PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI PADA PERUSAHAAN

MULTINASIONAL DI INDONESIA

Oleh :

Magdalena Irmashita Nindya Arnest

Elya Kurniawati, S.TP., SE., MM.

Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis

Universitas Ma Chung Malang

2017
 PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI PADA PERUSAHAAN
MULTINASIONAL DI INDONESIA

Magdalena Irmashita Nindya Arnest, Elya Kurniawati, S. TP., SE., MM.

Program Manajemen Sumber Daya Manusia, Program Studi Manajemen, Universitas
Ma Chung
Villa Puncak Tidar No. N-01, Malang
E-mail : 111510070@student.machung.ac.id

Abstract: The success of a company depends on the contribution of its

Human Resources. Well-planned recruitment and selection processes are
required by companies, including multinational companies. Multinational
companies need to pay attention to the recruitment and selection of workers by
considering the factors that can affect the productivity of the company. The
purpose of this paper is to determine the source of labor, constraints and
factors that affect the recruitment and selection process in multinational
companies. The method used is literature study. The results show that: (1)
Determining well-structured recruitment and selection strategies and taking
into account the culture and provisions applicable to the host country will
produce positive results for a multinational company and (2) an effective
recruitment and selection process a company also affects the company's
financial performance.
Kata Kunci : rekrutmen dan seleksi, multinasional, proses.

Abstrak: Kesuksesan suatu perusahaan bergantung pada kontribusi

Sumber Daya Manusianya. Proses rekrutmen dan seleksi yang terencana
dengan baik diperlukan oleh perusahaan, termasuk padaa perusahaan
multinasional. Perusahaan multinasional perlu memperhatikan rekrutmen dan
seleksi tenaga kerja dengan cara memperhatikan faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi produktivitas perusahaannya. Tujuan penulisan ini adalah untuk
mengetahui sumber tenaga kerja, kendala dan faktor-faktor yang mempengaruhi
proses rekrutmen dan seleksi pada perusahaan multinasional. Metode yang
digunakan adalah studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1)
Menentukan strategi rekrutmen dan seleksi yang tersusun dengan baik dan
memperhatikan budaya serta ketentuan-ketentuan yang berlaku pada negara
tuan rumah akan memberikan hasil yang positif bagi suatu perusahaan
multinasional dan (2) Proses rekrutmen dan seleksi yang efektif pada suatu
perusahaan juga mempengaruhi kinerja finansial perusahaan.

Keywords : Recruitment and selection,multinational, procces

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 2

A. PENDAHULUAN pemilihan orang-orang yang memiliki
Kesuksesan suatu perusahaan dapat kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi
dilihat dan dinilai dari kontribusi yang lowongan pekerjaan di sebuah organisasi.
diberikan oleh Sumber Daya Manusianya. Proses rekrutmen dan seleksi merupakan
Lancarnya produktifitas suatu perusahaan kegiatan seleksi kandidat tenaga kerja yang
juga dipengaruhi oleh tenaga kerja yang memiliki kriteria dan kualifikasi yang
sesuai dengan kebutuhan dan sesuai pada sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
tempatnya. Maka dalam menentukan tenaga Menurut Soesanto dalam Jurnal dengan
kerja yang sesuai dengan kebutuhan dan judul Proses Rekrutmen dan Seleksi Pada
sesuai dalam penempatan maka diperlukan PT Berkat Sejati Jaya tahun 2015 aspek
proses rekrutmen dan seleksi. Rekrutmen penting dalam kesuksesan dan kemajuan
adalah proses menarik orang-orang atau perusahaan adalah proses rekrutmen dan
pelamar yang mempunyai minat dan seleksi, karena proses rekrutmen dan seleksi
kualifikasi yang tepat untuk mengisi jabatan yang tepat dapat mengurangi adanya resiko
yang kosong (Marwansyah, 2012 : 106). yang dapat merugikan suatu perusahaan.
Menurut Mangkuprawira (2004:102) Apabila suatu perusahaan tidak melakukan
Rekrutmen adalah suatu proses penarikan proses seleksi dan rekrutmen yang tersusun
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi dan terencana maka adanya resiko merekrut
yang lowong. Peluang yang efektif akan orang yang tidak tepat dapat terjadi. Apabila
membawa peluang pekerjaan kepada kejadian tersebut terjadi, maka selain
perhatian dari orang-orang yang produktifitas perusahaan menurun,
berkemampuan dan ketrampilannya perusahaan juga akan mengeluarkan dana
memenuhi spesifikasi pekerjaan. Menurut yang cukup tinggi untuk biaya pelatihan dan
Sunyoto (2008:48) proses seleksi adalah biaya perekrutan ulang.
usaha menjaring dari mereka yang dianggap Menurut Sood pada buku Hukum
nantinya bisa menyesuaikan diri dengan Perdagangan Internasional tahun 2011
pekerjaan yang ditawarkan, mereka proses rekrutmen dan seleksi yang terencana
dianggap dapat memperlihatkan unjuk kerja dengan baik juga sangat dibutuhkan oleh
yang diharapkan oleh para pimpinan perusahaan multinasional atau Multi
organisasi. Sedangkan menurut Mathis dan National Corporation (MNC’s). Perusahaan
Jackson (2006:261) seleksi adalah proses multinasional merupakan perusahaan yang

