MENDAPATKAN

TEKNOLOGI :
PERENCANAAN
NUR SABATIYAH (C1B019128)
JUMRY ASHIDDIQI (C1B019084)
 PRESENTATION OUTLINE

 Alasan untuk Memperoleh Teknologi

 Aliansi
 Merger dan Akuisisi
 Pentingnya Tujuan dan Uji Tuntas
 MENDAPATKAN TEKNOLOGI

Sebuah perusahaan dapat memilih untuk mengubah campuran teknologinya dengan

cara inovasi internal. berbagai alasan seperti:
1. Lini produk perusahaan dengan cepat tertinggal dari para pesaingnya.
2. Pesaing baru memasuki atau akan memasuki pasar yang akan Mengubah dinamika
industri.
3. Perusahaan menemukan bahwa prosesnya tidak seefisien dan/atau efektif seperti
Proses pesaingnya.
4. Perusahaan yakin bahwa produk atau prosesnya saat ini tidak akan Berhasil di
masa depan.
Masalah-masalah ini dapat diselesaikan dengan inovasi internal, tetapi tanggapan
Internal membutuhkan waktu dan kemampuan khusus.
 ALIANSI FORMAL VERSUS INFORMAL

 Formalitas aliansi dapat dikonseptualisasikan sebagai kontinum dengan Usaha

patungan yang menambatkan ujung yang lebih formal dan aliansi informal
tanpa Dokumentasi formal yang menambatkan ujungnya. Aliansi yang bersifat
perantara dalam formalitas mereka masih akan Menandatangani perjanjian
antara para pihak, tetapi akan ada lebih sedikit persyaratan Dari para pihak
dalam aliansi itu Dari pada dalam usaha patungan.

 Aliansi informal memiliki sedikit tulisan tentang mereka karena dokumentasi

kegiatan ini paling sedikit. Kekuatan aliansi informal tersebut dapat dilihat
pada pertumbuhan Linux, sebuah sistem Operasi yang mereplikasi bentuk dan
fungsi sistem UNIX tetapi tidak berasal dari kode sumber Berlisensi.
 DURASI ALIANSI
Dalam mempertimbangkan durasi, harus
menyadari Bahwa aliansi durasi panjang
atau pendek dapat terjadi baik dalam
situasi Formalitas tinggi atau rendah.
Misalnya, seperti disebutkan di atas,
perjanjian Subkontrak akan melibatkan
perjanjian tertulis, tetapi sifat hubungan
antara para Pihak akan kurang luas
daripada dalam usaha patungan.
 SUBKONTRAK

Subkontrak Ini adalah jenis Aliansi yang

semakin penting karena perusahaan berusaha
memposisikan diri secara strategis. Mungkin
ada masalah dengan subkontrak. Salah satunya
adalah mencari spesialis untuk Melakukan
kegiatan tersebut. Sumber daya yang dihabiskan
dalam pencarian dapat digunakan Untuk
meningkatkan sistem internal, membuat
subkontrak tidak diperlukan. Ada juga biaya
Dalam membangun hubungan dengan
subkontraktor.
 LOKASI: ALIANSI DOMESTIK VERSUS
INTERNASIONAL

Cara ketiga untuk mengklasifikasikan aliansi adalah dengan lokasi mitra.

• Aliansi Internasional mencakup tantangan seperti bahasa

• Aliansi hubungan saling percaya.
• Norma budaya, tetapi mereka juga mewakili peluang untuk
mengembangkan Produk dan pasar baru.

Misalnya, banyak perusahaan internasional mencari aliansi di Lembah

Silikon untuk mengakses teknologi mutakhir yang sedang dikembangkan di
Sana. Perusahaan di negara Tertentu sering mencari aliansi internasional
untuk menurunkan biaya.
 ALASAN UNTUK ALIANSI INTERNASIONAL

Berbagai macam alasan untuk aliansi internasional telah

diajukan. Dia berpendapat bahwa mereka dapat Diringkas
menjadi tiga kategori besar
 Penghematan biaya
 Pembelajaran organisasi
 Perilaku strategis
 ALASAN UNTUK ALIANSI INTERNASIONAL

Jumlah pembelajaran melalui aliansi apapun tergantung pada tiga factor :

2. PENERIMAAN 3. TRANSPARANSI
1. NIAT UNTUK BELAJAR
INFORMASI BARU PERUSAHAAN MITRA
Ada masalah seputar pembelajaran dari aliansi Yang haru dipertimbangkan oleh manajer saat mereka bergerak
maju.Akibatnya, kemungkinan besar perusahaan Akan menggunakan subkontrak atau akuisisi jika
teknologinya terlalu kompleks. Aliansi internasional juga dapat dilakukan karena alasan strategis. Pesaing
mungkin telah memasuki pasar atau wilayah geografis tertentu. Pilihan strategis Ini lebih murah karena dua
perusahaan akan berbagi biaya aktivitas. Selain Itu, komitmen jangka panjang kurang karena aliansi dapat
ditinggalkan.
 Kekhawatiran dalam Aliansi

1. Menemukan mitra yang tepat

2. Menghadapi ambiguitas hubungan
3. Menemukan bahwa perusahaan mitra tidak memiliki
visi bersama
4. Mendapatkan waktu yang tepat
5. Berkomunikasi secara efektif dan efisien antara mitra
aliansi
6. Melindungi kekayaan intelektual
7. Mengukur biaya dan keuntungan nyata dari aliansi
 MERGER DAN AKUISISI

