Bab 7

ARTI DAN PENTINGNYA PERENCANAAN SDM

Buku Perencanaan dan Pengembangan SDM

Karangan Prof. Dr.Hj.Sedarmayanti,
M.Pd.,APU.

KELOMPOK 7 :
1. PUTRI AULIA RAMADHANI 43118120131
2. NAUFAL AL FATHIN 43118120144
3. HILDA MUSTIKA 43118120121
Arti Perencanaan SDM

 Perencanaan SDM adalah proses untuk menentukan

jumlah dan jenis manusia yang dibutuhkan oleh suatu
organisasi/perusahaan dalam waktu dan tempat yang tepat
serta melakukan tugas sesuai dengan yang
diharapkan.Perencanaan SDM sebagai proses yang
sistematis dan terus-menerus dalam menganalisis
kebutuhan organisasi dan SDM dalam kondisi selalu
berubah dan mengembangkan kebijakan personalia yang
sesuai dengan rencana jangka panjang organisasi.
Aspek pokok dalam perencanaan
SDM:

• Aspek sistematis merupakan proses yang

disadari dan terencana, bukan sesuatu yang
mendadak.
• Proses terus-menerus karena organisasi,
tujuan, dan lingkungan selalu berubah.
• Tujuan jangka pendek dan jangka panjang
dengan penekanan pada rencana jangka
panjang.
• Berhubungan dan integral dengan proses
perencanaan perubahan karena menentukan
kebijakan dan prioritas organisasi akan
dipengaruhi tersedianya SDM.
• Persyaratan SDM harus dinilai dari sudut
kualitas dan kuantutas.
• Tingkat sumber daya akan bergantung pada
kemampuan.
• Sumber daya harus memenuhi persyaratan
demi keefektifan organisasi/perusahaan.
 Faktor yang mempengaruhi
perencanaan SDM:

1. Perubahan demografi,
2. Perubahan teknologi,
3. Kondisi peraturan perundang-undangan,
4. Perubahan perilaku terhadap karier dan pekerjaan

Kriteria perencanaan SDM yang baik:

• Perencanaan SDM berkaitan langsung dengan tujuan yang

hendak dicapai organisasi/perusahaan karena sasaran
organisasi/peruusahaan mencpai tujuan yang telah dicapai.
• Perencanaan untuk mencapai tujuan yang akan dating.
• Perencanaan meliputi keputusan kegiatan/tindakan yang
akan dilakukan.
• Perencanaan memiliki perhitungan akurat, teruji, fleksibel,
dan dapat dipertanggungjawabkan.
 Perencanaan SDM Terpadu

KONTROL DAN

EVALUASI

EVALUASI
PEKERJAAN
RENSTRA DAN TUJUAN REKRUITMEN
PROGRAM AUDIT SDM PERSYARATAN
PERENCANAAN DAN SELEKSI
TAHUNAN SDM
SDM

PREDIKSI
DEMAND
DAN
SUPPLY
SDM

PASAR
TENAGA
KERJA
Proses Perencanaan SDM
PROSES PERENCANAAN SDM

LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN INTERNAL

PERENCANAAN STRATEGI

PERENCANAAN SDM

PERBANDINGAN ANTARA PERAMALAN

KEBUTUHAN DAN KETERSEDIAAN SDM
KETERSEDIAAN

KELEBIHAN PEKERJA KEKURANGAN PEKERJA

PERMINTAAN=PENAWARAN

TIDAK ADA TINDAKAN  PEMBATASAN REKRUITMEN REKRUITMEN

 PENGURANGAN JAM KERJA
 PESIUN DINI
 PEMBERHENTIAN SELEKSI
MERENCANAKAN SDM UNTUK
PENYATARAAN DAN PERUBAHAN

LINGKUNGAN MENGELOLA PERILAKU

ORGANISASIONAL SDM UNTUK YANG
UNTUK LEINGKUNGAN MENDUKUNG DIPERLUKAN
YANG BELAJAR PEMBELAJARAN
PERUBAHAN DALAM LINGKUNGAN
EKSTERNAL DAN INTERNAL
ORGANISASI
PERENCANAAN BISNIS STRATEGI
PERENCANAAN SDM UNTUK
PENYETARAAN DAN PERUBAHAN

MENGAMATI DAN MENILAI BERPARTISIPASI DALAM PENGAMATAN

LINGKUNGAN SECARA SISTEMATIS DAN PENILAIAN LINGKUNGAN

MENETAPKAN SASARAN MENETAPKAN SASARAN UPAYA SDM

STRATEGI BISNIS DAN SISTEM METRIK UNTUK MENILAI
KEMAJUAN PENCAPAIAN SASARAN

MENGEMBANGKAN MENGEMBANGKAN RENCANA SDM

RENCANA PERUBAHAN DAN JADWAL UNTUK PELAKSANAAN
STRATEGIS UNTUK
MENCAPAI SASARAN

MELAKSANAKAN RENCANA DAN MENGELOLA PROSES PERUBAHAN

MENINJAU, MEREVISI, MEMUSATKAN KEMBALI