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 3

memiliki atau membuka cabang pada internasional.Menurut Tomoki Sekiguchi
beberapa negara. Perusahaan multinasional (2016) perusahaan yang hanya berfokus
berfokus dalam mengembangkan produknya pada sumber daya manusia lokal sulit untuk
terutama kepada negara-negara ketiga berkembang pada masa mendatang.Maka
(developing countries). Perusahaan dalam hal ini perusahaan perlu
multinasional adalah perusahaan yang mempertimbangkan posisi kunci yang ada di
kegiatan bisnisnya bersifat internasional atau cabang perusahaan negara lain.
perusahaan yang mempunyai skala besar
dan mempunyai cabang di beberapa negara
B. METODE PENELITIAN
serta usahanya/aktivitasnya kadang lebih
Penelitian ini menggunakan studi
dari satu. Cabang di luarnegeri tidak hanya
literatur. Studi Literatur adalah mencari
dimiliki oleh perusahaan induk, tetapi juga
referensi teori yang relevan dengan kasus
secara operasinal dan kegiatan kantor
atau permasalahan yang ditemukan. Studi
cabangnya dikontrol dan diawasi oleh
literature yang dilakukan oleh penulis adalah
perusahaan induk. Hal ini juga terjadi pada
dengan membandingkan kasus serupa yang
perusahaan multinasional seperti McDonald
terdapat pada buku-buku yang membahas
dan KFC.
Rekrutmen dan Seleksi, jurnal dan penelitian
Menurut Soesanto (2015) dalam
yang telah dilakukan yang memiliki kaitan
mengatur pola manajemen dan tenaga kerja,
dengan Proses Rekrutmen dan Seleksi
perusahaan multinasional tentu juga perlu
Internasional dan Rekrutmen dan Seleksi
memperhatikan rekrutmen dan seleksi
pada Perusahaan Multinasional. Teknik
tenaga kerja pada perusahaan cabangnya,
yang sistematis dapat memudahkan
yaitu dengan cara memperhatikan faktor-
penyusunan penelitian ilmiah ini. Maka data
faktor yang dapat mempengaruhi
yang didapatkan dari studi literature ini akan
produktivitas perusahaannya. Faktor tersebut
digunakan sebagai referensi penyusunan
juga termasuk perbedaan antara tenaga kerja
penelitian.
domestik dan tenaga kerja

HASIL DANPEMBAHASAN
A. Proses Rekrutmen dan Seleksi Tingkat produktifitas dan kualitas
perusahaan dipengaruhi oleh faktor

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 4

perkembangan sumber daya manusia. Bening Awanis tahun 2016, McDonald’s
Memilih sumber daya manusia yang tepat Indonesia melakukan proses seleksi terhadap
dan yang sesuai dengan kebutuhan lamaran yang masuk, calon karyawan yang
perusahaan juga sudah menjadi keharusan lulus akan dipanggil untuk melakukan
seorang manajer untuk menghindari adanya wawancara dengan manajer utama dan
penurunan produktifitas perusahaan. manajer toko. Setelah melalui tahap
Kebutuhan suatu perusahaan adalah menarik wawancara, calon kandidat akan melakukan
calon pelamar dan mempertahankan tenaga On the Job Experience (OJE) yang bertujuan
kerja yang diinginkan atau sesuai dengan untuk mengetahui apakah calon kandidat
kebutuhan. Menurut Peter J. Dowling (2013) memiliki visi dan misi sesuai denga visi dan
dalam memenuhi kebutuhan tersebut, maka misi yang digunakan oleh McDonald’s
perusahaan perlu menerapkan proses Indonesia. Memiliki visi dan misi yang sama
rekrutmen dan seleksi yang efektif. antara kandidat tenaga kerja dengan
Untuk menjalankan proses perusahaan merupakan langkah awal yang
rekrutmen dan seleksi yang efektif sebagai diyakini sebagai kesuksesan dalam suatu
strategi perusahaan, eksekutif puncak dan proses rekrutmen dan seleksi yang efektif,
manajer lainnya secara langsung dilibatkan karena berkaitan dengan keberhasilan suatu
dalam proses seleksi dan rekrutmen tersebut. perusahaan.
Menurut artikel yang ditulis oleh Zata

