UJIAN AKHIR SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK 2023/2024

Nama : Uriel Caviezel

NIM : 202132008
Mata Kuliah : EKA 326 KEPEMIMPINAN
Dosen : Dr. Usmar. S.E.,M.M.,CIBA.,CPS

SOAL
NO 1.
a. Menjelaskan apa yang anda ketahui dan pahami tentang Manajemen Talenta !
Jawab : Talent management adalah sebuah sistem atau cara untuk mendapatkan penilaian
yang tepat terhadap masing-masing karyawan di perusahaan.Hasil dari penilaian tersebut
nantinya berfungsi untuk melihat dan menilai apakah karyawan tersebut mampu untuk
membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.
b. Jelaskan Langkah-langkan Roap Map Manajemen Talenta !!
Jawab :
Langkah 1: Dapatkan komitmen
Langkah-langkah tindakan yg diperlukan untuk mendapatkan komitmen:
 memperjelas & mengkomunikasikan mengapa program talent diperlukan bagi
organisasi, berdasarkan kebutuhan bisnis menentukan hasil terukur apa yg
diinginkan dari program.
 mendapatkan persetujuan & dukungan penuh dari, tim eksekutif senior dan CEO
untuk program talenta.
 memutuskan langkah-langkah tindakan yg diambil utk memenuhi kebutuhan
program.

Langkah 2: Analisis Kerja dan analisis individu sekarang dan penentuan Apa pengertian
Talenta.
Penganalisaan pekerjaan tercapai melalui analisis kerja yg sistematis, yg dilakukan untuk
mempersiapkan deskripsi pekerjaan saat ini yang secara realistis meringkas persyaratan
kerja. Penentuan pengertian talenta mempersyaratkan pemimpin organisasi untuk
menetapkan kriteria untuk orang bertalenta
Langkah 3: Seleksi, Rekruitmen Talenta.
Dalam manajemen talenta, program talenta yg kuat , merekrut dan memilih bakat
sepenuhnya dari luar (eksternal), yg terintegrasi dgn pengembangan talenta dari
dalam organisasi
Langkah 4: Evaluasi Kinerja.
Pada manajemen kinerja, proses perencanaan, pengelolaan dan penilaian kinerja pegawai
dari waktu ke waktu. Langkah ini penting dalam program manajemen talenta yang baik
karena alasan sederhana, yaitu para pemimpin organisasi tidak ingin mempromosikan
orang-orang yang tidak melakukan pekerjaan
Langkah 5: Analisa Kerja dan orang-orang yg dibutuhkan di Masa Depan
Dunia bisnis adalah tempat yang dinamis. Perubahan merupakan satu-satunya yang
konstan. Untuk alasan ini, deskripsi pekerjaan dan model kompetensi yang dipersiapkan
saat ini tidak selalu menunjukkan apa persyaratan dan kompetensi pekerjaan yang akan
dibutuhkan di masa depan, jika organisasi akan mencapai tujuan-tujuan strategisnya
Langkah 6: Evaluasi Potensi.
Bagaimana pimpinan organisasi menentukan apakah individu dapat dipromosikan ? Tidak
cukup untuk menentukan promotabilitas berdasarkan kinerja masa lalu (Rothwell , 2007b).
Setelah semua, pekerjaan di tingkat yang lebih tinggi memerlukan kompetensi yang tidak
dimiliki individu pada tingkat yang lebih rendah dan bahkan individu mungkin tidak
menyadarnya
Langkah 7: Pengembangan Karyawan.
Dalam proses pengembangan karyawan bertalenta tidak akan berhasil maksimal dalam
menciptakan pimpinan perusahaan bila ’bahan baku’ dalam proses rekrutmennya tidak
dapat menyaring karyawan bertalenta.Untuk itu yang harus di atasi adalah menutup
kesenjangan pengembangan karyawan. Ada 2 (dua) Kesenjangan kinerja karyawan, yang
harus di atasi, yaitu :
Pertama; kesenjangan kinerja. Kesenjangan kinerja adalah perbedaan antara kinerja aktual
saat ini dan hasil yang diinginkan.
Kedua; kesenjangan pengembangan. Kesenjangan pengembangan adalah
perbedaan antara kompetensi individu sekarang ini dan kompetensi
yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan secara efektif di tingkat
yang lebih tinggi.
Langkah 8: Mempertahankan Talenta Terbaik
Setelah orang-orang berbakat direkrut, dipilih & dikembangkan mereka harus juga menjadi
fokus dari upaya retensi. Para pengambil keputusan memerlukan banyak waktu dan upaya
untuk membuat strategi retensi terencana.Berdasarkan survei global tentang manajemen
talenta kepada profesional SDM, diketahui bahwa cara-cara paling efektif untuk
mempertahankan orang-orang berkinerja atau berprestasi tinggi (Softscape, 2009), adalah:
 Kesempatan pengembangan karier (72%);
 Perencanaan karier yang mantap (69%);
 Lokasi dan kondisi kerja yang fleksibel (60%);
 Rencana-rencana kompensasi yang inovatif (56%);
 Rencana suksesi individual (45%); Insentif non-finansial (38%)
Langkah 9: Evaluasi Hasil Program
Hal yang paling penting untuk di Evaluasi keberhasilan program talenta ini:
1. Seberapa baik program mencapai tujuan terukur yang telah ditetapkan untuk itu?
2. Berapa banyak orang yang tersedia, dan siap tampil ,apabila ada kekosongan terjadi?
3. Seberapa cepat orang-orang yg memenuhi syarat dapat di identifikasi, dipilih, dan
berorientasi?
4. Orang seperti macam apa yang tersedia, dan siap tampil, apabila terjadi
kekosongan terjadi?
c. Apa manfaat dari Manajemen Talenta ?
Bagi Perusahaan
• Meningkatkan penerimaan kepada pemegang saham (return on investment) dan
kapitalisasi pasar
• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Meningkatkan penerimaan dan profitabilitas
• Meningkatkan efisiensi biaya melalui reduksi pemborosan terus menerus
• Meningkatkan kualitas, produktivitas dan kapabilitas
• Menurunkan waktu siklus (cycle time)
• Mengaitkan usaha-usaha individual dengan sasaran bisnis
• Meningkatkan komitmen terhadap karyawan bernilai tinggi
• Menurunkan tingkat keluar-masuk karyawan (employees turnover ratio)
• Memadankan pekerjaan dan keterampilan karyawan
• Mengidentifikasi dan menangani : pengembangan karir pegawai,
keanekaragaman

