PT WIJAYA KARYA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK IV
HASRILIANDI HALIM P1000216008
RAISSA DINA PARIDY P1000216009
SRI HARDIANTI ROSADI P1000216018
MASITAH P1000216302
 MANAJEMEN SDM PT WWIJAYA KARYA
One Column

Lets Begin Now!

The Power of PowerPoint | thepopp.com 2

4
 1 Commitment
Berbuat sesuai kesepakatan dan janji.

2 Innovation
Selalu mencari sesuatu yang lebih baik.

Nilai Inti 3 Balance

Menjaga keseimbangan semua aspek.

Ciberty
4 Excellence
Memberikan hasil yang lebih baik

5 Relationship
Hubungan kemitraan yang baik untuk para pihak.

6 Teamwork
Sinergi, kerjasama intra dan lintas unit kerja.

Integrity
7 Keutuhan dan ketulusan yang meliputi fairness, accountability, integrity, 5
transparency dan honesty.
Add an image

Human Capital

Terus bertumbuhnya PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., atau WIKA

membawa konsekuensi pada Perseroan untuk menerapkan pen
gelolaan sumber daya manusia (SDM) sebagai aset perusahaan
(human capital). Penerapan manajemen human capital akan men
dukung pencapaian Visi Perseroan menjadi perusahaan terbaik
di bidang engineering (rekayasa), procurement (pengadaan) and co
nstruction (konstruksi) atau EPC serta investasi di kawasan Asia T
enggara.

PT Wijaya Karya 6

Beberapa hal yang sudah dila
kukan perusahaan selama kur
un waktu adalah:
Melakukan kajian organisasi; melakukan revi
ew terhadap organisasi saat ini untuk menye
suaikan perkembangan bisnis WIKA dan ara
h rencana jangka panjang.
Melakukan rekrutmen pegawai baru.
Melakukan program pengembagan untuk m
enyiapkan kader-kader suksesi melalui Adva
nce Leadership Program (ALP) dan Program P
engembangan Eksekutif (PPE).
Mendirikan WIKASATRIAN, yaitu Pusat Pelat
ihan Kepemimpinan yang berbasis kearifan l
okal.
Melakukan kajian terhadap perbedaan gener
asi yang ada di perusahaan, identifikasi kara
kteristik Generasi Y dan diikuti dengan peny
usunan program untuk menjawab perbedaa
n karakteristik generasi
Menerapkan konsep pelayanan prima kepad
a pegawai dengan motto care and speed; pe
duli kepada kebutuhan pegawai, dan memb
erikanThe
pelayanan dengan| thepopp.com
Power of PowerPoint cepat. 7
 Pengelolaan Human Capital
3 columns

Pengembangan Organisasi

Rekrutmen dan Penempatan

Pelatihan dan Pengembangan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 8

