LUTHFI NINDA ARYANI

C1B014007

MANAJEMEN TEKNOLOGI

PENGATURAN KOLABORATIF DALAM DOMAIN

STRATEGI TEKNOLOGI

Pengaturan kolaboratif dapat digunakan dalam salah satu dari empat domain strategi
teknologi: pembentukan kemampuan teknologi, penyebaran dalam produk baru, penyebaran
dalam rantai nilai, dan pemasaran teknologi.

APROPRIASI TEKNOLOGI
Beberapa faktor telah merangsang kolaboratif R&D: keinginan untuk menyatukan sumber
daya langka, menyebarkan risiko, mengurangi upaya duplikasi, menetapkan standar teknis,
dan mengurangi waktu pengembangan untuk generasi proses dan produk baru. Secara luas,
dalam upaya mereka untuk penerapan teknologi yang tepat, perusahaan dapat berpartisipasi
dalam dua bentuk usaha kolaboratif: penelitian kolektif dan aliansi strategis.

PENELITIAN KOLEKTIF
Dalam menanggapi ketatnya persaingan global, banyak perusahaan membangun kerjasama
penelitian dan pengembangan organisasi yang tujuannya adalah untuk meningkatkan daya
saing industri di mana mereka beroperasi. Namun pada kenyataannya, organisasi penelitian
kolektif berfokus terutama pada penelitian (1) precompetitive atau (2) penelitian tidak
kompetitif:
1. organisasi penelitian tradisional memiliki serangkaian kegiatan mereka pada fase teknis
non-competitive industri: dasar penelitian, pendidikan, kesehatan, keselamatan, dan
penyebaran informasi teknis.
2. Baru-baru ini penelitian organisasi menekankan pengembangan dasar teknis yang kuat
untuk meningkatkan produktivitas dan meningkatkan daya saing internasional.

Organisasi penelitian kolektif membagi empat fitur-fitur utama:

1. Organisasi-organisasi mengikuti kegiatan yang berkisar dari riset fundamental untuk
menguji dan mengukur, dengan asosiasi yang banyak terlibat dalam lebih dari satu aktivitas.
2. Asosiasi kolektif menggunakan berbagai fasilitas untuk program teknis mereka: fasilitas
milik perusahaan-perusahaan anggota, universitas, lembaga nirlaba independen, laboratorium
komersial, dan bangunan pemerintah.
3. Terdapat hubungan kuat antara organisasi penelitian kolektif dan universitas.
4. Organisasi-organisasi ini juga memiliki hubungan yang kuat dengan fasilitas pemerintah.

Lima kategori utaman organisasi penelitian kolektif :

1. Asosiasi perdagangan dan penelitian divions atau yayasan.
2. Asosiasi industri.
3. Universitas berbasis pusat.
4. perusahaan penelitian yang didanai oleh lembaga.
5. Perusahaan penelitian

ALIANSI STRATEGIS
Sebagai bagian dari strategi teknologi mereka, perusahaan sering melakukan usaha bersama
dengan perusahaan lain untuk peruntukan, penyebaran, dan pemasaran teknologi yang biasa
disebut aliansi strategis. Manfaat dari aliansi strategis hanya untuk pemilik dan sebagian
besar terbatas untuk aliansi partners.Terdapat 3 jenis utama dari aliansi strategis:
1. Corporate venturing.
Menjelajah perusahaan melibatkan hubungan antara perusahaan besar dan perusahaan
kecil.
2. Joint teknologi.
Dalam bentuk aliansi strategis ini, dua atau tiga perusahaan datang bersama-sama untuk
jangka waktu terbatas guna melakukan proyek-proyek penelitian manfaat yang mengalir
kembali ke mitra sendiri.
3. Outsourcing
Melibatkan satu perusahaan kontraktor aktivitas dalam teknologi peruntukan,
penggunaan, atau pemasaran.

