CP-11.

40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

Lembar Kerja UK 11 : M.701001.040.01

Nama Peserta : Ahmad Fauzan Tanggal : 15 Mareet 2023
Nama Intruktur : Ridha Nugraha No. Reg : 045.01103 2022
Kode Unit : M.701001.040.01 Tempat / Waktu : Ciloto, 19.00 WIB

Judul Unit : Menyusun Strategi Manajemen Talenta

1. Merumuskan strategi manajemen talenta

1.1 Mengidentifikasi Kebutuhan dan proses manajemen talenta di organisasi sesuai dengan
kebutuhan organisasi untuk meningkatkan kapabilitasnya.

a. Jelaskan Pengertian Manajemen Talenta

Manajemen talenta adalah suatu istilah untuk mengelola talenta berdasarkan kinerja
dan sebagai sesuatu yang dapat diberdayakan yang muncul baik dari persepsi
humanistik dan demografis. Mengenai manajemen talenta. Rampersad (2006:234)
berpendapat bahwa: “Manajemen talenta adalah cara pengelolaan talenta dalam
organisasi secara efektif, perencanaan dan pengembangan suksesi di perusahaan,
realisasi pengembangan diri karyawan secara maksimal, dan pemanfaatan bakat
secara optimal.”

b. Jelaskan manfaat manajemen Talenta

Manfaat manajemen talenta terhdap organisasi diuraikan berikut ini :
 Dapat mengembangkan peluang karir yang dibutuhkan dan dapat digunakan
untuk mempertahankan eksekutif terbaik.
 Mendapatkan calon pengganti untuk posisi eksekutif.
 Mempromosikan keberagaman eksekutif di dalam posisi kunci.
 Membangun suatu budaya yang dapat mendorong eksekutif terbaik
menunjukkan kinerja pada puncak potensinya.
 Menyusun proses asesmen karyawan yang berpotensi melebihi perspektif
manajer karyawan.
 Membangun rasa memiliki untuk karyawan yang bertalenta baik dan membuka
peluang yang tidak terbatas bagi karyawan yang istimewa.

c. Bagaimana proses pengatifan strategi manaje men talenta

 Libatkan pemimpin utama Anda - termasuk CEO Anda. Jelaskan mengapa
Page7

organisasi Anda membutuhkan strategi manajemen bakat, garis besar tujuan Anda,
memberitahu pemimpin Anda bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan, dan
meminta dukungannya sepenuh.
 Tetapkan seorang pemimpin bakat. Menunjuk tingkat senior orang untuk
mengembangkan, memperbarui secara konsisten , dan juara strategi manajemen
bakat organisasi Anda.
 Audit posisi kunci dan kompetensi yang dibutuhkan. Hal ini akan membantu Anda
memahami bakat Anda untuk memenuhi tujuan saat ini.
 Petakan kebutuhan masa depan. Melibatkan manajemen bakat dalam pertemuan
perencanaan strategis organisasi Anda untuk menentukan persyaratan bakat masa

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

depan.
 Gunakan otomatisasi untuk meningkatkan proses dan alur kerja. Dukung program-
program anda dengan teknologi, tapi jangan berharap teknologi untuk menjadi
pembuat keputusan pengganti.
 Masukan metrik yang relevan di tempat kerja untuk mengukur keberhasilan.
Secara teratur berbagi hasil dengan kepemimpinan senior organisasi Anda untuk
rekomendasi perbaikan.
 Luncurkan strategi manajemen bakat Anda dengan dukungan CEO langsung.
Mintalah CEO Anda untuk secara pribadi mengumumkan strategi manajemen bakat
organisasi Anda. Ini akan menandai pentingnya strategis perencanaan dan program
manajemen bakat.

d. Jelaskan tentang Road map manaje men Talenta

Setiap program manajemen talenta yang baik akan dipandu oleh roadmap yang
mengintegrasikansemua komponennya sebagai berikut :

Langkah 1: Dapatkan komitmen

Langkah 2: Analisis Kerjadan analisis individu sekarangdan penentuan
. Apa pengertian Talenta.
Langkah 3: seleksi, rekrutmen Bakat
Langkah 4: Evaluasi Kinerja
Langkah 5: Analisa Kerja dan orang-orang yang dibutuhkan di Masa Depan
Page7