Bagi Karyawan
 Meningkatkan motivasi dan komitmen; mengembangkan dan mengkomunikasikan
jalur karir.
 Meningkatkan pengetahuan tentang kontribusi kepada sasaran perusahaan
 Meningkatkan kepuasan kerja, dll.

NO 2.
a. Menjelaskan apa yang anda ketahui dan pahami tentang Mentor Leader !
Jawab : Mentor leader adalah seorang pemimpin yang tidak hanya memimpin, tetapi juga
berperan sebagai mentor bagi anggota timnya. Mentor leader tidak hanya memberikan
perintah, tetapi juga terlibat dalam mengembangkan potensi anggota tim, memberikan
bimbingan, dan mendukung pertumbuhan serta perkembangan pribadi dan profesional
anggota timnya. Mereka fokus pada memotivasi, menggali solusi, dan membangun
hubungan yang saling menghormati dengan anggota tim.
b. Jelaskan 3 hal yang harus dilakukan oleh seorang Mentor Leader !!
Jawab :
 Mentor leaders put people first , yaitu:
pertama mentor leader harus memperhatikan dan mengutamakan
SDM. Dimana tindakannya difokuskan pada bagaimana menambah
nilai pada kehidupan orang lain.
 Mentor leaders strive for significance in life, yaitu:
mentor leader berusaha untuk memiliki keberanian dalam hidup. Memimpin
untuk kemanfaatan orang lain dan membangun pemimpin untuk generasi
berikutnya
 Mentor leaders keep an eternal perspective, yaitu:
mentor leader menjaga perspektif yg kekal. Ia menyadari bahwa melakukan
hal yg benar dan signifikan akan menghasilkan reward bagi organisasi
dan bagi orang lain jauh di atas apa yg mungkin bisa kita capai.
c. Sebutkan dan Jelaskan konsep 7 E yang harus dilakukan seorang Mentor Leader dalam
meningkatkan Potensi Staff atau bawahannya.
Jawab :
 Engage (mengikat)
Mentor leader berjalan bersama dgn orang yg mereka pimpin dan mereka
menyukai setiap langkah, karena itu mentor leader harus mencari cara utk bisa
slalu terhubungkan dgn org yg mreka pimpin
 Educate (mendidik)
Mentor leader membantu orang lain menjadi yg terbaik yg mereka bisa, dgn
cara mendidik, memberi pelajaran & membimbing mereka
 Equip (melengkapi)
Mentor leader menciptakan lingkungan yg dapat membuat org lain produktif
dan unggul , dgn menetapkan parameter, pedoman dan visi secara berkelanjutan .
Sekaligus juga melengkapi alat dan perlengkapan yg diperlukan utk mencapai hal
tsb.
 Encourage (mendorong),
Mentor leader peduli, mengangkat dan mendorong org lain untuk dapat
berkembang dan bertumbuh dgn maksimal.
 Empower (memberdayakan)
 Mentor leader, setelah melakukan beberapa langkah diatas (1 sd 4),
selanjutnya jika sudah dianggap siap, maka mentor leader harus
memberikan kesempatan pada mreka utk melakukan pekerjaannya.
 Energize (energi)
Mentor leader berada diantara orangnya, menginsprasi mereka, memberi energi
mereka untuk melanjutkan kinerja terbaik, tanpa peduli yg mereka hadapi.
 Elevate (mengangkat)
Mentor leader memiliki visi membangun pemimpin lain. Ide regenaratif
bahwa pemimpin menghasilkan pemimpin, adalah konsep yg sangat kuat bagi
mentor leaders dan organisai mereka