TUGAS BESAR 2

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 6
KONTEKS STRATEGI SDM

Disusun Oleh :

Kelompok 7
 PUTRI AULIA RAMADHANI 43118120131
 NAUFAL ALFATHIN 43118120144
 HILDA MUSTIKA 43118120121
 Buku ajar
Perencanaan dan Pengembangan SDM
Prof. Dr.Hj.Sedarmayanti, M.Pd.,APU.

BAB 6
KONTEKS STRATEGI SDM
 PENTINGNYA KONTEKS
STRATEGI SDM

 Pentingnya konteks strategi SDM tampak pada perbaikan

perubahan lingkungan, perubahan peran SDM dan
repositioning
 1. Perubahan
Lingkungan
PERUBAHAN
LINGKUNGAN

PERUBAHAN PERAN
Proses Strategi SDM
SDM
PERILAKU
REPOSITIONING
KOMPETENSI

PERAN STRATEGIS
SDM
 2. Perubahan Peran
SDM
 Pada perubahan peran SDM perlu dilihat pada jenis organisasi
dan peran penting SDM seperti pada tabel berikut ;
   
Jenis Organisasi Peran penting SDM
 
Organisasi Berkonsentrasi pada fungsi produksi: keuangan,
lingkungan lama pemasaran, dan bukan tipe manajemen efektif karena
berorientasi jangka pendek

Organisasi Berkonsentrasi pada fungsi SDM: tipe manajemen efektif

lingkungan baru karena berorientasi jangka panjang
3. Perubahan Posisi

 Perubahan Posisi Terdiri dua aspek:

1. Perilaku SDM
2. Kompetensi SDM
 4. Peran strategis SDM
1. Peran strategis SDM sebagai hasil keluaran mengubah posisi, diharapkan memberi kontribusi signifikan
dalam perencanaan bisnis,
2.Hasil mengubah posisi:
 Bussines person : praktisi SDM.
 Shaper of change : partisipasi tim atas perubahan
 Consultant to organization or partner to line : aktif dalam konsorium, penyiapan proposal dan partisipasi
dalam system komputerisasi.
 Strategi formulator and implementor : mengerti strategi bisnis, orientasi trategi bisnis, strategi semua
bagian organisasi/perusahaan dan aplikasi praktik manajemen sdm dari lini strategi.
 Talent manajer : komunikasi dengan semua manajer lini secra terus-menerus, konferensi
pengembangan jaringan kerja, dan intelijen computer.
 Asset manager and cost controller : pelatihan akuntansi dan keuangan.
 PERUMUSAN STRATEGI
MSDM
 Dalam mengadakan perumusan strategi MSDM, perlu
perumusan strategi manajemen dan SDM, serta
memperhatikan proses strategi manajemen melalui
penilaian di lingkungan, pengembanhan strategi dan
penerapan strategi .
 Proses Strategi Manajemen

     
Penilaian Lingkungan Pengembangan Strategi Penerapan Strategi
 Teliti lingkungan internal  Tinjau dan revisila visi dan  Luruskan Harapan,
dan eksternal misi organisasi, personalia, dan
 Lakukan penialaian  Susun tujuan strategi kemampuan manajemen
kekuatan, kelemahan,  Kembangkan rencana kegiatan  Terapkan system dan
harapan,dan  Alokasikan sumber daya teknologi
tantangan(swot)  Evaluasikan efektifitasnya
 Definisikan kemampuan
utama dan manfaat
kompetitifnya
 Definisikan persoalan
strategis
1. Perumusan Stratrgi
Manajemen

 Perumusan strategi manajemen diawali dengan

pemahaman unsur perumusan strategi seperti pada
gambar berikut :
 Unsur Perumusan Strategi
Manajemen

ARAH STRATEGI
KONTEKS (VISI,MISI,NILAI)

