MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Chapter 5
“Preparing a Career Development Plan”
Manajemen Sumber Daya Manusia Kelas A

Disusun Oleh:

Ahmad Mujahidin Pulungan 15311481

Nanda Pradwiningtyas 18311355

MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS DAN EKONOMIKA

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA

2021
Sue Ann Scott adalah seorang resepsionis di kantor pusat sebuah perusahaan besar. Tinggi
lulusan sekolah menengah, dia tidak memiliki keterampilan khusus selain kemampuan untuk
mengaturnya tugas pekerjaan dan kepribadian yang menyenangkan. Sayangnya, dia tidak
memiliki yang khusus rencana pengembangan karir; meskipun demikian, dia sangat ingin
meningkatkan lingkungan hidupnya. Menyadari keterbatasan pendidikannya, dia mulai
memperhitungkan kursus secara acak dalam program pendidikan orang dewasa malam. Scott
juga memanfaatkan sistem penawaran pekerjaan perusahaan dengan melamar bukaan yang
dipasang, meskipun dalam banyak kasus dia tidak memenuhi kation terdaftar untuk mereka.
Setelah ditolak beberapa kali, dia menjadi putus asa. Dia depresi dan diamati oleh Elizabeth
Burroughs, salah satu manajer departemen tua di korporasi. Burroughs mengundang Scott untuk
datang ke kantornya untuk berbicara tentang masalah yang dia alami. Scott memanfaatkan
sepenuhnya kesempatan ini untuk mengungkapkan frustrasi dan kekecewaannya. Saat dia
melepaskan bebannya, itu menjadi jelas baik padanya dan Burroughs bahwa selama wawancara
dia berulang kali meminta maaf karena telah"hanya pendidikan sekolah menengah," sebuah
sikap yang mungkin membuat sulit untuk pewawancara untuk memilihnya daripada kandidat lain
yang lebih positif tentang mereka latar belakang dan keterampilan.

Mengikuti saran Burroughs, Scott melamar posisi sebagai petugas faktur, pekerjaan untuk yang
dia merasa dia memenuhi syarat. Dia membuat presentasi yang sangat kuat dan positif selama
wawancaranya, menekankan kualitas baik yang dia miliki. Akibatnya pendekatan, dia mendapat
pekerjaan. Sementara gaji petugas faktur tidak lebih dari bahwa untuk seorang resepsionis, posisi
itu memang menawarkan jalan untuk kemungkinan kemajuan menjadi bidang akuntansi, di mana
kursus akuntansi yang dia ambil akan bernilai.

Pertanyaan :

1. Apa beberapa kemungkinan alasan Scott tidak mencari atau menerima saran dari atasan
langsungnya?

2. Setelah meninjau bab ini, sarankan semua cara yang mungkin agar Scott dapat
mempersiapkannya- diri untuk kemajuan karir.

Landasan teori.
 I. Manajemen Karir : Mengembangkan Bakat dari Waktu ke Waktu
Dibandingkan dengan perekrutan, membantu karyawan untuk tumbuh dan bekerja
untuk mengembangkan ketrampilan mereka adalah pendekatan yang lebih proaktif dan
strategis untuk memperluas wadah bakat secara sistematis dibandingkan dengan
membawa orang dari luar dan memberi mereka hak untuk melakukan pekerjaan itu.
Mengintegrasikan pengembangan karir dengan program SDM lainnya menciptakan
sinergi dimana semua aspek SDM menguatkan satu sama lain.

A. Hasil : Mencocokkan Kebutuhan Individu dan Organiasi

1) Peran Karyawan
Meskipun beberapa perusahaan memainkan peran dalam perencanaan karir
karyawan mereka, akhirnya karyawan bertanggung jawab untuk memulai dan
mengelola perencanaan karir mereka sendiri.
2) Peran Organisasi
Organisasi bertanggung jawab untuk memberikan informasi tentang misi,
kebijakan, dan rencana dan untuk menyediakan dukungan bagi karyawan self-
assessment, pelatihan, dan pengembangan.
3) Perpaduan antara Tujuan Individu dan Organisasi
Pengembangan karir harus didasarkan pada kebutuhan organisasi. Kebutuhan
organisasi harus dikaitkan dengan kebutuhan karir individu karyawannya dengan
cara yang meningkatkan efektifitas pekerja dan kepuasan mereka serta mencapai
tujuan strategis perusahaan.