PENGGUNAAN TEKNOLOGI PRODUK BARU

Mempercepat waktu ke pasar dan menciptakan potensi untuk produk-produk baru melalui
integrasi teknologi juga mendorong perusahaan untuk melakukan kegiatan bersama dengan
perusahaan lain dalam domain penyebaran teknologi di pasar produk. Inward technology
licensing (ITL). Mengacu pada rangkaian kontrak dimana satu perusahaan (lisensi)
memperoleh hak untuk menggunakan teknologi (dalam bentuk paten, merek dagang,
manufaktur, pemasaran, dan teknis keahlian) dari perusahaan, organisasi atau individu
(lisensi) yang lain. ITL memiliki beberapa keunggulan serta kerugian, atas pengembangan
produk internal:
1. Modal investasi dalam kasus ITL umumnya diyakini menjadi kurang di kasus
pengembangan produk baru.
2. Tidak seperti internal pengembangan produk baru, ITL adalah metode cepat mendapatkan
dan meningkatkan kemampuan internal, memasuki pangsa pasar baru dan mengisi celah-
celah produk.
3. Perusahaan yang menggunakan ITL memiliki tingkat control yang relatif lebih rendah atas
teknologi daripada rumah pengembangan produk baru.
4. ITL juga mungkin melibatkan biaya transaksi negosiasi mahal dan panjang, perjalanan ke
luar negeri dan risiko pemberi lisensi yang keluar sama dengan produk pesaing.
5. ITL tidak membolehkan pemegang lisensi untuk mendapatkan substansial keahlian.

PENGGUNAAN TEKNOLOGI DALAM RANTAI NILAI

Tiga bentuk utama dari Aliansi telah muncul dalam beberapa tahun terakhir: (1) aliansi
logistik, (2) mitra informasi dan (3) outsourcing

ALIANSI LOGISTIK
Banyak produsen dan vendor mempekerjakan logistik aliansi sebagai cara untuk menurunkan
distribusi dan biaya penyimpanan operasional dan meningkatkan kualitas layanan pelanggan.
Kepala kesepakatan khusus adalah penyedia jasa logistik yang disesuaikan dan produsen
barang-barang yang direncanakan bersama-sama dan meluncurkan sistem untuk
mempercepat penyampaian barang kepada pelanggan.

MITRA INFORMASI
Empat jenis informasi kemitraan telah muncul:
1. Kemitraan pemasaran bersama. Dalam kemitraan pemasaran, perusahaan kemitraan
mendapatkan akses untuk pelanggan baru, wilayah dan skala melalui berbagi biaya
ekonomi.
2. Kemitraan antar-industri. Kemitraan ini berkembang antara pesaing kecil atau
menengah yang melihat kesempatan atau kebutuhan untuk menyatukan sumber daya.
 3. Kemitraan pelanggan-supplier. Kemitraan ini berkembang dari jaringan data yang
diatur oleh pemasok untuk layanan pelanggan.
4. Kemitraan berbasis vendor TI. Terkadang, penyedia teknologi dapat membawa
teknologinya ke pasar baru dan menyediakan platform bagi para pelaku industri yang
belum tahu untuk menawarkan layanan pelanggan baru.

OUTSOURCING
Outsourcing melibatkan subkontrak satu atau beberapa kegiatan di rantai nilai perusahaan
untuk perusahaan lainnya. Meskipun outsourcing produksi dan distribusi telah memiliki
sejarah yang panjang, salah satu fungsi baru yang sedang outsource adalah teknologi
informasi.
Tidak seperti hubungan pelanggan-supplier, kontrak outsourcing ini memerlukan dua
perusahaan bekerja sama pada tingkat yang lebih intens: kontraktor pemasok harus
memahami operasi dari bank-bank pada tingkat yang tidak diperlukan dalam hubungan
pelanggan-supplier khusus.

PEMASARAN TEKNOLOGI
Pemasaran teknologi mewakili sisi berlawanan dari outsourcing: perusahaan yang memiliki
kemampuan teknologi bermitra dengan perusahaan-perusahaan yang membutuhkan teknologi
yang diperlukan untuk saling menguntungkan. Mekanisme utama oleh perusahaan pasar
teknologi adalah (1) lisensi teknologi, (2) ketentuan consulting services, dan (3) penjualan
teknologi melalui pelepasan.

Ada beberapa alasan mengapa perusahaan dapat memilih untuk menjual teknologi:
1. Perusahaan ingin menyesuaikan nilai terbaik dari upaya pengembangan teknologi
2. Beberapa teknologi yang dikembangkan sendiri mungkin tidak berhubungan dengan
strategi keseluruhan perusahaan karena pasar untuk aplikasi mereka mungkin terlalu kecil
atau tidak diinginkan.
3. Perusahaan mungkin tidak memiliki aset pelengkap yang diperlukan untuk memproduksi
dan memasarkan produk.
4. Peraturan antitrust dan pembatasan peraturan lain dapat mencegah sebuah perusahaan dari
pemanfaatan teknologi.