Strategic managment

bambang widarno - unisri

Peta kompetensi Manajemen strategik

Formulasi strategi Implementasi strategi Evaluasi strategi Pertanggung-jawaban

Analisis Metode Alternatif
lingkunga
n
perumusa
n
Rumusa
n VMTSN
dan pilihan
strategi Strategi fungsional Metode-instrumen evaluasi

Internal
Lingkun
gan
ekternal

Rencana operasional

Eksternal
Lingkun
gan
internal

Program kerja
Renstra
Renop

Anggaran

Pelaksanaan
What is strategic management?
Manajemen strategis adalah perencanaan, pemantauan, analisis, dan
penilaian berkelanjutan terhadap semua kebutuhan yang dibutuhkan
organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya. Perubahan dalam
lingkungan bisnis akan mengharuskan organisasi untuk terus-menerus
menilai strategi mereka untuk meraih kesuksesan. Proses manajemen
strategis membantu organisasi melihat situasi mereka saat ini,
menyusun strategi, menerapkannya, dan menganalisis efektivitas
strategi manajemen yang diterapkan. Strategi manajemen strategis
terdiri dari lima strategi dasar dan dapat berbeda penerapannya
tergantung pada lingkungan sekitar. Manajemen strategis berlaku untuk
platform on-premise dan mobile.
Strategic management concepts
Manajemen strategis didasarkan pada pemahaman yang jelas tentang misi
organisasi; visinya mengenai tujuan yang ingin dicapainya di masa depan; dan nilai-
nilai yang akan memandu tindakannya. Prosesnya memerlukan komitmen terhadap
perencanaan strategis, suatu bagian dari manajemen bisnis yang melibatkan
kemampuan organisasi untuk menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka
panjang. Perencanaan strategis juga mencakup perencanaan keputusan strategis,
kegiatan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Memiliki proses yang jelas untuk mengelola strategi institusi akan membantu
organisasi membuat keputusan logis dan mengembangkan tujuan baru dengan
cepat agar dapat mengimbangi perkembangan teknologi, pasar, dan kondisi bisnis.
Dengan demikian, manajemen strategis dapat (berfungsi) membantu organisasi
memperoleh keunggulan kompetitif, meningkatkan pangsa pasar, dan
merencanakan masa depannya.
Five stages of strategic management process
Ada banyak aliran pemikiran tentang bagaimana melakukan manajemen strategis, akademisi serta manajer
telah mengembangkan banyak kerangka kerja untuk memandu proses manajemen strategis. Secara umum,
prosesnya biasanya mencakup lima fase:
1. menilai arah strategis organisasi saat ini;
2. mengidentifikasi dan menganalisis kekuatan dan kelemahan internal dan eksternal;
3. merumuskan rencana aksi;
4. melaksanakan rencana aksi; dan
5. mengevaluasi sejauh mana rencana tindakan telah berhasil dan membuat perubahan ketika hasil yang
diinginkan tidak tercapai.
Komunikasi yang efektif, pengumpulan data, dan budaya organisasi juga memainkan peran penting dalam
proses manajemen strategis – terutama di perusahaan besar dan kompleks. Kurangnya komunikasi dan
budaya perusahaan yang negatif dapat mengakibatkan ketidakselarasan rencana manajemen strategis
organisasi dan aktivitas yang dilakukan oleh berbagai unit bisnis dan departemen. (Lihat Nilai budaya
organisasi.) Dengan demikian, manajemen strategi mencakup analisis keputusan bisnis lintas fungsi sebelum
menerapkannya untuk memastikan keputusan tersebut selaras dengan rencana strategis.
Types of strategic management strategies
Jenis strategi manajemen strategis telah berubah seiring waktu. Disiplin modern
manajemen strategis berakar pada tahun 1950an dan 1960an. Pemikir terkemuka di bidang
ini termasuk Peter Drucker, kadang-kadang disebut sebagai bapak pendiri studi manajemen.
Di antara kontribusinya adalah gagasan penting bahwa tujuan bisnis adalah menciptakan
pelanggan, dan apa yang diinginkan pelanggan menentukan apa itu bisnis. Tugas utama
manajemen adalah mengatur sumber daya dan memungkinkan karyawan untuk secara
efisien memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan yang terus berubah.
Pada tahun 1980an, seorang profesor Harvard Business School bernama Theodore Levitt,
mengembangkan strategi berbeda dengan fokus pada pelanggan. Strategi ini berbeda dari
penekanan sebelumnya pada produksi - yaitu menciptakan produk berkualitas tinggi yang
menjamin kesuksesan.Kompetensi khas, sebuah istilah yang diperkenalkan pada tahun 1957
oleh pakar sosiologi dan hukum Philip Selznick, berfokus pada gagasan kompetensi inti dan
keunggulan kompetitif dalam teori manajemen strategis. Hal ini memungkinkan terciptanya
kerangka kerja untuk menilai kekuatan dan kelemahan suatu organisasi sehubungan dengan
ancaman dan peluang di lingkungan eksternalnya. (Lihat analisis SWOT).
Ilmuwan manajemen Kanada Henry Mintzberg menyimpulkan bahwa proses manajemen
strategis bisa menjadi lebih dinamis dan kurang dapat diprediksi dibandingkan yang diperkirakan
oleh para ahli teori manajemen. Dalam makalahnya tahun 1987, “Konsep Strategi I: Lima P untuk
Strategi,” ia berargumen “bidang manajemen strategis tidak dapat mengandalkan satu definisi
tunggal tentang strategi.” Sebaliknya, ia menguraikan lima definisi strategi dan keterkaitannya:
1. Plan: Strategi sebagai serangkaian tindakan yang disengaja untuk menghadapi suatu situasi.
2. Ploy: Strategi sebagai manuver untuk mengecoh pesaing, yang juga bisa menjadi bagian dari
rencana.
3. Pola: Strategi yang berasal dari konsistensi perilaku, baik disengaja maupun tidak, dan tidak
bergantung pada rencana.
4. Posisi: Strategi sebagai kekuatan mediasi atau kecocokan antara organisasi dan lingkungan,
yang dapat kompatibel dengan salah satu atau seluruh Ps.
5. Perspektif: Strategi sebagai sebuah konsep atau cara yang sudah tertanam dalam
memandang dunia -- misalnya, penentu kecepatan yang agresif vs. yang bergerak lambat --
yang mungkin cocok dengan salah satu atau semua Ps.
SWOT Analysis
Analisis SWOT adalah salah satu jenis kerangka manajemen strategis yang
digunakan oleh organisasi untuk membangun dan menguji strategi bisnis
mereka. Analisis SWOT mengidentifikasi dan membandingkan kekuatan dan
kelemahan suatu organisasi dengan peluang dan ancaman eksternal di
lingkungannya. Analisis SWOT memperjelas faktor internal, eksternal dan
lainnya yang dapat berdampak pada tujuan dan sasaran organisasi.
Proses SWOT membantu para pemimpin menentukan apakah sumber daya
dan kemampuan organisasi akan efektif dalam lingkungan kompetitif di
mana organisasi harus berfungsi dan untuk menyempurnakan strategi yang
diperlukan agar tetap sukses dalam lingkungan ini.
Contoh analisis
lingkungan
eksternal

