Makalah Value, Attitude, Job Satisfaction

“PT. Primarindo Asia Infrastuktur Tbk”

Di ajukan untuk memenuhi tugas Perilaku Organisasi

Disusun Oleh:

M Rizky Dista Pratama 1401180137

Ilham Tawaqal 1401170240

Syafna Nighel 1401184015

Rein Herawati 1401184056

Sitti Nurjannah 1401184199

Atthariq Shidqi N 1401184344

Gafin Nurrahman 1401180535

MB 42-09

MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS TELKOM

BANDUNG

2020
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Profil Perusahaan

PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk. (“Perseroan”) didirikan pada tahun
1988 dengan nama PT Bintang Kharisma, dengan status Penanaman Modal
Dalam Negeri (PMDN). Pada tahun 1994, Perseroan mencatatkan dan menjual
sahamnya di Bursa Efek Jakarta, dan menjadi PT Bintang Kharisma Tbk. Pada
tahun 1997, Perseroan mengganti nama dari PT Bintang Kharisma Tbk menjadi
PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk.

Perseroan bergerak di industri alas kaki, meliputi produksi dan pemasaran

sepatu jenis sports/casual ke pasar lokal dan internasional. Perseroan berkantor
pusat di Jakarta, dengan pabrik berlokasi di Bandung, Jawa Barat. (wikipedia,
2019)

1.2 Rumusan masalah

1. Bagaimana value kerja di dalam PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk?
2. Bagaimana PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk menerapkan attitude
dalam perusahaannya?
3. Bagaimana PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk menerapkan job
satisfaction dalam perusahaannya?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Menjelaskan value kerja yang diterapkan dalam PT Primarindo Asia
Infrastructure Tbk
2. Memaparkan cara PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk menerapkan
attitude dalam perusahaannya.
3. Menjelaskan cara PT Primarindo Asia Infrastructure Tbk menerapkan job
satisfaction dalam perusahaannya.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Studi Kasus

PT. Primarindo Asia Infrastuktur Tbk sebagai perusahaan yang bergerak di
bidang produksi barang berupa sepatu menggunakan tenaga kerja untuk bagian
produksi yang cukup banyak. Untuk memenuhi target produksinya PT.
Primarindo Asia Infrastruktur TBK mengharapkan para karyawan berkerja
secara optimal. Hal itu ditunjukan dengan diberlakukannya gaji lembur untuk
semua karyawan guna pencapaian target perusahan yang semakin meningkat.
Namun pemberdayaan ini kurang diimbangi dengan penghargaan yang
seimbang pada karyawan.
Kurangnya penghargaan yang didapatkan karyawan dari atasan, tergambar
pada karyawan, yang sekalipun mampu menyelesaikan pekerjaannya melebihi
target dalam jangka waktu yang telah ditentukan, mereka tidak mendapatkan
penghargaan dari atasannya. Sebaliknya, apabila karyawan tidak dapat
menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu yang telah ditentukan, maka
karyawan tersebut mendapat teguran yang kurang tepat dari atasannya.
Akibatnya, dalam melakukan pekerjaannya, karyawan tidak melakukannya
dengan sungguh. Hal ini terwujud dari tidak tercapainya target yang ditentukan
perusahan, serta banyaknya karyawan yang mencuri - curi kesempatan untuk
ngobrol di dalam bekerja di saat atasan tidak di tempat. Perilaku lainnya,
karyawan sering menunda - nunda menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan
waktu yang telah ditentukan. Perilaku yang kurang produktif tersebut di atas,
pada dasarnya terjadi karena karyawan kurang mendapat penghargaan dan
pengakuan atas hasil kerja karyawan.
Berkaitan dengan promosi jabatan, karyawan yang dipromosikan hanyalah
mereka yang dekat dengan atasan tanpa mempertimbangkan prestasi kerja
karyawan. Akibatnya, untuk mendapatkan promosi jabatan, karyawan merasa
tidak perlu bekerja sungguh - sungguh karena pihak perusahaan tidak
menjadikan prestasi kerja sebagai dasar promosi karyawan.
Berdasarkan uraian teoritis yang telah dikemukakan di atas, peneliti
mengajukan hipotesis sebagai berikut : Terdapat hubungan positif antara
 kepuasan kerja karyawan dengan disiplin kerja karyawan pada bagian shawing
di PT Primarindo Asia Infrastucture Tbk Bandung. Semakin tinggi kepuasan
kerja karyawan, maka semakin baik disiplin kerja karyawan. Sebaliknya,
semakin rendah kepuasan kerja karyawan, maka semakin buruk disiplin kerja
karyawan.
Secara umum dalam kehidupan sehari - hari banyak asumsi yang
mengatakan bahwa semakin rendah kepuasam yang dimiliki seseorang maka
semakin lemah rasa disiplin yang dirasakannya. Asumsi ini terjadi didalam
penelitian PT. Primarindo Asia Infrastructure Tbk Bandung, ini terbukti dengan
adanya korelasi atau hubungan antara kepuasan kerja dan disiplin kerja yang
dirasakan para karyawan di dalam bekerja. (anonym, 2017)