Langkah 6: Evaluasi Potensi

Langkah 7: Berfokus pada penutupan kesenjangan
Langkah 8: Mempertahankan Talenta Terbaik
Langkah 9 : Evaluasi Hasil Program

e. Jelaskan tentang Proses Manajemen talenta

1) Rapat perencanaan perekrutan
2) Pengembangan job description
3) Menyebarluaskan informasi atau melakukan promosi lowongan pekerjaan yang

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

tersedia
4) Review CV para kandidat
5) Wawancara melalui telepon atau online untuk screening kandidat
6) Wawancara internal yang dengan HRD atau user secara langsung atau tatap muka
7) Pemeriksaan latar belakang kandidat karyawan
8) Membuat tawaran pekerjaan kepada orang yang dipilih
9) Menyetujui perjanjian kontrak kerja antara perusahaan dan karyawan baru
10) Hari mulai karyawan dan proses orientasi
11) Perkenalan karyawan baru dan proses mengumpulkan informasi terkait perusahaan
12) Pelatihan karyawan baru di tempat kerja
13) Penetapan goals dan feedback bagi karyawan
14) Pembinaan dan pembangunan hubungan oleh manajer
15) Adanya performance management atau penetapan KPI bagi karyawan
16) Pengembangan karyawan yang berkelanjutan
17) Perencanaan dan bimbingan karir
18) Promosi atau perpindahan karyawan
19) Jika tidak sesuai di perusahaan tersebut, dapat diadakan pemutusan hubungan
kerja karena pilihan karyawan atau disebabkan oleh atasan

f. Jelaskan Model Manajemen Talenta

1) BCG Consulting Model 
BCG Consulting mengemukakan bahwa ada lima elemen penting yang saling
terintegrasi dalam people management yang perlu diperhatikan dalam pengaturan
talent Dimulai dari  perencanaan karyawan, sampai usaha membuat karyawan
tetap berkomitmen menjadi bagian dari perusahaan.
2) The Talent Powered Organization Model 
Model yang dibawakan Accenture (2007) menggambarkan keterkaitan konsep
manajemen talenta dengan lingkungan kerja sekelilingnya. Bisnis strategi yang
dituangkan dalam strategi talent akan menjadi input dalam perputaran siklus
karyawan bertalenta (define-discover-develop-deploy) dan menghasilkan keluaran
kinerja karyawan, yang berujung pada hasil bisnis.
3) General Electric Model
General Electric, sebuah perusahaan terkemuka dunia juga memiliki model
tersendiri dalam manajemen talentanya. Dimulai dari usaha untuk menarik
karyawan bertalenta, mengembangkan sesuai kebutuhan organisasi dan aspirasi
karyawan, pengaturan karyawan sehingga tercipta kinerja prestatif, sampai
Page7

mempertahankan mereka untuk tetap tinggal di dalam perusahaan dan tidak

dibajak perusahaan lain.

g. Hasil mengidentifikasi Kebutuhan dan Proses manajemen talenta di perusahaan/

organisasi anda
Manajemen Talenta di BNI Syariah terdiri atas beberapa proses, yaitu: Talent
Acquisition, Talent Classification, Talent Development, Talent Mobility dan Talent
Retention; yang dalam setiap tahap tersebut dilaksanakan oleh Talent Committee
sebagaimana gambar berikut:

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

Talent Acquisition merupakan proses untuk mendapatkan pegawai baik sumber dari
internal BNI Syariah maupun dari eksternal.
Talent Classification merupakan proses pengklasifikasian pegawai berdasarkan
kompetensi dan kinerja ke dalam 5 (lima) klasifikasi, yaitu: Hasanah Star, Promotable,
Solid Contributor, Sleeping Tiger, dan Unfit yang bertujuan untuk menetapkan pola
pengembangan pegawai (development), frekuensi mobilitas pegawai (mobility), dan
pemberian program retensi (retention) sesuai dengan klasifikasinya.

1.2 Menganalisis Keterkaitan dengan strategi manajemen SDM lainnya berdasar Strategi
Pengelolaan SDM.

Jelaskan Strtegi manajemen SDM yang ada di perusahaan anda dan apa keterka itantanya
dengan manajemen Talenta
Strategi UMT dalam hal pengembangan SDM dan Remunerasi di tahun 2021 antara lain
sebagai berikut:
1. Mengembangkan dan menerapkan Hasanah Working Lifestyle dalam menghadapi
New Normal;
2. Menjaga keberlangsungan aktivitas layanan, operasional, dan pengembangan bisnis
dengan menerapkan kebijakan SDM sesuai dengan protokol kesehatan melalui
Work From Home (WFH), Split Operation, Shift Operation;
3. Mengendalikan pertumbuhan jumlah dengan mengoptimalkan sumber daya yang
ada;
4. Melakukan pelatihan dan pengembangan pegawai melalui digital learning dan
kerjasama dengan pihak ketiga;
5. Memanfaatkan media digital dalam rangka pengelolaan dan monitoring aktivitas
Page7

pegawai melalui Employee Apps;

6. Pengembangan career path management;
7. Implementasi kebijakan remunerasi antara lain TMRAS (Tunjangan Market Rate
Adjusment Salary), Critical Role, Incentive & Reward dalam rangka attract, retain,
motivate.

