PERENCANAAN

SDM
Rahmdani Hidayatin. S.Psi, Psikolog
PENGERTIAN PERENCANAAN SDM
Andrew E. Sikula
proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti
mempertemukan kebutuhan tersebut agar
pelaksanaannya berintegrasi dengan rencana
organisasi.
George M & Paul
C.Nystom
proses peramalan, pengembangan,
pengimplementasan dan pengontrolan yang
menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian
pegawai, penempatan karyawan secara benar, waktu
yang tepat dan bermanfaat serta ekonomis
R. Wayne Mondy proses sistimatis untuk mencocokkan pasokan
karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-
lowongan pekerjaan yang diperkirakan muncul dalam
organisasi sepanjang periode waktu tertentu
TUJUAN
Mendapatkan dan mempertahankan jumlah dan
mutu karyawan yang dibutuhkan.
Mengidentifikasikan tuntutan keterampilan dan cara
memenuhinya.
Menghadapi kelebihan atau kekurangan karyawan
Mengembangkan tatanan kerja yang fleksible
Meningkatkan pemanfaatan karyawan.

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Mengukur Tren dalam
Pasar tenaga kerja eksternal
Karyawan saat ini
Rencana organisasi di masa
mendatang
Tren ekonomi secara umum


Memprediksi Permintaan

Prediksi Penawaran Internal Prediksi Penawaran Eksternal
Membandingkan permintaan masa
mendatang dan penawaran
internal
Merencanakan untuk berhadapan
dengan kekurangan atau
kelebihan staf yang telah di
prediksi
Menarik sumber daya manusia tidak sekedar
bergabung kepada kesempatan jika suatu
organisasi mengharapkan untuk beroperasi
dengan efisiensi puncak.

Perencanaan Sumber Daya Manusia
mencakup mengukur tren, meprediksikan
penawaran dan permintaan tenaga kerja,
mengembangkan strategi yang sesuai untuk
mengatasi setiap perbedaan
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Merencanakan orang-
orang dan posisi-posisi
tertentu


Replacement Chart
(Bagan Pengganti)

Merinci setiap posisi
manajerial yang
penting,
Siapa yang mengisinya
Berapa lama orang tsb
akan bertahan
Siapa yang memenuhi
syarat untuk mengisi
posisi tersebut
Sistim Informasi
Karyawan
Pendidikan
Keahlian
Pengalaman kerja
Aspirasi karir setiap
karyawan
MERENCANAKAN DAN MEMPREDIKSI
PEKERJAAN
Merupakan proses menentukan posisi yang akan
di isi dalam perusahaan, dan bagaimana
mengisinya.
Merencanakan personil mencakup semua posisi
yang harus diisi di masan depan dari mulai petugas
pemeliharaan hingga CEO.
Bagian integral dari strategi perusahaan dan proses
perencanaan SDM dengan asumsi dasar masa
depan-untuk merencanakan kebutuhan pekerjaan.
MODEL PERENCANAAN SDM
Human
Resource
objective
Organi-
zation
Planning
Human
Resource
Auditing
Human
Resource
Forecasting
Human
Resource
Action
Program
Adrew E. Sikula (1981)
MODEL PERENCANAAN SDM
EXTERNAL ENVIRONMENT

INTERNAL ENVIRONMENT

Startegic Planning

Human Resource Planning

Forecasting
Human Resource
Requirment

Comparion of
Requirment and
Availability

Forecasting
Human Resource
Availabiity


Demand = Supply
Surplus of workplace Shortage of
workplace
No
Action
Resticted Hiring, Reduced Hours,
Early Retirement, Layoff
Recruitment
Selection
Model Perencanaan SDM : R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe
MEMPREDIKSI KEBUTUHAN PEKERJAAN
Analisis Tren
Analisis Ratio
Scatter Plot/Gambaran Penyebaran
Menggunakan komputer untuk memprediksi
kebutuhan personil
Penilaian manajerial
Prediksi pasokan tenaga kerja dari dalam
Sistim manual dan bagan pengganti
Sistim informasi terkimputerisasi
Meramalkan pasokan tenaga kerja dari luar