2.2 Analisis Kasus

1. Value
Value adalah mewakili keyakinan dasar yang menyatakan bahwa
suatu bentuk tindakan atau keadaan tertentu dianggap lebih baik secara
personal atau sosial, dibandingkan dengan tindakan atau keadaan lain
yang sebaliknya. (unknown, 2014)
Yang diterapkan oleh perusahaan ini adalah ada hubungan positif
antara kepuasan kerja karyawan dengan disiplin kerja karyawan pada
PT. Primarindo Asia Infrastructure Tbk Bandung.
2. Attitude
Attitude adalah pernyataan - pernyataan evaluative baik
menyenangkan atau tidak menyenangkan atau tidak menyenangkan
mengenai objek, orang atau peristiwa. Mereka merefleksikan
bagaimana perasaan kita tentang sesuatu. Saat anda mengatakan “Saya
menyukai pekerjaan saya” anda mengekspesikan sikap anda tentang
pekerjaan anda. (mutiarisnawati14, 2019)
Yang diterapkan oleh PT. Primarindo Asia Infrastructure Tbk
Bandung adalah kurangnya penghargaan yang didapatkan karyawan
dari atasan, tergambar pada karyawan, yang sekalipun mampu
menyelesaikan pekerjaannya melebihi target dalam jangka waktu yang
 telah ditentukan, mereka tidak mendapatkan penghargaan dari
atasannya. Sebaliknya, apabila karyawan tidak dapat menyelesaikan
pekerjaan dalam jangka waktu yang telah ditentukan, maka karyawan
tersebut mendapat teguran dari atasannya.
3. Job Satisfaction
Kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif tentang pekerjaan
seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi karakteristiknya.
Seseorang dengan tingkat kepuasan yang tinggi memiliki perasaan-
perasaan positif tentang pekerjaan tersebut, sementara seseorang yang
tidak puas memiliki perasaan - perasaan yang negatif tentang pekerjaan
tersebut. Ketika individu membicarakan sikap karyawan yang sering
dimaksudkan adalah kepuasan kerja. (Hardiansyah,2019)
Yang diterapkan oleh perusahaan ini adalah untuk memenuhi target
produksinya PT. Primarindo Asia Infrastruktur TBK mengharapkan
para karyawan berkerja secara optimal. Hal itu ditunjukan dengan
diberlakukannya gaji lembur untuk semua karyawan guna pencapaian
target perusahan yang semakin meningkat.
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Penerapan pemberian penghargaan dengan cara memberikan gaji
tambahan untuk karyawan yang melakukan lembur, tidak berjalan baik
di PT. Primarindo Asia Infrastruktur Tbk dikarenakan itu memang hak
karyawan yang seharusnya mendapatkan gaji tambahan dari apa yang
dikerjakan secara lebih. Dan pada perusahaan itu terjadi kecemburuan
sosial, dimana karyawan yang dipromosikan untuk kenaikan jabatan
hanyalah orang yang memang dekat dengan atasannya, bukan karna
karyawan memiliki prestasi dan memang layak atas kenaikan jabatan.

3.2 Saran
Sebaiknya yang dilakukan oleh pemimpin PT. Primarindo Asia
Infrastruktur Tbk melakukan pengapresiasian atas karyawan yang
mampu mencapai target dengan promosi jabatan, karna dengan cara
tersebut mampu meningkatkan semangat kerja karyawan untuk
mencapai target yang memang dibutuhkan perusahaan itu sendiri.
 DAFTAR PUSTAKA

anonym. (2017, september 12). PERILAKU ORGANISASI : SIKAP DAN

KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS PADA PT. PRIMARINDO ASIA
INFRASTRUKTUR Tbk). Retrieved from
http://wahyuamrullahberbagiilmu.blogspot.com/2017/09/perilaku-
organisasi-sikap-dan-kepuasan.html?m=1:
http://wahyuamrullahberbagiilmu.blogspot.com/2017/09/perilaku-
organisasi-sikap-dan-kepuasan.html?m=1
Hardiansyah, A. (2019.). KEPUASAN KERJA SEBAGAI FAKTOR
TERBENTUKNYA SIKAP KERJA. Retrieved from
https://journal.trunojoyo.ac.id: https://journal.trunojoyo.ac.id
mutiarisnawati14. (2019). PO_F_TUGAS2.docx - BAB 3 SIKAP DAN
KEPUASAN KERJA... Retrieved from
https://www.coursehero.com/file/41569613/PO-F-TUGAS2docx/:
https://www.coursehero.com/file/41569613/PO-F-TUGAS2docx/
unknown. (2014, maret 9). Values, Attitudes, and Job Satisfaction. Retrieved from
http://personalityandemotionpo.blogspot.com/2014/03/values-attitudes-
and-job-satisfaction.html:
http://personalityandemotionpo.blogspot.com/2014/03/values-attitudes-
and-job-satisfaction.html
wikipedia. (2019, februari 22). Primarindo Asia Infrastructure. Retrieved from
https://id.wikipedia.org/wiki/Primarindo_Asia_Infrastructure:
https://id.wikipedia.org/wiki/Primarindo_Asia_Infrastructure