umry Ashiddiqi

1B019084

The effect of lean production on

financial performance: The mediating
role of inventory leanness

Christian Hofer, Cuneyt Eroglu, Adriana Rossiter Hofer

Pengenalan
Tujuan dari studi ini adalah untuk menyelidiki secara empiris hubungan antara implementasi lean production dan kinerja keuangan.
Penekanan khusus ditempatkan pada peran mediasi inventory leanness dalam memperoleh manfaat kinerja keuangan yang umumnya
terkait dengan produksi lean.

Penelitian ini berkontribusi pada literatur yang ada dalam berbagai cara: Pertama, memberikan konseptualisasi yang lebih kaya dan
lebih bernuansa tentang hubungan antara lean production, inventory leanness, dan kinerja keuangan. Secara khusus, peneliti
menggunakan lean production dan literatur persediaan yang ada untuk mengembangkan model penelitian yang meneliti peran mediasi
inventory leannes dalam memberikan manfaat kinerja keuangan yang diharapkan secara umum dari implementasi lean production.
Model ini diuji menggunakan sampel data dengan pengamatan di tingkat perusahaan dari beragam industri manufaktur AS yang
dikumpulkan dari dua sumber berbeda: data survei dan data keuangan sekunder yang cocok.

Kedua, studi ini mengeksplorasi interaksi antara praktik lean. (1996), Kinney dan Wempe (2002), Fullerton dkk. (2003), Fullerton dan
Wempe (2009), dan Yang et al. (2011). Hanya Biggart (1997) dan Jayaram et al. (2008) tidak menemukan hubungan yang signifikan
secara statistik antara praktik lean production dan profitabilitas perusahaan. Literatur yang ada menunjukkan bahwa ketika praktik lean
diterapkan secara bersamaan, efek kinerja total akan melebihi jumlah efek kinerja praktik lean individu (Shah dan Ward, 2003).
Dalam studi ini, peneliti mengkonseptualisasikan lean production sebagai dua kumpulan praktik lean (internal dan
eksternal) yang secara kolektif mencakup semua praktik lean, dan peneliti menguji sinergi antara kumpulan praktik
lean ini di tingkat perusahaan, bukan di tingkat pabrik.

Ketiga, dua konstruksi utama dari penelitian ini, yaitu lean production dan inventory leanness, dioperasionalkan
dengan menggunakan ukuran yang diusulkan dalam penelitian terbaru. Lebih khusus lagi, produksi lean dinilai
menggunakan instrumen survei yang dikembangkan oleh Shah dan Ward (2007) yang terdiri dari 10 praktik lean yang
berbeda: umpan balik pemasok, JIT pemasok, pengembangan pemasok, keterlibatan pelanggan, manufaktur tarik,
manufaktur aliran berkelanjutan, penyiapan pengurangan waktu, pengendalian proses statistik, keterlibatan karyawan,
dan pemeliharaan produktif total.

Inventory leanness, pada gilirannya, diukur dengan menggunakan Empirisal Leanness Indicator (ELI) yang
dikembangkan oleh Eroglu dan Hofer (2011). ELI mengukur inventory leanness perusahaan sebagai penyimpangan di
tingkat persediaan perusahaan dari ukuran yang disesuaikan dalam tingkat persediaan rata-rata dalam industri. Dengan
demikian, studi ini memperluas literatur manajemen operasi dengan memberikan bukti empiris independen untuk
validitas instrumen ini.
Pengumpulan dan pengukuran
data
Sebagian besar studi ini menggunakan metodologi survei untuk
menilai tingkat penerapan praktik lean production dan untuk
mengukur kinerja keuangan. Kumpulan data yang digunakan
terdiri dari data survei primer dan data keuangan sekunder.
Data survei primer dikumpulkan untuk mengukur tingkat
implementasi lean production di perusahaan, sedangkan data
keuangan sekunder diperoleh untuk mengukur inventory
leanness dan kinerja keuangan. Kombinasi sumber data primer
dan sekunder dimaksudkan untuk mengatasi bias pada metode
umum yang terkait dengan sebagian besar penelitian survei
(Podsakoff et al., 2003).
Analisis dan hasil empiris
1. Pengujian hipotesis mediasi