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

1.3 Menggunakan Standar dan praktik terbaik sebagai patok duga untuk referensi.

a. Jelaskan beberapa model manajemen talenta yang ada ketahui.

1. BCG Consulting Model 
BCG Consulting mengemukakan bahwa ada lima elemen penting yang saling
terintegrasi dalam people management yang perlu diperhatikan dalam pengaturan
talent Dimulai dari  perencanaan karyawan, sampai usaha membuat karyawan tetap
berkomitmen menjadi bagian dari perusahaan.
2. The Talent Powered Organization Model 
Model yang dibawakan Accenture (2007) menggambarkan keterkaitan konsep
manajemen talenta dengan lingkungan kerja sekelilingnya. Bisnis strategi yang
dituangkan dalam strategi talent akan menjadi input dalam perputaran siklus
karyawan bertalenta (define-discover-develop-deploy) dan menghasilkan keluaran
kinerja karyawan, yang berujung pada hasil bisnis.
3. General Electric Model
General Electric, sebuah perusahaan terkemuka dunia juga memiliki model tersendiri
dalam manajemen talentanya. Dimulai dari usaha untuk menarik karyawan bertalenta,
mengembangkan sesuai kebutuhan organisasi dan aspirasi karyawan, pengaturan
karyawan sehingga tercipta kinerja prestatif, sampai mempertahankan mereka untuk
tetap tinggal di dalam perusahaan dan tidak dibajak perusahaan lain

b. Pilihlah mana diantara model manajemen talenta yang terbaik seagai patok duga bagi
perusahaan anda berikut kriteria dan alasannya.
Program untuk pengelolaan talent melalui pembentukan talent pool dan pemetaan career
path pegawai, serta pembenahan atas program Officer Development Program (ODP). Hal
ini bertujuan untuk mempersiapkan kandidat future leader BNI Syariah yang handal dan
kompeten dalam menghadapi tantangan di masa mendatang, khususnya menghadapi
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).

1.4 Mengdokumentasikan Rumusan strategi manajemen talenta secara sistematis.

a. Dengan pertimbangan-pertimbangan diatas maka rumuskan satrtagi manajemen talenta

yang sesuai dengan perusahaan anda
Beberapa metode pengembangan kompetensi pegawai yang dilakukan adalah dengan
memastikan pembuatan dan pelaksanaan Individual Development Plan dan percepatan
job-promotion bagi pegawai dengan klasifikasi Hasanah Star dan Promotable, serta job
enhancement, training, coaching, mentoring dan project assignment.
Page7

b. Jelakan proses pendokumentasian rumusan strategi manajeme n talenta secara

sistematis.
Penyusunan program pelatihan dilakukan dengan mendesain kebutuhan berdasarkan
kurikulum dan silabus berbasis kompetensi. Kemudahan dalam melaksanakan proses
usulan pelatihan secara digital bagi seluruh pegawai melalui aplikasi Handle dengan
adanya mekanisme persetujuan usulan program Hasanah Learning Wallet (HLW)

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

2. Menyelaraskan strategi manajemen talenta dengan strategi bisnis

2.1 Mengidentifikasi Kaitan strategi manajemen talenta dengan strategi bisnis sehingga selaras.

a. Jelaskan strategi bisnis yang di gunakan dalam perusahaan anda

Straategi bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang adalah :
1. Realisasi dan implementasi Visi dan Misi menjadi program kerja yang dituangkan
dalam kebijakan pimpinan melalui SOP dan SK.
2. Menyusun economic review yang mencakup identifikasi perubahan indikator makro
ekonomi Indonesia dan proyeksinya serta dampak dan antisipasi yang harus
dilakukan oleh Perusahaan;
3. Melakukan analisa perkembangan kondisi industry sebagai input bagi unit bisnis
untuk melakukan ekspansi secara lebih selektif;
4. Menyusun kajian strategis dan materi eksekutif bagi manajemen.
5.