Istiqomah (2020)
Contoh analisis lingkungan eksternal
 Contoh analisis
lingkungan internal

Istiqomah (2020)
Analisis
Lingkungan
Eksternal
pemindaian terhadap
lingkungan eksternal
perusahaan yang bertujuan
untuk mengidentifikasi
ancaman dan peluang yang
mempengaruhi kinerja
perusahaan.

Sumber:
Pearce & Robinson, 2002)
Linkungan Industri
Situasi persaingan dalam
suatu industri bergantung
pada lima kekuatan pokok.
Kekuatan gabungan dari
faktor–faktor ini menentukan
posisi perusahaan dalam
suatu industri (konteks,
persaingan sempurna).
Analisis
lingkungan
internal Keuangan

adalah proses dimana Sumberdaya Manusia - Leadership

perencanaan stategi
mengkaji faktor-
Teknologi-Sistem informasi
faktor internal perusaha
an untuk menentukan
dimana perusahaan Penelitian dan pengembangan
memiliki kelemahan dan
kekuatan sehingga dapat Pemasaran (6p)
mengelola peluang
secara efektif dalam Prasarana dan sarana
menghadapi ancaman Resource &
yang terdapat Capability
Budaya – nilai organisasi
dalam lingkungan.
 External No Diskripsi Faktor Eksternal
1 Peraturan Pemerintah
Kebijakan pemerintah tidak membedakan lulusan PTN
Skor Bobot Nilai