 Pengelolaan Human Capital
3 columns

Manajemen Talenta

Pengharkatan Human Capital

Penghargaan Satya Karya

The Power of PowerPoint | thepopp.com 9

 Pengelolaan Human Capital
3 columns

Kesejahteraan

Paska Kerja

The Power of PowerPoint | thepopp.com 10

 Add an image

Desain pengembangan organsisasi WIKA selalu

disesuaikan dengan arah perkembangan
perusahaan. Pada tahun 2014 WIKA melakukan
1 kajian dalam rangka pengembangan organisasi
Perseroan. WIKA melakukan melakukan
restrukturisasi organisasi yang disesuaikan
dengan perkembangan tuntutan bisnis,
khususnya untuk perkuatan di fungsi pemasaran
dan human capital.
Organisasi Departemen Human Capital di WIKA
melakukan perkuatan dengan menambahkan
Pengembangan Organisasi biro khusus Talent Management, yang
dimaksudkan untuk dapat mengawal dalam
memastikan pengembangan bagi para talent
untuk menciptakan kaderisasi para leader di
masa depan.
 Add anrangka
Dalam image menyiapkan human capital yang
dibutuhkan untuk menunjang pertumbuhan
organisasi dalam mencapai visi dan misi, WIKA
melakukan kajian terkait Rencana Kebutuhan
Human Capital dengan mempertimbangkan
arah pengembangan bisnis jangka panjang,
2 produktivitas, kapasitas dan kapabilitas.
WIKA menyelenggarakan Human Capital
Summit pada bulan April 2014 yang merupakan
forum bagi seluruh Direksi WIKA Group dan
pimpinan tertinggi di setiap unit kerja serta
seluruh penanggung jawab fungsi Human
Capital untuk melakukan diskusi terkait
program dan rencana jangka panjang di bidang
Rekrutmen dan Penempatan human capital disesuaikan dengan arah
pengembangan usaha Perseroan. Dari forum ini
dilakukan kajian mengenai rencana kebutuhan
human capital sampai dengan tahun 2018 dan
program-program pengembangan yang
dibutuhkan untuk dapat mencapai sasaran
pertumbuhan bisnis Perseroan.
 Perekrutan dan Penempatan
2 images, captions and descriptions
Rekrutmen dilakukan melalui kerjasama dengan pergurua
n tinggi (University Career Center) di seluruh Indonesia, ikla
n, job fair, lamaran umum, dan kerjasama dengan lembag
a rekrutmen. Proses seleksi pegawai diatur dalam Prosed
ur WIKA- HCE-PM-02.01 dimana proses seleksi dilakukan
dengan beberapa tahapan yang dimaksudkan untuk men
dapatkan kandidat yang sesuai dengan budaya WIKA. Kar
akter dasar manusia WIKA yang harus dipenuhi oleh setia
p orang yang ada di WIKA adalah Self Motivated People ya
ng dicirikan dengan sifat-sifat Persistent, Adaptable dan Lea
rner.
Outbound
Setelah melalui proses seleksi, para calon pegawai diikutsertakan dalam
Program Pelatihan calon Pegawai (PPCP) sesuai Prosedur WIKA-HCE-PM-
03.01. Program ini bertujuan untuk menanamkan karakter manusia WIK
A dan nilai-nilai WIKA yaitu Commitment, Innovation, Balance, Excellence, R
elationship, Teamwork dan Integrity (CIBERTI). Pada akhir PPCP para calon
pegawai harus memenuhi nilai passing grade yang telah ditetapkan untu
k bisa Lulus dan diangkat sebagai Pegawai tetap. Penempatan pegawai
mempertimbangkan kebutuhan dari unit kerja dan latar belakang pega
wai yaitu kompetensi dan hasil pemeriksaaan psikologis terkait karakter
setiap pegawai dengan tuntutan dan jenis pekerjaan yang ada.
13
 Dalam Add an image
mempersiapkan program pengembangan
pegawai, Perseroan memperhatikan kebutuhan
pengembangan yang dirasakan pegawai melalui hasil
coaching dalam rangka penilaian karya dan evaluasi
kompetensi yang memunculkan kebutuhan pelatihan
sesuai kondisi operasional di lapangan.
3 Disamping itu, Perseroan menetapkan komposisi
program pengembangan hard competency, soft
competency dan managerial competency sesuai dengan
tingkat jabatan yang diemban. Untuk tingkat staf, porsi
hard competency lebih besar dibanding soft competency
dan managerial competency. Semakin tinggi jabatan
struktural maupun keahlian maka semakin kecil
komposisi hard competency daripada soft competency dan
Pelatihan dan Pengembangan managerial competency.
Jenjang program pengembangan disesuaikan dengan
jabatan struktural/keahlian, dimulai dengan tingkat
General Manager & Direktur Perusahaan Anak, Tingkat
Manajer Divisi, Tingkat Manajer Biro Korporasi, Tingkat
Manajer Bidang Departemen Operasi, Tingkat Manajer
Proyek & Tingkat Kepala Seksi. Pengembangan tingkat
 Jenis-jenis pelatihan dan pengembangan
yang dilakukan antara lain :

al n

L
ea
on k

ta an
si Te

nn K
l
, g

ia

ju ik
n

ia s i
ng an

er
a

an id

n
hl ka
g

ag

nd
F u ih

i
tif
is lat

an
M

Pe
r
Se
Pe

O
The Power of PowerPoint | thepopp.com 15
 Pengembangan Karir
A wide image and texts

Program Pengembangan yang dirumuska

n merupakan salah satu persyaratan jaba
tan struktural/keahlian, sehingga setiap
pegwai harus memenuhi program penge
mbangan yang telah ditetapkan Perusah
aan, sesuai dengan tingkat jabatan strukt
ural/keahlian. Seluruh pegawai mempun
yai kesempatan yang sama untuk mengik
uti program pelatihan, yang disesuaikan
dengan kebutuhan generik perusahaan
dan kebutuhan spesifik setiap pegawai.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 16

 Add an image
Pada tahun 2014 telah dibentuk biro khusus
dalam Departemen Human Capital yang
menangani talent management. Hal in
dimaksudkan agar dapat memastikan
terpenuhinya kebutuhan kaderisasi d
4 perseroan di satu sisi, dan di sisi lain
memberikan kesempatan pengembangan yang
lebih terbuka kepada para pegawai. Program
talent management saat ini difokuskan pada
jabatan jabatan yang merupakan critica
position atau jabatan kunci di perseroan.