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 5

 Rencana Suksesi

Job Posting

Rekrutmen Perbantuan Pekerja

Internal Nepotisme

Sumber-
sumber Promosi &
Rekrutmen Pemindahan

Advertensi
Metode

Rekrutmen Lembaga
Dalam
Pendidikan
Negeri
Rekomendasi
Karyawan
Rekrutmen

Eksternal Agen Tenaga Kerja

Luar Organisasi
Profesional
Negeri

Iklan Dll

Table 1Sumber dan Metode Untuk Mendapatkan Pelamarmenurut makalah

Manajemen Sumber Daya Manusia Global dengan judul Rekrutmen & Seleksi
Internasional tahun 2014 yang disusun oleh Azhari dan kawan-kawan.

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 6

 a. Sumber internal Metode perbantuan pekerja adalah
Sumber internal menurut makalah memperbantukan suatu pekerja dari unit lain
Manajemen Sumber Daya Manusia Global untuk menduduki posisi yang dibutuhkan.
dengan judul Rekrutmen & Seleksi Apabila pekerja tersebut sesuai dengan
Internasional tahun 2014 yang disusun oleh kriteria yang dibutuhkan oleh perusahaan
Azhari dan kawan-kawan adalah merekrut maka pekerja tersebut akan diangkat untuk
tenaga kerja yang sudah ada dan sudah mengisi jabatan tersebut.
bergabung dengan perusahaan tersebut. • Nepotisme
Metode yang digunakan dalam rekrutmen Merupakan metode dimana perusahaan
internal adalah : melakukan rekrutmen terhadap anggota
• Rencana suksesi keluarga sebagai karyawan perusahaan.
Regenerasi pada suatu perusahaan sangat Namun dalam metode ini perusahaan tidak
dibutuhkan untuk mengurangi biaya-biaya dapat melihat kemampuan dan kecakapan
rekrutmen dan seleksi terhadap karyawan yang dimiliki oleh calon karyawan.
baru. Selain itu, suatu perusahaan juga perlu • Promosi dan Pemindahan
mengingat bahwa tidak semua posisi yang Metode ini merupakan salah satu penerapan
ada di dalam perusahaan dapat diserahkan dari metode rencana suksesi. Dimana
begitu saja kepada karyawan yang baru karyawan yang menduduki jabatan yang
berbagung dengan perusahaan. Maka dari itu lebih rendah dipromosikan atau
rencana suksesi yang merupakan program direkomendasikan untuk menduduki posisi
perencanaan jenjang karir lebih lanjut yang lebih tinggi. Promosi tersebut biasanya
diperlukan dalam suatu organisasi. dilakukan untuk mengganti posisi kosong
• Job Posting yang disebabkan pensiun. Selain promosi,
Job posting merupakan metode dimana karyawan yang memiliki kinerja yang baik
perusahaan memberikan pengumuman akan direkomendasikan untuk dipindahkan
mengenai posisi yang sedang dibutuhkan. ke anak perusahaan lain atau ke kantor
Pengumuman tersebut biasanya dipasang di pusat.
papan pengumuman atau mading Keuntungan sumber internal :
perusahaan. Menurut Setiani dalam Jurnal Kajian
• Perbantuan Pekerja Sumber Daya Manusia Dalam Proses
Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 7