OPERASI
TUJUAN STRATEGI
PERENCANAAN,
(PROGRAM DAN PROSES)
TUJUAN DAN BUDGET

PERENCANAAN
PELAKSANAAN RENCANA RENCANA KEMAMPUAN
PELAKSANAAN PELAKSANAAN UNIT/INDIVIDU

PERUSAHAAN UNIT/FUNGSI OPERASI UNIT/INDIVIDU

1. Perumusan Stratrgi
Manajemen

 Perumusan strategi SDM dapat dilihat dari proses perencanaan sdm dua arah dari
proses penyatuan SDM :
a. Proses Perencanaan Dua Arah
 Proses perencanaan SDM dua arah dapat dilihat seperti pada table berikut :
b. Proses Penyatuan
 Dalam proses penyatuan, pengembangan, dan penerapan strategi SDM dapat
dilihat seperti pada table berikut :
 Perencanaan SDM Dua
Arah
     
PERENCANAAN SDM DUA ARAH
  PERENCANAAN “TOP DOWN” PERENCANAAN “BOTTOM UP”
TUJUAN PENDEKATAN MENYEDIAKAN KONTEKS STRATEGI MERENCANAKAN KEGIATAN KHUSUS,
SECARA MENGALIR DARI PERUSAHAAN MELINDUNGI DARI DEPARTEMEN LAIN
KE DEPARTEMEN LAIN DENGAN RUJUKAN PERUSAHAAN
MASA DEPAN JANGKA PANJANG JANGKA PENDEK
ANALISIS LINGKUNGAN BAGIAN DARI PENIALAIAN LINGKUNGAN IDENTIFIKASI MASALAH DALAM
STRATEGI PERUSAHAAN KONTEKS KECENDERUNGAN
PERSOALAN STRATEGI
ANALISIS IMPLIKASI PENIALAIAN IMPLIKASI PERENCANAAN PENIALAIAN IMPLIKASI
SDM OLEH MANAJER DAN STAF SDM PERENCANAAN SDM OLEH MANAJER
DAN STAF SDM
PERENCANAAN PROSS PERENCANAAN ANALISIS, RAMALAN, PERENCANAAN
KESELURUHAN PERUSAHAAN/SDM YANG TERPISAH MASALAH KHUSUS SECARA TEPAT
MENUJU MASALAH YANG BERKAITAN
DENGAN MANUSIA
EVALUASI DAN   MEMONITOR DAN MELAPORKAN
KONTROL PERKEMBANGAN PENYELESAIAN
MASALAH
 Pengembangan dan Penerapan Strategi SDM

Penialaian Lingkungan Pengembangan Strategi Penerapan Strategi

 Proses terpadu  Strategi perusahaan menutup  

 SDM dianggap sebagai bagian
penialaian lingkungan
 Proses penyatuan
 Penialaian lingkungan interaktif
dan sejajar, hasil pengaruh
keseluruhan persoalan SDM
usaha termasuk SDM
 Strategi SDM dikembangkan  Manajemen SDM, penyesuaian
bersama dengan strategi bisnis organisasi, kemampuan
manajemen daya guna

 Proses terpisah  Strategi SDM dikembangkan  

 Fokus penilaian lingkungan sebagai perencanaan
SDM, strategi perusahaan yang fungsional yang terpisah
dikaji untuk masukan persoalan
SDM
 MANAJEMEN SDM STRATEGIS
 Manajemen SDM strategis: tautan SDM dengan tujuan dan
sasaran strategi untuk meningkatkan kinerja bisnis,
mengembangkan kultur organisasi/perusahaan yang
mendorong inovasi dan keluwesan.

 Istilah strategi SDM: merujuk pad jalan tindakan SDM,

khususnya jalan yang direncanakan organisasi/perusahaan
untuk berupaya mencapai sasaran.
 Harapan SDM sebagai Mitra Strategis

 Peran strategi SDM: menyesuaikan praktik SDM individual

(perekrutan, pengimbalan, dan lain-lain) agar sesuai dengan strategi
organisasi/perusahaan khusus dan bersaing.
 Perencanaan strategis: system manajemen SDM harus disesuaikan
pada tuntutan strategi bisnis.
 Manajemen SDM: mitra sejajar dalam proses perencanaan strategis.
 Peran manajemen SDM: bukan sekedar menyesuaikan kegiatan pada
tuntutan strategi bisnis, tetapi juga menjalankan tugas operasional
sehari-hari.