

Tujuan Strategi Operasi Perencanaan,

(Program dan Tujuan dan buget
Proses)

Pelaksanaan Rencana Rencana Pelaksanaan Perencanaan

Pelaksanaan Kemampuan
Unit/Individu

Perusahaan Unit/Fungsi Operasi Unit atau Individu

Unsur Perumusan Strategi

 Pengembangan dan Penerapan Strategi SDM
Perencanaan SDM Dua Arah
Perencanaan “Top Down” Perencanaan “Botton Up”
Tujuan Menyediakan kontek strategi Merencanakan kegiatan khusus
Pendekatan secara khusus mengalir dari secara khusus meng gelinding dari
perusahaan ke departemen lain departeman-departemen dengan
rujukan perusahaan
Masa Depan Jangka Panjang Jangka Pendek
Analisis Bagian dari penilaian Identifikasi masalah dalam kontek
Lingkungan lingkungan bagi strategi kecenderungan persoalan strategi
perusahaan
Analisis Penilaian implikasi perencana Penilaian implikasi perencanaan
Implikasi an SDM oleh manajer dan staf SDM oleh manajer dan staf SDM
SDM
Perencanaan Bagian dari proses perencana Analisis ramalan, perencanaan
Keseluruhan an perusahaan pada masalah yang khusus secara
tepat
Evaluasi dan Memonitor dan melaporkan
Kontrol perkembangan pada pemecahan
masalah
 Pengembangan dan Penerapan Strategi SDM
Penilaian Lingkungan Pengembangan Strategi Penerapan Strategi
Proses Terpadu
SDM dianggap sebagai Strategi perusahaan
bagian penilaian menutup usaha. Termasuk
lingkungan SDM

Proses Penyatuan
Penilaian lingkungan yang Strategi SDM yang Manajemen SDM,
interaktif dan sejajar, hasil dikembangkan bersama- Penyesuaian organisasi,
pengaruh keseluruhan sama dengan strategi bisnis kemampuan manajemen
persoalan-persoalan SDM daya guna

Proses Terpisah
Fokus penilaian Strategi SDM yang
lingkungan pada SDM, dikembangkan sebagai
strategi perusahaan yang perencanaan fungsional yang
dikaji untuk masukan terpisah
persoalan SDM
 Studi Kasus :
 Ada dua jenis perusahaan/organisasi yaitu :
1. Organisasi dalam lingkungan lama
2. Organisasi dalam lingkungan baru

Dari kedua jenis organisasi tersebut sudah menyadari bahwa

pentingnya Peran Perencanaan Strategi SDM dan Organisasi
dan sama-sama menjalankan prosedur dari awal perencanaan
dan penerapan peran SDM.
Berikan perbedaan dari kedua jenis organisasi tersebut
dalam peran pentingnya SDM dan berikan salah satu contoh
perusahaan yang kalian ketahui untuk mewakili dari jenis
Organisasi tersebut