tahun 2013, kelebihan-kelebihan yang b. Sumber eksternal
dimiliki oleh tenaga kerja yang berasal dari Sumber eksternal menurut makalah
sumber internal adalah : Manajemen Sumber Daya Manusia Global
a. Meningkatkan moral kerja dan dengan judul Rekrutmen & Seleksi
kedisiplinan karyawan dikarenakan Internasional tahun 2014 yang disusun oleh
adanya proses promosi yang Azhari dan kawan-kawan merupakan
berlangsung. pengisian posisi oleh tenaga kerja di luar
b. Perilaku dan loyalitas karyawan semakin lingkungan perusahaan. Perusahaan juga
besar terhadap perusahaan. bisa mendapatkan ide maupun gagasan baru
c. Biaya rekrutmen relative kecil, karena yang dimiliki oleh calon karyawan dari luar
tidak perlu memasang iklan lowongan lingkungan perusahaan. Metode yang
kerja. digunakan dalam rekrutmen dan seleksi
d. Waktu untuk merekrut karyawan relatif eksternal adalah :
singkat. • Advertensi
e. Orientasi dan induksi tidak diperlukan Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara
lagi. mengumumnkan posisi atau jabatan yang
f. Kestabilan karyawan semakin baik. diperlukan yang biasa disebarkan melalui
Kelemahan sumber internal : surat kabar lokal, majalah, radio, dan surat
Menurut Setiani dalam Jurnal Kajian pribadi yang ditunjukkankepada calon
Sumber Daya Manusia Dalam Proses pelamar kerja.
Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan • Lembaga Pendidikan
tahun 2013, kelemahan-kelemahan yang Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara
dimiliki oleh tenaga kerja yang berasal dari menjalin kerja sama dengan lembaga
sumber internal adalah : pendidikan seperti Sekolah Menengah Atas
a. Kewibawaan karyawan yang (SMA), Sekolah Menengah Kejuruan
dipromosikan kurang. (SMK), atau Universitas. Dengan demikian
b. Perusahaan dianggap kurang membuka organisasi memanfaatkan sumber daya
kesempatan sistem kerja baru dalam manusia yang dihasilkan oleh sebuah
perusahaan. lembaga pendidikan dalam mengisi posisi
yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 8

• Rekomendasi Karyawan dapat menggunakan dua jenis pengiklanan
Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara yaitu want ad dan blind ad. Want ad sendiri
seorang karyawan yang sudah bekerja pada merupakan penyerahan surat lamaran atau
suatu perusahaan memberikan rekomendasi lamaran yang ditujukan langsung ke alamat
calon karyawan kepada perusahaan untuk perusahaan sedangkan blind ad merupakan
mengisi jabatan yang dibutuhkan. Kualitas lamaran yang dikirim ke PO BOX yang
dan kecapakan calon karyawan tersebut biasanya dilakukan agar menghindari
masih bisa diseleksi oleh perusahaan untuk kemungkinan terjadi membanjirnya calon
melihat kualifikasi calon karyawan tersebut. karyawan yang melakukan kunjungan ke
• Agen Tenaga Kerja alamat organisasi yang bersangkutan.
Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara Metode rekrutmen iklan ini dirasa yang
bekerja sama dengan agen penyedia calon paling efektif karena dapat menjaring
kerja. Maka perusahaan hanya perlu seluruh lapisan masyarakat sehingga
menyebutkan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan memiliki kesempatan yang lebih
kepada agen tenaga kerja. Apabila banyak juga dalam menyeleksi calon
perusahaan merekrut tenaga kerja yang telah karyawan terbaik.
diajukan oleh agen tersebut, maka Kelebihan sumber eksternal :
perusahaan harus membayar biaya yang Menurut Setiani dalam Jurnal Kajian
telah disepakati. Sumber Daya Manusia Dalam Proses
• Organisasi Professional Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan
Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara tahun 2013, kelebihan-kelebihan yang
bekerja sama dengan organisasi professional dimiliki oleh tenaga kerja yang berasal dari
dimana organisasi tersebut menyediakan sumber eksternal adalah :
tenaga kerja yang sudah memiliki kualifikasi a. Kewibawaan pejabat relatif baik.
standar yang telah ditetapkan. b. Kemungkinan membawa sistem kerja

• Iklan baru yang lebih baik.

Metode rekrutmen ini dilakukan dengan cara Kelemahan sumber eksternal :

menarik calon pelamar menggunakan media Menurut Setiani dalam Jurnal Kajian

massa. Media massa yang digunakan dapat Sumber Daya Manusia Dalam Proses

berupa media elektronik ataupun media Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan

cetak. Dalam mengiklankan perusahaan tahun 2013, kelemahan-kelemahan yang

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 9

dimiliki oleh tenaga kerja yang berasal dari daya manusia apabila ingin melakukan
sumber eksternal adalah : perluasan bisnis.
a. Prestasi karyawan lama cenderung 2) Kebijakan Merekrut Tenaga Kerja,
menurun, karena sistem promosi jarang perusahaan/organisasi perlu
dilakukan. menyediakan dan menyusun kerangka
b. Biaya perekrutan besar karena adanya kerja bagi pelaksanaan program
iklan dan biaya untuk proses seleksi. perekrutan,
c. Waktu perekrutan yang menghabiskan 3) Gambar dari Organisasi, suatu
waktu cukup lama. perusahaan/organisasi yang memiliki
d. Orientasi dan induksi harus dilakukan citra positif dihadapan pasar dapat
oleh perusahaan. dengan mudah menarik sumber daya
e. Turnover cenderung akan meningkat. manusia yang kompeten.
f. Perilaku dan loyalitas suatu karyawan 4) Gambar dari Pekerjaan,
belum diketahui. perusahaan/organisasi dengan citra
positif terhadap remunerasi, promosi,
B. Faktor-faktor yang Mempengaruhi lingkungan kerja dengan peluang
Rekrutmen dan Seleksi pengembangan karir yang pasti dapat
Dalam memenuhi kebutuhan akan tenaga dengan mudah menarik calon kandidat
kerja baru, maka manajer maupun sumber daya manusia yang kompeten.
perusahaan perlu memperhatikan faktor- Sedangkan menurut Yodhia pada artikel
faktor yang berpengaruh dalam proses Human Resource Management pada website
rekrutmen dan seleksi tenaga kerja. Faktor- rajapresentasi.com yang diunggah tahun
faktor yang mempengaruhi proses rekrutmen 2009 Faktor yang Mempengaruhi Proses
dan seleksi berasal dari 2 sumber, yaitu Rekrutmen faktor eksternal yang tidak dapat
faktor internal dan faktor eksternal. Menurut dikendalikan oleh sebuah organisasi
Yodhia (2009) faktor internal berasal dari meliputi sebagai berikut :
organisasi yang memegang kontrol atas 1) Kondisi Ekonomi Negara, negara
faktor-faktor internal seperti berikut : dengan ekonomi yang memiliki jumlah
1) Ukuran Organisasi, suatu perusahaan calon pekerja yang lebih besar dibanding
maupun organisasi perlu dengan jumlah permintaan kerja
memperkerjakan lebih banyak sumber merupakan negara yang ekonominya

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 10

 relative rendah atau sulit. Perusahaan 6) Pesaing, suatu industri yang memiliki
yang menempati negara dengan ekonomi jenis usaha sama dapat saling bersaing
seperti di atas biasanya lebih mudah dalam mendapatkan sumber daya terbaik
dalam mencari karyawan baru, hal ini dan berkualitas. Perusahaan perlu
disebabkan perusahaan memiliki calon menganalisis persaingan dan
karyawan yang jumlahnya melimpah. menawarkan paket sumber daya yang
2) Faktor Demografi, faktor yang terbaik dalam hal standar industri.
berkaitan dengan atribut karyawan
potensial seperti usia, agama, jenis C. Kendala-kendala dalam Proses
kelamin, status ekonomi, pekerjaan dan Rekrutmen dan Seleksi
tingkat melek huruf. Selama mencari calon tenaga kerja,
3) Pasar Tenaga Kerja, pasar tenaga kerja perusahaan perlu menekankan bahwa para
sebagai pengendali permintaan dan pencari tenaga kerja akan dihadapkan
penawaran tenaga kerja. Misal jumlah dengan beberapa kendala. Menurut Siagian
calon karyawan yang memiliki keahlian (2006:104) kendala-kendala ini muncul dari
khusus kurang dari permintaan, maka organisasi yang bersangkutan sendiri,
perekrutran suatu perusahaan kebiasaan mencari tenaga kerja sendiri, dan
membutuhkan upaya yang lebih. Hal ini faktor-faktor eksternal yang bersumber dari
berlaku sebaliknya. lingkungan dimana organisasi bergerak.
4) Tingkat Pengangguran, apabila tingkat Berikut adalah faktor yang berasal dari
pengangguran suatu negara tinggi, akan organisasi menurut Septiyana dalam artikel
lebih mudah dan sederhana dalam Rekrutmen Sumber Daya Manusia tahun
memperkerjakan sumber daya manusia 2015, yaitu : a) Kebijakan promosi dari
karena tingginya jumlah pelamar. dalam, dimana perusahaan melakukan
5) Reputasi Perusahaan, apabila sebuah rekrutmen terhadap karyawan internal dan
perusahaan memiliki reputasi yang baik tidak perlu mencari calon tenaga kerja di
dihadapan masyarakat, maka perusahaan luar perusahaan; b) Kebijakan mengenai
tersebut akan dengan mudah imbalan; c) Kebijakan tentang status
mendapatkan sumber daya manusia kepegawaian; dan d) Rencana sumber daya
terbaik. manusia.