Factor dan PTS; Penyederhanaan status akreditasi; Program

beasiswa
2 Sosiologi
80 10% 8.00

Analysis Status, kebanggaan orang tua; Ingin kehidupan yang

lebih sejahtera; Image tentang PT
75 10% 7.50
3 Dunia kerja
Syarat dalam penerimaan CPNS; Kebebasan mencari
kerja setelah sarjana; banyak sarjana yang 70 15% 10.50
menganggur.
4 Jejaring Kerjasama
Peran alumni; Tidak mempunyai jaringan SMA/SMK 60 15% 9.00
5 Ideologi Agama
PT tidak terafiliasi dengan (aliran) agama tertentu; 70 10% 7.00
Stigma masyarakat tentang PT
6 PTN
Kebijakan pemerintah yang tidak membatasi PMB PTN; 40 40% 16.00
Image PTN lebih baik dari pada PTS
Total 100% 58.00

10 ----------------------------------------------- 50 51 --------------------------------------------- 100

Lebih banyak ancaman/ kendala <----------- -------> Lebih banyak peluang/ kesempatan
 No Diskripsi Faktor Internal Skor Bobot Nilai
1 Biaya spp dan spk
Internal Relatif murah/ terjangkau; Fair 90 15% 13.50
2 Proses akademik
Factor Sesuai SN Dikti; Menjaga image mutu 90 10% 9.00
Analysis 3 Lokasi
Strategis, perkotaan, terjangkau 80 10% 8.00
4 Dosen
S3; Ramah dan kredibel 70 5% 3.50
5 Sarana prasarana
Memadai: AC, LCD, Semi-modern 70 10% 7.00
6 Budaya kerja
Relatif baik, kondusif 65 10% 6.50
7 Keuangan
Cukup memadai untuk pengembangan 70 5% 3.50
8 Promosi dan branding
Image masyarakat tentang PT relatif baik; Promosi multi
media termasuk medsos 50 10% 5.00
9 Jejaring/ kerjasama
Kepemimpinan publik Rektor; Hubungan dengan
SMA/SMK di seluruh wilayah baik. 60 10% 6.00
10 Akreditasi
Rata-rata terakreditasi B 70 15% 10.50
Total 100% 72.50
10 ------------------------------------------- 50 51 -------------------------------------- 100
Lebih banyak kelemahan <--------- ---------> Lebih banyak kekuatan
Point penting
• Keluasan dan kedalaman analisis atau observasi
• Kecermatan dan ketepatan dalam menganalisis atau mengobservasi
• Ketepatan dalam mendiagnosis
• Diagnosis bisa dilakukan oleh top mng atau konsultan
Kerangka analisis perumusan strategi
1. SWOT
Matrix
2. SPACE matrix
Kekuatan

Strategic Position
and Action
Evaluation Matrix
Terdapat 4 kuadran yang
menunjukkan strategi yang
paling tepat: agresif,
competitive, concervative, Ancaman Peluang
defensive

Kelemahan
3. Boston Consulting Group (BCG) Matrix
Scr grafis menggambarkan
perbedaan antar divisi dalam
hal posisi pangsa pasar
relative dan tingkat
pertumbuhan industri.
Memungkinkan perusahana
multidivisi untuk mengelola
portofolio bisnis setiap divisi
terhadap divisi lain dalam
perusahaan
Perhatian pada: arus kas, investasi,
dan kebutuhan setiap divisi
4. Internal-External (IE) Matrix
Memposisikan
berbagai divisi
organisasi dalam
bentuk tampilan
9 sel.
Mirip dengan BCG Matrix
kecuali IE matrix:
1) membutuhkan
informasi lebih lanjut
tentang divisi.
2) implikasi strategis dari
setiap matrix berbeda
5. Grand Strategy Matrix
Mendasarkan pada 2
dimensi evaluasi:
posisi kompetitif dan
pertumbuhan pasar
(industri)