Tahap Implementasi
Penentuan sasaran tahunan, pengelolaan kebijakan, pemotivasian
pegawai, pengalokasian sumber-sumber agar strategi yang diformulasikan dapat
dilaksanakan.
Tahap Evaluasi
Kegiatan mencermati apakah strategi berjalan dengan baik atau tidak. Hal ini
dibutuhkan untuk memenuhi prinsip bahwa strategi perusahaan haruslah secara
terus-menerus disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang selalu terjadi di
lingkungan eksternal maupun internal.
Pengertian Umum
Proses penentuan rencana pemimpin puncak yang berfokus pada
tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara
atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
Pengertian khusus
Tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan
terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang
tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
Strategi Tingkat Bisnis
Mengidentifikasikan bisnis sebagai bagian dari perusahaan, yang merumuskan dan
melaksanakan strategi sendiri dalam mencapai tujuan.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam
menjalankan misinya.
Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan
mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.
Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang.
Strategi Integrasi
Digunakan perusahaan untuk mengendalikan para distributor, pemasok, dan / atau pesaing.
Strategi Intensif
Memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang
ada hendak ditingkatkan.
Strategi Diversifikasi
Menambah produk atau jasa baru masih berkaitan disebut diversifikasi konsentrik.
Menambah produk atau jasa baru tidak terkait pelanggan yang sudah ada disebut
diversifikasi horizontal. Menambah produk dan jasa baru yang tidak disebut diversifikasi
konglomerat.
Strategi Defensif
Strategi membangun benteng pertahanan merupakan upaya untuk menghambat para
pesaing memasuki industri. Tujuan dari strategi defensif ini adalah untuk menyurutkan nyali
lawan melakukan serangan. Suatu organisasi bisnis tergerak untuk memasuki suatu industri
karena adanya harapan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi
Strategi Umum
Strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu
keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus.
Persaingan dunia usaha pada saat ini semakin meningkat,
sehingga menyebabkan manajemen setiap perusahaan
mendapat tantangan untuk berusaha secara kompetitif.
Dalam menghadapi persaingan yang semakin pesat
pemimpin perusahaan dituntut untuk lebih cermat dan tepat
dalam menentukan strategi sehingga dapat memenangkan
persaingan, sehingga memungkinkan perusahaan dapat
berjalan sesuai dengan apa yang diharapkan.