B. Mengidentifikasi Peluang Karir dan Rekruitmen

Kesuksesan dalam membantu membuat program pengembangan karir di dalam
suatu organisasi harus dipastikan dan yang bertangungjawab adalah manajer SDM.
Beberapa pendekatan dapat dilakukan :
a. Memulai dengan Analisis kompetensi.
b. Indentifikasi progesi pekerjaan.
c. Mendata beberapa kemungkinan yang mungkin terjadi.
d. Mempertimbangkan jalur karir ganda karyawan.
 e. Mempertimbangkan karir yang terbatas.
f. Tahapan pelacakkan karir.

C. Inisiatif Pengembangan Karir

a) Perencanaan Karir Buku Kerja
Buku kerja berguna dalam membimbing karyawan melalui self-assessment yang
sistematis dari nilai-nilai, minat, kemampuan, tujuan, dan rencana pengembangan
pribadi mereka.
b) Perencanaan Karir Lokakarya
Sikap mereka, rencana, dan kekhawatiran digunakan untuk membandingkan
dengan karyawan lainnya.
c) Konseling Karir
Diberikan oleh staf HR, supervisor, konselor staf khusus, atauprofesional agar
mendapatkanbimbinganpekerjaan.
d) Menentukan Kebutuhan Pengembangan Individu
Keberhasilanterbesarakandicapaiapabila program individual yang
direncanakandapat dilaksanakan dengan baik.
e) Pendampingan
Perusahaan dengan program mentoringyang sukses,mengatakan bahwa hal
tersebut dapat meningkatkan retensi karyawan.Mentoring Onlinejuga telah
dikembangkan dalam perusahaan dan bidang karir.
f) Jaringan
Mentoring memperluas proses jaringan karir yang cenderung bervariasi dan
memperluas dalam dan di luar organisasi.
g) Karir Pelatihan Manajemen Diri
Karyawan menjalani penilaian diri untuk meningkatkan kesadaran sikap mereka
dalam bekerja.

Pembahasan :
1. dalam hal ini scott dapat memilih untuk pada prinsipnya mengembangkan kompetensi.
Kompetensi mendasari karakteristik orang dan menunjukan cara berprilaku atau berpikir,
menggeneralisasikan situasi dan menetap untuk waktu yang lama. Spencer & Spencer (1993: 9)
mengemukakan lima tipe karakteristik motivasi, yaitu : (1) Motives. Konsistensi seseorang apa
yang diinginkan. Motif merupakan dorongan langsung (2) Traits; karakteristik dan respon yang
konsisten dengan situasi atau informasi. (3) Self consept, Sikap, nilai nilai dan gambaran diri
seseorang, (4) Knowledge, gambaran tentang seseorang dalam konteks yang spesifik. (5) Skill.
kemampuan untuk melakukan tugas fisik, mental tertentu.

2. mengembangkan kompetensi melalui ketertarikan atas sebuah lini pekerjaan menjadi salah
satu pilihan agar dapat mengembangkan diri, ketimbang memaksakan diri untuk bisa menguasai
sebuah lini. Beberapa keuntungan yang diperoleh karyawan dari program pengembangan karir
ini adalah seperti :

1. Lebih Memahami Passion

Memahami passion yang dimiliki tentu penting bagi seorang karyawan untuk melakukan
pengembangan diri sesuai kemampuan dan bakatnya. Dengan memahami passion,
seorang karyawan juga dapat bekerja lebih produktif, kreatif, dan inovatif karena bekerja
dengan semangat.
2. Jaminan Kesejahteraan
Memberikan suatu program pengembangan karir adalah bentuk jaminan kesejahteraan
yang amat penting bagi karyawan. Terjaminnya kesejahteraan hidup akan membuat
karyawan lebih loyal dalam bekerja. Pelatihan, pendidikan, bahwa beasiswa yang
diterima karyawan menjadi modal untuk mereka berprestasi lebih tinggi.
3. Menambah Relasi Kerja
Perkembangan karir artinya karyawan akan berhubungan dengan orang-orang baru sesuai
posisi/jabatannya baik di dalam perusahaan maupun di luar perusahaan. Peluang relasi ini
sangat penting untuk pengembangan diri yang bisa menjadi modal untuk menghadapi
tantangan sosial di masa depan.
4. Meningkatkan Kepercayadirian
Mendapatkan pengembangan karir tentu menjadi amunisi diri bagi seorang karyawan
untuk meningkatkan kepercayadiriannya. Rasa percaya diri ini akan sangat penting untuk
karyawan agar mampu bersaing dengan perkembangan global.