Hipotesis mediasi diuji dengan menggunakan prosedur yang

diusulkan oleh Baron dan Kenny (1986), yang juga secara
luas diadopsi dalam literatur manajemen operasi (misalnya,
Fullerton dan Wempe, 2009). Pertama, peneliti menguji efek
langsung dari praktik lean bundel pada kinerja keuangan.
Peneliti kemudian melakukan mediasi jalur dengan
menunjukkan bahwa praktik lean bundel memengaruhi
inventory leanness yang pada gilirannya berdampak pada
kinerja keuangan. Akhirnya, peneliti menunjukkan bahwa
efek langsung dari lean production berkurang ketika inventory
leanness memasuki model regresi.
Implementasi lean production diamati untuk semua
perusahaan di kumpulan data (N¼229), sementara ELI
dan kinerja perusahaan hanya diamati untuk perusahaan
publik yang telah memberikan nama perusahaan
(N¼82). Untuk menggunakan sampel lengkap dan
mendapatkan hasil yang tidak bias, peneliti menentukan
model seleksi (Greene, 2008, p. 882) sebagai berikut:
 persamaan (1) menggambarkan hubungan antara (internal
atau eksternal) lean production bundle yaitu LPB i sedangkan
untuk perusahaan i dan kemungkinannya mengamati data
keuangan perusahaan Zi yang merupakan laten kontinu
variabel. persamaan (2) menunjukkan bahwa data keuangan
perusahaan diamati (Zi=1) ketika Zi berada di atas ambang
batas. persamaan (3) mengungkapkan kinerja keuangan
perusahaan tergantung pada pengamatan data keuangannya.

Seperti disebutkan sebelumnya, peneliti juga menyertakan

lnSalesi (logaritma natural dari penjualan bersih),
SalesGrowthi (perubahan presentase tahunan dalam penjualan
bersih) dan Yk (efek tetap industri) sebagai variabel kontrol
(misalnya, Rumyantsev dan Netessine, 2007). Hal itu sebagai
istilah kesalahan ԑ1i dan ԑ2i dari Persamaan. (1) dan (3)
mengikuti bivariat normal distribusi yang ditentukan dalam
Persamaan. (4). Dengan memperkirakan secara bersamaan
]] persamaan ini sebagai suatu sistem, seseorang dapat
mengontrol potensial bias pada seleksi dalam kumpulan data.
Hasil estimasi disajikan pada Tabel 8.
Hasil pada Tabel 8 Kolom A menunjukkan bahwa praktik lean internal berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja keuangan (p
<0.05). Namun, praktik lean eksternal tidak berdampak pada kinerja keuangan. Selanjutnya, praktik lean internal memiliki pengaruh yang
signifikan (walaupun negatif) berpengaruh pada inventory leanness (Tabel 8 Kolom B), sementara praktik lean eksternal tidak secara
signifikan memengaruhi inventory leannes. Konsisten dengan temuan Eroglu dan Hofer (2011), hasil pada Kolom C menunjukkan bahwa
hubungan antara inventory leannes dan kinerja keuangan mengikuti terbalik bentuk U. Ketika praktik lean dan inventory leannes masuk ke
persamaan regresi secara simultan (Kolom D), pengaruh praktik lean internal berkurang dalam besaran dan tingkat signifikansi ( p < 0.1).
Secara kolektif, temuan ini mendukung mediasi
Hasil yang tidak terduga pada Tabel 8 memerlukan eksplorasi lebih lanjut. Secara khusus, efek negatif
yang signifikan dari praktik lean internal pada inventory leanness tampaknya menyiratkan bahwa
implementasi praktik lean internal membuat perusahaan memegang lebih banyak persediaan. Ini tidak
hanya berlawanan dengan intuisi tetapi juga bertentangan pada efek langsung positif yang dimiliki
praktik lean internal kinerja keuangan. Hasil analisis mediasi di mana jalur langsung dan jalur mediasi
menunjukkan tanda-tanda yang berlawanan dianggap sebagai jenis '' mediasi tidak konsisten ''
(MacKinnon et al., 2000). Shrout dan Bolger (2002) mencatat bahwa kehadiran parsial atau efek
mediasi tak terduga ''menyarankan bahwa penyebab mekanisme lebih, daripada kurang, rumit.
Komplikasi ini memiliki potensi memperkaya teori dan berlatih'' (hal. 434). Oleh karena itu, kami
mengeksplorasi lebih lanjut temuan mediasi yang tidak konsisten dalam analisis post-hoc ini.