Merger merupakan penggabungan dua perusahaan atau lebih

menjadi satu perusahaan baru. Contohnya adalah GoTo yaitu
penggabungan dari Gojek dan Tokopedia dan Bank Syariah
Indonesia (BSI) yang merupakan gabungan dari bank BNI
Syariah, BRI Syariah, dan Mandiri Syariah. Sedangkan
akuisisi merupakan pembelian suatu perusahaan oleh
perusahaan lain. Contohnya yaitu Facebook yang
mengakuisisi WhatsApp dan Instagram.
 MERGER DAN AKUISISI TEKNOLOGI
Ada beberapa manfaat dalam melakukan merger dan akuisisi karena
menyangkut teknologi :

• Pertama, berbeda dengan aliansi, ada kepemilikan bisnis yang terlibat

dan teknologinya, sehingga risiko kehilangan kepemilikan pengetahuan
berkurang.
• Kedua, ruang lingkup ekonomi dan skala ekonomi dapat ditingkatkan,
dan dengan demikian, biaya dapat berkurang.
• Ketiga, merger atau akuisisi dapat memenuhi kebutuhan akan inovasi
yang tidak dapat dihasilkan oleh sistem internal perusahaan tetapi
diperlukan untuk meningkatkan atau setidaknya mempertahankan
pangsa pasar.
ALASAN STRATEGIS MERGER ATAU AKUISISI

Merger dan akuisisi dapat memungkinkan perusahaan untuk mencapai

berbagai tujuan strategis. Merger/akuisisi dapat memungkinkan
perusahaan yang berpartisipasi untuk:
• Memasuki pasar dengan cepat
• Menghindari biaya dan risiko pengembangan produk baru
• Mendapatkan kekuatan pasar
• Memperoleh pengetahuan
 JENIS MERGER DAN AKUISISI
Terkait dan Tidak Terkait
Keterkaitan merger atau akuisisi menyangkut
bagaimana keterampilan dan kemampuan
perusahaan yang mengakuisisi dan yang diakuisisi
cocok satu sama lain. Perusahaan yang memiliki
bisnis atau keterampilan serupa disebut sebagai
merger dan akuisisi terkait. Perusahaan yang
memiliki bisnis atau keterampilan yang sangat
berbeda disebut tidak terkait.
Horizontal dan Vertikal
Merger dan akuisisi horizontal terjadi ketika
perusahaan yang diakuisisi dan mengakuisisi
berada dalam industri yang sama. Jika produk yang
dipasok oleh perusahaan yang bergabung
diproduksi dalam industri yang sama, itu adalah
merger atau akuisisi horizontal. Namun, jika satu
perusahaan adalah pemasok atau pelanggan yang
lain, itu dianggap sebagaimerger atau akuisisi
vertikal.
 PERENCANAAN AKUISISI TEKNOLOGI
Bagian penting dari proses perencanaan adalah bahwa tujuan
organisasi harus mengarah pada pilihan metode eksternal
untuk memperoleh teknologi dan inovasi. Masing-masing
metode untuk memperoleh teknologi dan inovasi secara
eksternal memiliki manfaat dan tujuan yang berbeda. Namun,
jika perusahaan menetapkan tujuan untuk mendominasi pasar
baru, kemungkinan pembelian perusahaan melalui merger
atau akuisisi lebih tepat daripada aliansi informal. Oleh
karena itu, proses perencanaan perusahaan dalam memilih
metode eksternal harus mempertimbangkan tujuan
perusahaan daripada tujuan yang dibentuk oleh metode yang
dipilih.
 UJI KELAYAKAN
Uji kelayakan adalah investigasi yang dilakukan perusahaan saat mulai mengembangkan perencanaannya. Dalam uji
kelayakan, perusahaan menyelidiki semua aspek perusahaan yang mungkin diperoleh untuk memastikan bahwa target
benar-benar seperti yang dirasakan. Uji kelayakan harus mencakup berbagai analisis yang disajikan pada Gambar 6.4.
Masing-masing membutuhkan informasi yang berbeda. Perusahaan harus mempersiapkan analisis sedalam mungkin
dari masing-masing masalah ini. Analisis ini membangun satu sama lain.
 UJI KELAYAKAN
Setelah perusahaan telah mengumpulkan berbagai
informasi, selanjutnya adalah mengintegrasikan
pengetahuan ke dalam proses perencanaannya.
Perusahaan harus bersedia menentukan bahwa ia
tidak boleh melanjutkan dengan memperoleh
inovasi atau teknologi secara eksternal jika uji
kelayakan membuktikan bahwa upaya tersebut
tidak akan menghasilkan hasil yang diinginkan.
Sebuah pohon keputusan yang menggambarkan
penggunaan informasi ini disajikan pada Gambar
6.5
Ringkasan
Bab ini telah menjelaskan banyak elemen dasar perencanaan untuk
memperoleh teknologi secara eksternal. Metode yang terlibat dapat
mencakup aliansi atau merger/akuisisi. Aliansi dapat dibedakan
berdasarkan formalitas, durasi, atau lokasi. Merger dan akuisisi dapat
dibedakan berdasarkan keterkaitan, tidak terkait atau apakah mereka
vertikal atau horizontal. Masalah kritis dengan semua pilihan ini adalah
bahwa perusahaan harus memastikan bahwa metode yang dipilih sesuai
dengan kebutuhan dan tujuan organisasi. Sangat penting untuk
keberhasilan akhir bahwa perusahaan cukup merencanakan akuisisi
dengan memahami masalah ini secara menyeluruh dan bertindak sesuai.
SEKIAN
TERIMA KASIH