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 11

 Kemudian faktor yang berasal dari melakukan suatu kesalahan tidak berarti dan
kebiasaan pencari tenaga kerja yaitu kendala tidak memiliki dampat yang kuat terhadap
utama yang disebabkan oleh keterbiasaan jalannya produktifitas suatu organisasi.
yang cenderung negatif seperti apabila

KESIMPULAN DAN SARAN budaya perusahaan dan faktor-faktor

A. KESIMPULAN eksternal dari lingkungan sekitar
Berdasarkan hasil pembahasan yang telah perusahaan multinasional itu berada.
diuraikan sebelumnya maka dapat ditarik
kesimpulan sebagai berikut : B. SARAN
1. Sumber dan metode dalam mendapatkan 1. Menentukan strategi rekrutmen dan
calon tenaga kerja bagi perusahaan seleksi yang tersusun dengan baik dan
multinasional didasarkan menjadi dua memperhatikan budaya serta ketentuan-
sumber, yaitu sumber internal dan ketentuan yang berlaku pada negara tuan
sumber eksternal. Melihat dari kelebihan rumah akan memberikan hasil yang
dan kelemahan masing-masing sumber positif bagi suatu perusahaan
tenaga kerja, sumber internal memiliki multinasional. Dengan memperhatikan
kelebihan yang paling banyak dibanding budaya dan ketentuan maupun peraturan
dengan sumber eksternal. pada negara tuan rumah, produktifitas
2. Perusahaan Multinasional perlu suatu perusahaan akan mengalami
memperhatikan faktor-faktor dan peningkatan tingkat produktivitasnya.
kendala-kendala yang dapat 2. Proses rekrutmen dan seleksi yang
mempengaruhi jalannya proses efektif pada suatu perusahaan juga
rekrutmen dan seleksi terhadap calon mempengaruhi kinerja finansial
karyawan dan terhadap kondisi negara perusahaan. Maka perusahaan
tuan rumah. multinasional juga perlu
3. Berbagai kendala yang dapat dijumpai mengembangkan perencanaan sistem
selama proses rekrutmen adalah kendala rekrutmen dan seleksi agar terhindar dari
yang berasal dari perusahaan itu sendiri, resiko terbuangnya biaya yang sia-sia.

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 12

 DAFTAR RUJUKAN
Potale, Billy Renaldo, Viktor Lengkong dan Silcyljeova Moniharapon. 2016. Pengaruh
Proses Rekrutmen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank
Sulutgo. Manado : Universitas Sam Ratulangi.

Setiani, Baiq. 2013. Kajian Sumber Daya Manusia Dalam Proses Rekrutmen Tenaga
Kerja Di Perusahaan. Jakarta : Widya Kopertis Wilayah 3.

Dowling, P.J, Festlng Marlon dan Engle, Allen D. Sr. 2013. International Human
Resource Management, 6th Edition. United Kingdom : Cengage Learning EMEA.

Sekiguchi, Tomoki dan Froese, Fabian J. 2016. International human resource

management of Japanese multinational corporations : Challenges and future
directions. Asian Business & Management.

Soesanto, Heru. 2015. Proses Rekrutmen dan Seleksi Pada PT. Berkat Sejati Jaya.
Surabaya : Agora.

Hasibuan, Malayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi
Aksara.

Azhari, Alfiyan Naim. 2014. Rekrutmen & Seleksi Internasional. Surabaya : Universitas
Negeri Surabaya. Diakses pada 10 November 2017 16.04 WIB dari
https://www.academia.edu/9565860/Rekrutmen_dan_seleksi_Internasional

Pratiwi, Dewi dan Irawan Senda. 2010. Cara Mudah Bagi UKM Mendobrak Kebekuan
Bisnis. Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.

Awanis, Zata Bening. 2016. Berawal dari Anak Magang hingga Jadi Karyawan di
McDonald’s Indonesia. Diakses pada 18 November 2017 15.50 WIB dari

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 13

 kampusupdate.com/berawal-dari-anak-magang-hingga-jadi-karyawan-di-
mcdonalds-indonesia/

Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.

Yodhia. 2009. Faktor Yang Mempengaruhi Proses Rekrutmen. Raja Presentasi Dot Com.
Diakses pada 27 November 2017 10.11 WIB dari
http://rajapresentasi.com/2009/07/faktor-yang-mempengaruhi-proses-rekrutmen/

Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia 14