Prinsip utama dari analisis post-hoc ini adalah bahwa hubungan dua arah simultan yang diuraikan di
atas mungkin lebih baik menangkap sifat sebenarnya dari hubungan antara implementasi lean
production dan inventory leanness dan, pada akhirnya, memberikan penjelasan untuk hasil tak terduga
yang ditunjukkan pada bagian pengujian hipotesis mediasi untuk menangkap hubungan yang
kompleks ini, sebuah sistem persamaan linier simultan dirumuskan sebagai berikut:
Dalam sistem Persamaan. (5)–(7), inventory leanness adalah fungsi baik dari praktik
lean internal maupun eksternal. Pada saat yang sama, praktik lean internal dan eksternal
adalah fungsi inventory leannes. Tabel 9 menyajikan estimasi hasil menggunakan
kuadrat terkecil dua tingkat dan kuadrat terkecil tiga tingkat metode yang
memungkinkan estimasi simultan dari hubungan endogen antara praktik lean dan
inventory leannes.
Hasil estimasi pada Tabel 9 menunjukkan bahwa penerapan praktik lean internal berhubungan positif dengan penerapan praktik
lean eksternal, dan sebaliknya. Lebih-lebih lagi, praktik lean eksternal dan inventory leanness memiliki pengaruh yang signifikan
efek positif satu sama lain. Artinya, perusahaan yang menerapkan praktik lean eksternal ke tingkat yang lebih besar menunjukkan
inventory leannes yang lebih besar. Demikian juga, perusahaan dengan inventory leanness yang lebih besar cenderung menerapkan
praktik lean eksternal ke tingkat yang lebih besar.
Jadi, ketika sifat hubungan dua arah dan
simultan antara praktik lean dan inventory
leanness diperhitungkan, efek dari praktik
lean eksternal pada inventory leanness
positif dan signifikan seperti yang
diharapkan.

Akhirnya, hasil estimasi dari persamaan

simultan model (Tabel 9) menunjukkan
bahwa praktik lean internal memiliki
dampak negatif yang signifikan terhadap
inventory leanness, menunjukkan bahwa
semakin besar implementasi praktik lean
internal mengurangi inventory leanness.
Namun, perlu dicatat bahwa inventory leanness juga
memiliki efek negatif yang signifikan pada praktik
lean internal. Dengan kata lain, perusahaan dengan
inventory leanness rendah, yaitu perusahaan yang
memiliki persediaan di atas rata-rata persediaan,
cenderung mengadopsi praktik lean internal ke
tingkat yang lebih besar daripada perusahaan dengan
inventory leanness yang tinggi.

Ini mungkin penjelasannya untuk estimasi koefisien

negatif dari praktik lean internal pada inventory
leanness dalam hasil analisis mediasi (Tabel 8).
Singkatnya, analisis post-hoc mencapai dua hal
penting: tujuan: Pertama, ini memberikan
wawasan yang lebih rinci tentang hubungan
simultan dan dua arah antara praktik lean bundel
serta antara lean production dan inventory
leanness. Kedua, dengan melakukan itu ia
menawarkan penjelasan untuk beberapa hal
yang tidak terduga dari hasil yang ditemukan
dalam analisis empiris awal.

Secara khusus, hubungan antara ELP dan

inventory leannes ditemukan memang menjadi
positif. Selain itu, analisis post-hoc menyajikan
bukti bahwa hubungan negatif antara ILP dan
inventory leanness mungkin karena fakta bahwa
perusahaan dengan persediaan yang rendah
cenderung untuk meningkatkan upaya mereka
untuk menerapkan praktek lean production
(internal).
Hipotesis interaksi menyatakan bahwa ketika praktik lean internal dan eksternal diimplementasikan bersama-
sama, mereka akan menghasilkan efek interaksi positif yang akan meningkatkan keuangan dan efek kinerja
persediaan dari praktik lean internal dan eksternal. Untuk menguji efek interaksi, Persamaan. (8) diperkirakan.
Hasil estimasi dirangkum dalam Tabel 10 di mana variabel terikat adalah kinerja keuangan (ROS, kolom A)
dan inventory leanness (ELI, kolom B). Hasil estimasi baseline masing-masing tanpa efek interaksi
tambahan ditunjukkan pada Tabel 8.

Untuk ROS dan ELI sebagai variabel dependen, interaksi efek membawa koefisien positif dan setidaknya sedikit
signifikan perkiraan, menunjukkan bahwa manfaat kinerja lean production lebih besar ketika kedua praktik
diimplementasikan serentak. Oleh karena itu, ada beberapa dukungan statistik untuk hipotesis interaksi H2 dan H3.
Thanks!