PERENCANAAN

&
PENGEMBANGA
N KARIR
KELOMPOK 8
UTIA SEMESTI C1B019023
JUMRY ASHIDDIQI C1B019084
REZQY ANHAR FAJRI C1B019158
 PENGERTIAN KARIER, PERENCANAAN KARIER DAN
PENGEMBANGAN KARIER

Pengertian karier
Karier adalah semua jabatan/pekerjaan yang dimiliki/dipegang selama kehidupan kerja
seseorang.
Perencanaan karier
Perencanaan karir (career planning) adalah suatu proses dimana individu dapat
mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya.
perencanaan karier di bagi menjadi 2 elemen yaitu:
Perencanaan Karier Individual (Individual
1.
Career Planning)
Perencanaan Karier Organisasional
2.
(Organizational Career Planning)
Pengembangan Karier
Menurut Hadari Nawawi (1997), pengembangan karir
sebagai kegiatan manajemen sumber daya manusia
bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan
efektifitas pelaksanaan pekerjaan oleh karyawan agar
makin memberikan kontribusi yang terbaik dalam
mewujudkan tujuan organisasi

—Hadari Nawawi
 Pengembangan Karier
prinsip pengembangan Pentingnya pengembangan
karir karir bagi karyawan

Pekerjaan itu sendiri

mempunyai pengaruh yg Lebih memahami passion
sangat besar terhadap
pengembangan karir

Bentuk pengembangan skill yg

dibutuhkan ditentukan oleh Jaminan kesejahteraan
permintaan pekerjaan yang
spesifik
Pengembangan akan terjadi
hanya jika seorang individu Menambah relasi kerja
belum memperoleh skill yg
sesuai dengan tuntutan
pekerjaan

Waktu yg digunakan untuk Meningkatkan kepercayaan diri

pengembangan dapat
direduksi/dikurangi dengan
mengidentifikasi rangkaian
penempatan pekerjaan individu
yg rasional
Ruang Lingkup
Perencanaan Karier
1. Perencanaan jenjang jabatan
atau pangkat karyawan

2. Perencanaan tujuan-tujuan
organisasi atau perusahaan
 Langkah-Langkah
Perencanaan Karier
1. Menilai Diri Sendiri
2. Menetapkan Tujuan Karir
3. Menyiapkan Rencana-Rencana.
4. Melaksanakan Rencana - Rencana
Berbagai Pertimbangan dalam
Perencanaan Karier
1.

Masa Jabatan yang Singkat

2.

Masa Jabatan yang Terlalu Lama

3.

Keinginan Pindah Jabatan

 Informasi dan Konseling
pada Perencanaan
Karier
Informasi karier:
Adanya informasi/penjelasan yang lengkap
tentang perencanaan karier bagi para
anggota organisasi/karyawan memudahkan
anggota organisasi untuk mengetahui
ketentuan, persyaratan, jenjang/arah karier
dalam organisasi. Pemberian informasi
karier dapat dilakukan melalui ceramah,
pidato pengarahan, surat edaran,
lokakarya, seminar, social meeting, dan
sebagainya.
Konseling karier:
Menurut T. Hani Handoko, pembimbing
karier perlu menyadari bahwa karier
merupakan bagian dari rencana hidup
seseorang sehingga rencana karier yang
ditetapkan seharusnya adalah bagian
integral dari rencana hidupnya. Sehingga
perlu adanya bimbingan karier untuk
penilaian pribadi dalam suatu organisasi.
Penilaian pribadi tersebut meliputi minat,
bakat, kemampuan, motivasi, semangat,
ketrampilan, dan moral seseorang.
Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier

Manfaat Perencanaan Karier

1. Mengembangkan
3. Mengungkap potensi
karyawan yang dapat
karyawan.
dipromosikan.

2. Menurunkan perputaran 4. Mendorong

karyawan. pertumbuhan. 
 Manfaat Pengembangan Karier
Bagi karyawan
1. Menggunakan potensi seseorang
dengan sepenuhnya.
Bagi organisasi
1. Menjamin ketersediaan bakat yang diperlukan. 2. Menambah tantangan dalam bekerja.
2. Meningkatkan kemampuan organisasi untuk 3. Meningkatkan otonomi.
mendapatkan dan mempertahankan karyawan-
karyawan yang berkualitas. 4. Meningkatkan tanggung jawab.
3. Menjamin agar kelompok-kelompok minoritas
dan wanita mempunyai kesempatan yang sama
untuk meningkatkan karir.
4. mengurangi frustasi karyawan.
5. Mendorong adanya keanekaragaman budaya
dalam sebuah organisasi.
6. Meningkatkan nama baik organisasi.
 Studi Kasus
salah satu contoh perusahaan yang ternama di Indonesia yaitu PT.
Unilever Indonesia. PT. Unilever Indonesia (ULI) merupakan cabang dari
perusahaan multinasional Inggris-Belanda. Dengan mempekerjakan
karyawan sebanyak 2000 orang, ULI memproduksi barang kebutuhan
sehari-hari (Consumer Goods). Sejak berdiri sampai dengan saat ini ULI
menunjukkan perkembangan usaha yang pesat dilihat dari skala usaha
dan hasil usaha. Salah satu kunci sukses ULI terletak pada strategi
perencanaan dan pengembangan karirnya, hingga menghantarkan ULI
pada penghargaan-penghargaan selama puluhan tahun. Dalam
perencanaan karir, PT Unilever memiliki program manajemen SDM
sendiri yang disebut dengan program latihan kerja atau LATKER.
Program latihan kerja yang dibentuk PT Uniliver dibagi dalam 2 kegiatan.
Kegiatan pertama adalah kegiatan menempatkan calon tenaga kerja pada
tempat kerja yang sebenarnya. Di tempat tersebut, calon tenaga kerja
akan dilatih cara bekerja yang benar langsung pada target tetapi dengan
didampingi pembimbing yang sudah sangat kompeten. Kegiatan kedua
yaitu ceramah seperti perkuliahan mengenai seluk beluk berkarir di PT
Unilever.
 Lanjutan
Dalam pengembangan karir, Perusahaan mengidentifikasi individu-
individu dengan potensi dan hasil kerja terbaik, kemudian
mengembangkan mereka melalui penempatan di berbagai bidang kerja
serta pelatihan. Ada penekanan khusus bagi para manajer muda yang
membutuhkan program pembinaan yang sesuai. Melalui Leadership
Growth Profile, perusahaan menyusun rencana bagi program
pengembangan mereka masing-masing. Untuk mencapai tujuan,
perusahaan terus meningkatkan standar untuk menghapus kinerja yang
buruk dan mendorong orang keluar dari “zona kemapanan”, agar mereka
tertantang dan berjuang untuk mencapai yang terbaik.

Teknik lain yang dilakukan Unilever Indonesia dalam pengembangan karir

yaitu melalui Senior Executive Development Programme, para manajer
mendapat pelatihan tentang cara-cara mengenali diri sendiri, motivasi,
kepribadian, minat kerja, serta cara belajar dan pembinaan yang sesuai
untuk mereka. Melalui masukan-masukan dari rekan lain, mereka juga
belajar tentang kekuatan mereka serta segi apa yang harus
dikembangkan. Dengan mengenali diri secara lebih baik, mereka akan
terbantu dalam meraih sukses baik dari segi profesi maupun pribadi dan
dapat membantu dalam mencapai cita-cita atau target yang ingin dicapai
oleh perusahaan.
Terima Kasih