b. Jelaskan keterhubungan strategii manajemen talenta yang telah anda susun dengan
strategi bisnis perusahaan
UMT melakukan penyusunan dan penataan kembali model dan kamus kompetensi
sehingga sesuai dengan visi, misi dan nilai budaya kerja UMT. Kamus kompetensi yang
disusun terdiri dari kompetensi teknis dan non teknis yang telah ditentukan untuk setiap
posisi jabatan. Kompetensi tersebut diukur berdasarkan atas kamus kompetensi yang
memuat indikator perilaku untuk masing-masing level.
UMT membuat matriks rumpun jabatan (job family matrix) untuk memudahkan
manajemen dalam melakukan rotasi/mutasi dan pengembangan pegawai sesuai dengan
profil dan career path masing-masing posisi.

2.2 Menyelaraskan Perumusan strategi manajemen talenta dengan strategi bisnis.

Jelaskan bagaimana proses dan tahapan penyelarasan antara stra tegi bisnis perusahaan
dengan startegi manajemen talenta.
UMT meyakini Sumber Daya Insani yang mumpuni merupakan ujung tombak dalam upaya
Bank untuk mewujudkan visi dan misi kampus. Untuk itu, UMT secara berkesinambungan
menjalankan program pendidikan dan pengembangan kompetensi pegawai secara formal
dan non formalagar lebih kompetitif dalam menghadapi perubahan dan perkembangan
industri perbankan syariah yang begitu pesat.

3. enyusun laporan rumusan strategi manajemen talenta

Page7

3.1 Memaparkan Strategi manajemen talenta kepada pemangku jabatan yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan.

Jelahan tahapan dan metode yang digunakan untuk memaparkan sategi manajemen
talenda kepada pemangku kepentingan
Beberapa metode pengembangan kompetensi pegawai yang dilakukan adalah dengan
memastikan pembuatan dan pelaksanaan Individual Development Plan dan percepatan
job-promotion bagi pegawai dengan klasifikasi Hasanah Star dan Promotable, serta job
enhancement, training, coaching, mentoring dan project assignment.

 Universitas Muhammadiyah Tangerang

CP-11.40  Media CBT KKNI MSDM Level-6

3.2 Menyetujui Penerapan strategi manajemen talenta oleh pemangku jabatan yang berwenang
di organisasi.

Jelaskan proses penetujuan penerapan satregi manajemen talenta oleh pemangku

jabatan
1. Penanaman Talent Mindset:
Langkah awal ini harus dilakukan oleh setiap organisasi sebelum implementasi Talent
Management. Talent mindset ini harus disosialisasikan secara gencar di setiap level
organisasi dari atas sampai bawah untuk menyiapkan organisasi.
2. Menyusun Talent Management Strategy:
Langkah berikutnya menyusun Talent Management Strategy untuk menentukan target dan
langkah implementasi Talent Management. Yang ditentukan dalam Talent strategy antara
lain Key position, core competency dan kebutuhan talent yang dibutuhkan organisasi, dan
membandingkan dengan kondisi saat ini
3. Melakukan Rekrutmen Talent secara kontinyu:
Salah satu tindak lanjut dari proses Talent Management Strategy adalah proses akuisisi
talenta. Hal ini menjadi sangat krusial karena Kondisi yang berkembang satu decade
belakangan ini adalah iklim persaingan dari banyak perusahaan untuk memperebutkan
talenta yang unggul.
4. Mengembangkan Talent:
Program pengembangan Talent merupakan salah satu aktifitas inti dalam implementasi
Talent Management. Program pengembangan talent dibanyak organisasi, diawali dengan
aktifitas Identifikasi Talent Pool untuk posisi-posisi kunci. Talent Pool secara sederhana
bisa didefinisikan sebagai list of talent atau kumpulan karyawan unggul/potensial
Proses identifikasi Talent Pool ini dilaksanakan dengan melakukan penilaian/assessment
competency terhadap karyawan berdasarkan posisi dan levelnya. Proses assessment ini
merupakan gap analysis antara kompetensi karyawan dibandingkan dengan standar
kompetensi untuk tiap posisi.

Instruktur Peserta
Nama Ridha Nugraha Ahamad Fauzan
No. reg 045.01103 2022
Tanggal 15 Maret 2023
Tanda Tangan

Page7

 Universitas Muhammadiyah Tangerang