Manajemen Talenta
 Add an image

WIKA menerapkan prinsip More for More

dalam menjalankan kebijakan remunerasi bagi
pegawai. Setiap pegawai secara cascade
5 menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai
Key Performance Indicator (KPI) yang telah
ditetapkan. KPI akan ditunjau dan dirumuskan
setiap tahunnya sesuai dengan tahapan
pencapaian Rencana Jangka Panjang menuju
tercapainya Visi Perusahaan.

Pengharkatan Huma
n Capital
Add an image

Pada tahun 2014 Perseroan telah melakukan

restrukturisasi sistem penggajian, yaitu denga
n menggunakan pola grading. Dengan sistem
ini, Perseroan dapat mengukur tingkat penda
patan pegawai dengan mempertimbangkan a
spek keadilan internal dan eksternal. Mekanis
me penilaian EK dan PK dilakukan dengan m
ulti rater dan hasilnya disampaikan kepada p
egawai yang bersangkutan sebagai feedback
dan menetapkan kesepakatan untuk melakuk
an perbaikan. Mekanisme coaching dapat dili
hat pada gambar di samping :

The Power of PowerPoint | thepopp.com 19

 Add an image

Perseroan memberikan apresiasi terhadap

pegawai yang telah mengabdikan dirinya
selama kurun waktu tertentu, melalui
6 penghargaan Satya Karya, yang diberikan setiap
tahun pada saat perayaan ulang tahun
perseroan.

Penghargaan Satya Karya

 Add an image

Dalam upaya mendukung peningkatan

kinerja karyawan untuk menjadi lebih
baik, termasuk dalam mempertahankan
7 loyalitas karyawan, salah satu aspek yang
harus diperhatikan adalah pengharkatan
yang komprehensif/ holistik. WIKA tidak
hanya fokus pada besaran remunerasi,
benefit, tetapi juga melakukan intervensi
kesehatan agar karyawan memiliki
mindset gaya hidup sehat, yaitu sehat
Kesejahteraan dalam pola makan, pola pikir dan pola
hidup.
Pola Hidup Sehat
A wide image and texts

Salah satu bentuk peng

harkatan ini diwujudka
n dalam Program Wellb
eing, yaitu pola hidup s
eimbang yang dijelaska
n dalam gambar beriku
t:

The Power of PowerPoint | thepopp.com 22

Fullscreen Portfolio
 Add an image

Wika memperhatikan pengharkatan kepada

pegawainya termasuk pada saat pegawai memasuki
8 usia pensiun dengan memberikan fasilitas
perlindungan paska bekerja berupa :
a. Dana Pensiun
b. Program Jaminan Sosial BPJS ketenagakerjaan
c. Program Imbalan Paska Bekerja
d. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Paska Kerja
 Program Jaminan Sosial BPJS k
Dana Pensiun etenagakerjaan

Program Pensiun Manfaa

t Pasti
Jaminan kecelakaan
Dana Pensiun Wijaya Kary
a
Jaminan hari tua

Jaminan Kematian

Paska Kerja
 Paska Kerja

Jaminan Pemeli
Program Imbala
haraan Kesehata
n Paska Bekerja
n
Program imbalan pasca bekerja hanya diberikan kepada pegawai yang dit
erima sebelum 1 Januari 2014, sesuai dengan kesepakatan dengan Serikat
Pekerja yang tertuang dalam PKB tahun 2014-2015, program ini hanya dib Perseroan bekerjasama dengan koperasi dan Paguyuban p
erikan kepada pegawai yang masuk sebelum 1 januari 2014, sedangkan un urna bhakti wika, memberikan bantuan kesehatan dalam b
tuk pegawai yang masuk setelah itu hanya diberikan Program pensiun, de entuk kepesertaan di asuransi umum maupun BPJS keseha
ngan catatan manfaat dari program pensiun yang diterima tidak boleh kur
ang dari peraturan perundangan yang berlaku. tan untuk pensiunan pegawai dan pasangannya sampai de
ngan usia 70 tahun.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 26

Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image

Our Product Showcase

10 square images

Add an image Add an image Add an image Add an image Add an image
Thank You for Watching!
Any Questions?