MANAJEME

N STRATEGI
1. David Pamungkas

Kelompok 2
2.
3.
Dede Selamet Ajidarmo
Dhea Aminda Putri
4. Encep Ahmad
5. Erick Andryansyah
Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen Strategi merupakan sebuah sistem
sebagai satu kesatuan yang saling berhubungan dari
beberapa komponen yang ada dan saling
mempengaruhi serta bergerak serentak secara
bersama-sama menuju arah yang sama.
 Tahapan Manajemen Strategi

Tahap
Tahap Formula Tahap Evaluasi
Implementasi
Tujuan Manajemen Strategi
Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang
dipilih secara efektif dan efisien

Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji

ulang situasi serta melakukan berbagai
penyesuaian dan koreksi
Memperbarui strategi yang dirumuskan agar
sesuai dengan perkembangan lingkungan
eksternal
Meninjau kembali kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman bisnis yang ada
Melakukan inovasi atas produk agar selalu
sesuai dengan selera konsumen.
 Tugas Manajemen Strategi
● Mengembangkan gambaran tentang perusahaan yang mencerminkan pada
kemampuan dan keadaan internal.
● Menyusun secara tepat misi dari sebuah perusahaan termasuk didalamnya
terdapat pernyataan yang luas tentang maksud dari (falsafah, purpose), dan
sasaran yang dituju (goal).
● Menganalisis opsi perusahaan berdasarkan pada keadaan sumber daya
perusahaan dengan ingkungan eksternalnya.
● Memilih beberapa macam tujuan dalam waktu yang panjang dan strategi total
(grand strategis) yang bisa dipakai dan nantinya dapat mencapai opsi yang
paling diinginkan.
● Menetapkan identitas atas pilihan yang sangat diharapkan dengan
mengevaluasi pada setiap pilihan dari sudut pandang misi sebuah perusahaan.
 Aliran Manajemen Strategi

Terdiri dari dua,

yaitu:

Strategi Besar Strategi Global

 Tingkatan Manajemen Strategi

1 Corporate Strategy

2 Business Strategy

3 Functional Strategy
Kaitan Daya Saing dengan Manajemen
Strategi
● Strategi Mission
● Strategi Flexibility
● Strategi Intent
 Manfaat Manajemen Strategi
● Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju
● Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan- perubahan yang terjadi
● Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif
● Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu organisasi dalam
lingkungan yang semakin berisiko
● Aktivitas. pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan
untuk mencegah munculnya masalah dimasa datang
● Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan lebih memotivasi
mereka pada tahap pelaksanaannya
● Aktivitas yang tumpang tindih akan dikurangi
● Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi
Perkembangan Teori Manajemen Strategi

1950 1960 1970 1980

Elemen Dasar Manajemen Strategi

Environmental Strategy
Scanning Implementation

Strategy Evaluation and

Formulation Control
TERIMA KASIH